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1、XX年工程质量管理工作总结质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一 个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过 程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。今天小 编给大家整理了工程质量管理工作总结，希望对大家有所帮 助。工程质量管理工作总结范文一随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工 程布局的点多、线长、面广、量大的特点，常山县水利局从 以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。常山县水 利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际，局 里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三 方面着手强
2、化水利工程质量安全监督管理。一是从规范质量安全监督程序着手，推进水利工程依法 监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质 量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监 督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项 目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系， 确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处 于受控状态。二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。 加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明 确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事 老观念，提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘 的建设中，逐步尝试让村民参
3、与其中的监督管理。为强化质 量安全管理，探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村 民代表参与的项目质量安全监督组，真正做到群策群管。三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全。 根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相 结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行 突击性检查， 如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。 总之， 工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项” ，实现 与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时 对接。对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检 查意见书，做到有检查、有要求、有反馈。目前，水利工程 质量安全监督站下达整改通知书 1
4、0 份，检查意见书 17 份， 作出水利工程质量安全监督检查记录 35 份，下发质监纪要 19 份，质量检查通报 3 份，水行政主管部门通报批评 2 份。二、健全质量管理机制，确保长效管理。局党委非常重 视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与安全放在首位， 要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让 大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工 程质量、安全、进度同步推进” 。二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量安全 大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全
5、面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和 请电视台到现场曝光。工程质量管理总结三是推行工作例会 制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的 工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报 周工作和布置下步工作。三、存在问题1、本地施工企业仅两家， 现场施工人员素质参差不齐、 施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全 管理不到位，隐患排查治理不严肃。2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工程的项目法人 为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力量不配套。除 了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无 实。3、
6、监理履职能力有待提高。 水利工程普遍存在项目小， 位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有 的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人 管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质 量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、 人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断 工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1 年左右，不仅要做好 20xx 年的水利工程质量安全监督，还得根据工作 安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于 诸多因素，
7、造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验 收造成很大困难。6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理 难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比 农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等 管理服务很难跟上。7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一 人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安 全生产工作， 再加上近年小农水重点县、 水库除险加固、 20xx 年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时 间总体偏少。四、下步工作 进一步理顺质量安全管理体系，提升质量安全管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。1、指导培育本地市场，有效利用市
8、场竞争机制促进水 利施工市场健康发展。2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的 管理水平和履职能力。3、多管齐下，全方位做好质量安全监管。加大工程的 质量检测力度， 以质量检测为手段， 促进工程质量稳步提升。4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力量，使工程 质量阳光化。5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理 人员始终处于技术前沿。工程质量管理工作总结范文二 本年以来，我处在各 位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构， 严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度 计划的安排， 结合制定的生产经营任务， 做好现场管理工作， 完善项目部的质量管理体系，紧密围绕
9、施工进度计划的安排， 结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部 的质量管理体系 ; 同时，项目部制定严密的质量控制计划来 确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全 体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利 实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作总结如下：二、质量管理活动情况1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化 的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。 如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出 现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安 全
10、文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便 道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场 管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平 整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域 明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种 机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴 安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争 创国优 ; 综合项目单位工程合格率 100%，优良率 95%以上; 杜 绝重大质量事故，减少工程质量通病 ; 竣工文件真实可靠、 规范
11、整齐，实现一次验交合格。为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指 导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基 层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指 导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施 工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的 质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培 训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工 质量。3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程 质量管理总结、成立质量管理小组，建立健全各项管理制 度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管 理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量
12、管理领导小组， 对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精 品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量 管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设 置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质 监部增加质检员人数，目前有专职质检人员 6 人，人员配备 满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工 程处编制了 质量管理制度 、质量保证体系 、岗位职责 质量管理办法 、本年度质量管理计划 、质量目标等 一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创 精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建 河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程
13、总质量目 标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现 场质量管理提供依据。 、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行 质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工 作。 、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工 点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行 详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上 的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、 技术要求、 质量标准，以及施工工艺， 从而确保了施工质量。 、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。 分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填 筑技术培训，强夯施工技术培训，混
14、凝土及浆砌圬工工程施 工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人 员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理 针对一些质量通病召开预见性的专题会议。 、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技 术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值 班人员 24小时跟班作业 ; 首件工程初期混凝土及浆砌片石施 工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、 测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参 加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加。工程处结合 现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等 施
15、工工艺成立攻关小组， 制定每道工艺具体实施、 控制要点， 并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过 程的全方位指导。 、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质 检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填 写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监 理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝 不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工 作。4、制定质量控制措施，确保工程质量 为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采 取了相关施工质量控制措施：钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行 试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按
16、说明书要求确 保干燥后进行使用。混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料 的降温， 尤其是加强对大体积混凝土的监控。 在施工过程中， 做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度 达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进行质量监控，对 西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进行测温， 通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面、芯部、 箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导依据对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研 究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情 况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的 预应力张拉质量交底。现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施 工人员进行操作，同时做好施工人员和设备安全的
