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1、 目录 CONTENTS 安全管理的成本与效益 安全文化的建立和作用 改变安全文化的关键要素 杜邦的 历史简介 安全文化 安全管理系统简介 行为安全管理 工艺安全管理 安全纪录 成功经验总结 01 02 03 04 05 PART 01 杜邦的 历史简介 安全文化 安全管理系统简介 行为安全管理 工艺安全管理 安全纪录 SafetyExcellence一流安全水平 Youwillachievethelevelofsafetyexcellencethat你将达到的卓越安全水平取决于YOU你DEMONSTRATE展示YOU你愿望的WANT 行动 心之所至 安全等随 杜邦名言 HistoryBrie
2、fing 杜邦历史简介 HistoryBriefing 杜邦历史简介 Founderin1802byE I duPont asblackpowdermillnearWilmington Delaware USA 杜邦公司成立于1802年 最初是生产黑火药 1802 1880年 黑火药一直是其主要产品 HistoryBriefing 杜邦历史简介 1902年 杜邦从专业从事炸药生产的公司转变成一个生产人造纤维 涂料 油漆 塑料和粗制化学品的企业 1903年 为了将扶持科学研究作为产业发展的主要平台 杜邦在Wilmington成立了第一个科学实验室 1935年 尼龙诞生了 这是世界上第一种真正的人
3、造纤维 现在 尼龙在成百种产品中得到广泛的应用 从衣料到箱包 甚至到汽车构件都有用到杜邦的尼龙品牌 其中包括Antron Codura 和Zytel 1938年 杜邦发明了聚四氟乙烯 PTFE 这种树脂具有极度的平滑性和高抗化学性和耐热性 这种材料现在命名为Teflon Lycra 发明于1962年 是一种弹性蛋白酶纤维 杜邦用了20年时间来研发这种优良的人造纤维 HistoryBriefing 杜邦历史简介 InOctober1999 DuPontacquiredPioneerHi Bred whichmarkedamajorstepinDuPont soverallstrategytoin
4、tegrateagriculturalbiologyintothecompany sscienceandtechnologybase 1999年 Dupont宣布进军农业科技领域 Pioneercontinuestodevelopnewfoodswithhighernutritionalvaluewhilecuttingenvironmentalwaste HistoryBriefing 杜邦历史简介 LeapingtoournextCentury面向新世纪的飞跃 1802183018501900192519451990200020502090 Birth诞生 Growth成长 Maturit
5、y成熟 Birth诞生 Growth成长 Maturity成熟 Birth诞生 Growth成长 Maturity成熟 Explosives火药 Chemicals EnergyMaterials化工 能源 材料 Chemistry Biology Knowledge IntensiveSolutions生物 化工 知识密集方案 SustainableDevelopment HistoryBriefing 杜邦历史简介 DeliveryTheMiraclesofSciences toworldlife为世人的生活创造科学奇迹 DuPonthasoperationsinover70countri
6、es 210sites 79 000employees 2400products 25000customers杜邦业务遍布70多个国家和地区 拥有210个机构 79 000个员工 2400种产品和25000个客户 DuPont sSafetyCulture 杜邦的安全文化 杜邦安全文化 火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立 管理层对安全负责 在最高管理层亲自操作之前 任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂 安全数据统计始于1912年 20世纪40年代提出了 所有事故都是可以防止的 20世纪50年代推出工作外安全方案 杜邦安全文化 PrinciplesofDuPontSafet
7、yExcellence 杜邦安全管理的十大基本理论 Allincidentsarepreventable 所有安全事故是可以防止的Managementisresponsibleandaccountableforsafety 各级管理层对各自的安全直接负责Alloperatingexposurescanbecontrolled 所有安全操作隐患是可以控制的Workingsafelyisaconditionofemployment 安全是被雇佣的一个条件Employeesmustreceivesafetytraining 员工必须接受严格的安全培训Managementauditsarea must
8、 各级主管必须进行安全检查Deficienciesmustbecorrectedpromptly 发现的安全隐患必须及时更正Off the jobsafetyisimportant 工作外的安全和工作中的安全同样重要Goodsafetyisgoodbusiness 良好的安全创造良好的业绩Employeesarethekey 员工的直接参与是关键 杜邦安全文化 DuPont sCoreValues 杜邦的核心价值 Safety HealthandEnvironment安全 健康与环境 Fairtreatmentofpeople公平对待员工 Ethics职业道德 SafetyasaCoreVal
9、uethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引导企业成功的核心价值 GoodSafetyisGoodBusiness良好的安全创造良好的业绩 杜邦安全文化 DuPont对安全健康和环境的承诺TheGoalIs 0 目标是零事故 Webelievethatallinjuriesandoccupationalillnesses aswellassafetyandenvironmentalincidents arepreventable andourgoalforallofthemiszero Wewillpromoteoff the jobsafetyforouremp
10、loyees 我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的 我们对以上各项的目标是零 我们将促进员工工作外安全 TheDuPontCommitmentSafety Health andtheEnvironmentJuly1994 0 DuPontSafetyManagementSystem 杜邦安全管理系统简介 ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement杜邦安全管理系统简介 CEOChadHoliday首席执行官 SBUVP sSBU副总裁 ServicesVP s客户服务副总裁 SHEVPSHE副总裁 PlantManager工厂经理
11、Operations生产业务 Services服务 SHE安全部 SHEProfessionalSHE专员 LineManagement各级生产管理层 SHEExcellenceCenter安全健康环境优化中心 ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement杜邦安全管理系统简介 ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement 安全健康环境优化管理中心职责 为不同的业务部门 区域和地方间分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务和支持 并从中起调节和杠杆作用 在技术 安全法规 执法方面为各个地方 业务部门和区域的协作提
12、供支持 提供指导用以帮助提高公司SHE的表现 提升对于安全价值的认知 开发和维护SHE监控系统和指标 其中包括领导和组织第二方安全审纪和监督 SecondAudit ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement杜邦安全管理系统简介 ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement 各安全健康环境部职责 Interpretersoflegislation 各项法规标准的解释员 Advisorstomanagement 各级管理层的安全顾问 Consultantstothelineorganization各级生产管理部
13、门安全技术咨询员 Coordinatorsoftheoveralleffort各项HSE工作的协调员 ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement杜邦安全管理系统简介 SafetyasaLineOrganizationResponsibility安全是各级生产管理层的责任 ResponsibilityRequiresInvolvement直接参与 EachmanagerisresponsibleforEmployees对员工的安全负责 EachmanagerisaccountableforEmployer对上级管理层负责 Eachmanagershou
14、ld每位经理都应 EstablishGoals建立长期安全目标 SetObjectivesandStandards制订具体目标和标准 DevelopandImplementplans开发和实施计划 AuditResultsAgainstObjectives对照目标监督结果 ConceptualStructureofDuPontSafetyManagement杜邦安全管理系统简介 MajorSegmentsofHSEManagement主要HSE管理模块 工艺安全 行为安全 Operations BehavioralSafetyManagement 行为安全管理 BehavioralSafety
15、Management 行为安全管理 安全文化与安全行为 BehavioralSafetyManagement 行为安全管理 TheElementsForSafetyExcellence建立世界一流安全管理系统的经验和要素 12个要素 显而易见的管理层承诺 组织结构 政策 职责 目标 事故调查 专业安全人员 标准 检查 培训 沟通 鼓励 BehavioralSafetyManagement 行为安全管理 Iceberg冰山 Fatalities死亡LostTimeInjuries失能伤害MedicalTreatment医疗事件First AidCases包扎事件 UnsafeActs不安全行为U
16、nsafeConditions不安全环境 BehavioralSafetyManagement 行为安全管理 CausesofIncidentandinjuries安全事故的原因分析 Question 思考题 在你的经验中 造成安全事故的主要因素是什么 BehavioralSafetyManagement 行为安全管理 CausesofIncidentandinjuries安全事故的原因分析 NotusingprotectiveEquipment不用劳动保护设备 Reactionsofpeople人的反应 NotfollowingProcedures不遵守规程 PositionsofPeople人的位置 Improperuseoftools quipment使用不当设备和工具 Housekeeping rderliness杂乱无章 InDuPont sexperiencethemostinjuriesarecausedbyunsafeactsandbehaviors includingmanagementbehavior notconditionsandequipment 根据DuPo
