《做个优秀的监理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做个优秀的监理.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一个优秀监理所具备的常识编制：_2017年11月目 录1、 监理的误区.3二、“监理”二字应要进一步的理解.5三、监理的程序.8一、监理的误区1.1、认真查阅设计图纸工作与监理关系不大在施工准备阶段中，建设单位将工程设计图纸提交给监理和施工单位，通过预先查阅设计文件，熟悉工程内容，以便在设计交底会议时提出意见和建议，这不仅是国家监理规范的要求，而且也是能取得日后监理工作的主动和顺利履行监理合同而设立的必要程序。1.2，误认为已经勘察设计单位签认，如出现质量问题则与监理无关有些情况要作具体分析，如基础验槽有局部达不到规定要求的，而勘察设计单位却已有确认，此时监理人员不应盲目同意进行下道工序的施工
2、，要以现场监理机构的名义向施工单位发出监理通知单，并与勘察设计单位沟通，要求对地基进行处理后再进入下道工序1.3，误认为监理人员应唯业主是听凡有业主提出建筑物分隔、加层、结构尺寸、建筑材料等的设计变更，应该通过设计单位的书面认可，监理人员要对业主和设计单位间做好互相沟通工作。凡属变更设计的一定要有设计单位的修改文件或施工图纸，监理人员应按有关签认的变更文件监督施工，不能只按业主单一方的意见行事。1.4、误认为自已不是资料员，就不必注重收集与工程实体相关的监理资料监理资料与工程实体质量有着密不可分的关系，如施工人员的专业上岗证是体现施工操作人员的技能；材料要先检查、后使用，才能保证工程材质等。在
3、监理规范的专业监理工程师职责中就有“负责监理资料的收集、汇总及整理”的规定。监理资料是反映监理服务工作的实际业绩，所以凡参与某项目监理的所有人员，在各自的岗位上都应予注意监理资料的收集与整理。1.5、误认为对某项目监理制订了规划、细则和各种计划等，以后就只要照此行事建设项目有着施工周期长，受外界变更因素多的特点，各种变化的发生是难免的、是绝对的，如设计图纸的修改；施工进度计划的变更；施工计量仪器校准的限定期等，所以监理人员要注意工程情况的变化，随之作出相应的监理调整措施，也就是必须建立动态管理的思想准备和实际应对，决不能以固定不变的模式进行监理。1.6、误认为对施工过程中发生的问题，只要口头通
4、知就可以了在施工过程中，凡对各项控制目标有发生偏差时，监理人员不能对相关方只使用口头通知而是要使用“工作联系单”或“监理工程师通知单”，用以写下文字记录。这样做，既可以检验监理工作是否尽责到位，必要时也可以作为追查责任的书面凭证，防止出现“口说无凭”的情况。1.7、误认为当施工项目发生质量缺陷时，监理人员为此而发生“通知单”，就算尽了责监理人员向施工方发出通知单，仅是尽责的一种表现，但还不能作为完全尽责。发出书面通知单只是要求解决或纠正问题的第一步，也可以说只是一种手段。发通知单的目的是为了要求解决已发现的问题，如不合格的工序或行为，所以在发出通知单后，必须还要有相应的跟踪，待对方整改并再经复
5、验后才能称作为完全尽责。1.8、误认为质量监理与安全监理关系不大，因而有忽视安全监理的现状从施工实践中可知施工质量的保证，是取决于施工方案的合理，而施工方案则是施工工艺与安全措施相结合的产物，所以对监理工作中进行的质量监控也一定要与施工安全检查相结合，两者不能脱节。试想，一项混凝土模板工程，如模板工程设计存在不稳定，它的后果将是造成混凝土浇筑不平整的质量事故，严重的还将会发生模板坍塌造成人身安全事故。自国务院建设工程安全生产管理条例公布后，监理单位对建设工程实施安全监理应视作是执行国家法规和具有强制性的职责。1.9、误认为监理人员就是充当施工单位的质量员、施工员、安全员这是很大的误解。工程监理
6、的性质是接受建设单位的委托，对工程建设实施专业化的监督管理，监理人员的基本职责在国家监理规范中已作了规定，但目前在实际监理中，仍有对旁站、安全、质量等监理工作中存在有些主管部门或相关单位对监理有扩大工作范围的过分要求，造成这种情况的主要原因之一，是由于社会上和某些主管职能部门对工程监理的性质定位，未能取得一致的认识；也由于未能做好全面宣传。2、 “监理”二字应要进一步的理解监者监督、监管、监视等等，不是直接参与者；理者疏理、管理、佐理等等，分明是协助者。监理的核心即控制、管理、协调。在很多文章里都有描述，只要理解了，应该知道监理该如何工作。存在以上几种错误认识的原因：1、建设项目发展太快，需要
7、大量监理人员，人才供应不求，结果就是鱼龙混杂、良莠不齐。2、学习不够，文化、技术水准低，知识更新跟不上，水平提不高。3、培训就低不就高，监理员的上岗培训、培训所要求的文化、技术条件并不低，但满足条件者却为数不多。4、职工收入低，工作条件差，难以吸收中高端或全面成熟的人才。5、监理行业的市场定位不确定，监理单位没有权威性，说话不灵，有令难行。施工单位只注视建筑建材质量检查行政部门，忽视监理的作用，建设单位认为监理作用不到位、拼命压低费率。6、对监理单位执业资格的管理缺乏有效措施、监理单位管理水平、队伍素质差异很大，造成监理行业的无序竞争和恶意压价。原因还有很多。所以，监理队伍中出现各种误识也就不
8、足为奇了。这是一个系统工程，需要从政府到行业、从法规到制度等方方面面去完善、去解决。好监理，其实事情是做不完的，除了几乎了解施工的每一个细节，而且还要应付很多施工以外的事情，虽然监理不需要亲自动手，但是绝对不能说监理轻松，首先事前控制，还没施工就要了解施工将会是怎样进行的，审查施工组织设计，提出意见，施工过程中还要事中控制，旁站、巡检等等，事后还要检查，材料、设备进场要检查，抽样，送检等等。组织验收，组织验收之前肯定要自己检查，小的验收在实践中，自己认可就可以了，也不必要同时组织施工单位进行，施工单位有忙的各自忙去，我有忙的也忙自己的，最后共同在资料上确认就可以了。地基验槽、基础验收等比较大一
9、点的验收就要更加精心准备。外单位挑出施工单位的问题同时也是在看监理的笑话。很多事情要事前知道，事前预料到，首先要看出什么地方可能存在问题（理论+经验很重要），可能存在什么风险，有针对性地检查。有些外部环境不好的工地，还要做斗争，监理要控制住大局。实践中，跟一线工人聊天的方法很有效，工人的技术水平如何，出现的问题有那些，项目部技术交底到底如何，是否有效，不要乱骂工人，实在不听话的就跟施工员、项目经理说，宁可跟管理人员冲突也不要跟工人冲突（因为部分工人是否讲理说不定，管理人员肯定不会乱来），看你的细心程度，可以掌握一线详细的情报。适当时，对举手之劳的事情帮帮也不会有什么，比如浇筑混凝土时，板负筋要
10、有专人负责，他干活太累休息一下，自己旁站时帮帮钩一下也是可以的。工人师傅在架子上，一时需要地上的锤子什么的，帮忙递上去是应该的。某些资料员对少数资料上的疑问，自己知道的，跟他说说也无妨。签证也是重要而“危险”的工作（通常乙方作弊，少数甲乙串通作弊），某工程人工挖孔桩成孔后，测量桩长，施工单位皮尺“精巧”地在某处少了1m，工程量总和误差可达一百多米，而且工作环境（关系）有些不妙的苗头，我们的一位监理工程师自己偷偷买了一把皮尺，在适当的时候巧妙地突然袭击，施工单位在这件事情上完全“趴下”，没人敢说情。听说另一工程，皮尺被煮过，变短了（听说）。还有一些测量土石方时，塔尺会“聪明”地变化长度。某些材料
11、、设备以次充好，半好半差不是说所有的作弊，监考老师都能发现，但是至少常见作弊方法要有预见性，要在实践中提高和积累自身反作弊的能力。除了技术还要协调各方关系，施工方和业主的关系等等，还要审核很多资料，并且签字，别以为签字很威风，这是责任具体体现，有些人签字目的不同，其它人不说，我检查合格的，该签字的就签字，我拒绝合格的绝对都是因施工单位质量没有达到要求的，没有其它别的原因，进度款也是该签的就签，该扣的就扣，而且在规定的时间内书面说明理由。说句不好听的话，有些小问题不合规范的，我也常常放马的，不是说忽视质量，干这行的都知道，有哪个工地完全按照规范的？比如砖砌体有少许平整度超规范，难道叫他拆掉？但是
12、主控项目超规范绝要小心，该叫返工的坚决返工。混凝土强度未达设计要求的不能放马，该怎么处理就怎么处理，实在挽救不回来的就拆掉。这需要事中控制，浇筑的时候旁站抽查配合比情况（自拌），商品砼就省事多了。我只拒签（实际上是签署不合格意见）过一次，因为施工单位报验一定要在规定的时间内回复，合格肯定不行，怎么办，我只好写出不合格意见。主要是那个施工单位实在太牛皮了，多次叫整改不听话。平时我拒签都是很少的，主要是要事前控制和事中控制，并在必要的情况下威胁拒签合格，这是很天经地义的。具体很多操作细节是很多的，一本书都写不完，监理技术+经验+正直+责任，做好监理总有忙不完的事情。记得我们总监多次在会上跟我们说：
13、做监理，不要不把自己当人，也不要太把自己当人。还有一位监理工程师说：做监理不是他管你，而是你管他，不要被别人牵着鼻子走。工作中的经验也是慢慢积累和完善的。三、监理的程序这个工地吃亏，下个工地情况就会好多了，我们大老板（法人代表）说：监理就是程序。首先建议你从程序入手，熟悉规范，新接触一个工地，第一件事就是躲在办公室里看资料，看工程概况、看图纸、看监理通知、看各种文件。按程序办事，天大的事情都没你的事，如果土地未征落实，开工令不签收，空白交给我可以，即使签了开工令也不盖章，扣留在监理办公室，绝对不返还施工单位，有什么纠纷追查起来，我可以说没签开工令，谁叫你们开工的？如果没有什么事情，工作是要做，
14、签证数据留在自己的笔记本里，质量验收资料不签收，施工单位拿来后可以留在监理这里，大验收需要外单位时，本来由监理组织的，可以叫施工单位或业主假“组织”，文字上是监理组织（不盖章），实际由其它单位打电话联系各方组织验收。验收会议上，有谁提到这个问题，监理可以在会议上亮出来，有程序上的事可以商量。这是保护自己，最大限度地配合“违章”建筑的建设，这是变通、折中做法。首先，对业主有交代，工作我做了，你关系硬，有本事先施工后办手续，我可以配合你，但是关键的文字资料我是要留一手的，是天经地义的，我们打工的收取的监理费属于“辛苦费”性质，不可能跟你承担法律风险。出问题当然由业主担当，施工单位承担垫资风险，监理甚至可以耍赖说还没有进场，没有任何关键资料显示我对此开始监控违章建筑了。如果你关系确实硬，什么时候手续完善后，可以从笔记本上补齐数据，或者数据当时填好，补签字盖章。如果有些东西拿不是很明白的话，拿规范去，不合规范的就说不行，按程序办事，其它的不管，说我傻，说我白痴都可以，但是你没办法，不合规范说不行，不签字，耍赖一点的就是叫甲方代我签字。此事因为不符合规范我不同意合格，你认为合格的
