公司XX年上半年工作总结3篇

《公司XX年上半年工作总结3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司XX年上半年工作总结3篇（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司XX年上半年工作总结3篇总结一：公司 XX 年上半年工作总结路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关 部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公 司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小 结:为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行 了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并 组织员工学习， 对各岗位职责进行了明确分工， 对设备使用， 人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按 章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动 公司员工的积极性。今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班， 领导非常重视，请经

2、验丰富的业务能手及专业人员亲自授课， 公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就 机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲 解和讨论，提高了认识，活跃了思维 ; 组织开展了机械操作 技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩， 通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司 范围内营造学帮带、 比赶超氛围， 以先进为榜样， 立足本职， 干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的 工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组 织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期 到工地项目部对机械设

3、备进行检查，对存在的隐患进行现场 纠正，并督促整顿落实。加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治 工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展 “爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以 发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学 习先进，查找不足， 增强工作责任心。 通过开“展廉政教育、 作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲 奉献，比业绩 ; 实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作 风整顿”的讨论 ; 积极组织开展职工提合理化建议，发挥职 工聪明才智，引导职工参与企业经营管理 ; 把追求人生价值、 人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际

4、行动之中 体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好 员工。年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头 主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形 势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努 力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。 加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创 市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明 工地为目标， 全力实施形象效应， 以确保合同履约率为目标， 全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大 检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范 , 说明公司的管理已经向规模化发展。另外，

5、我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持 执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘 登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用 成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚 能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算 : 我公司继续以扩大产值总量为目标 继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努 力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精 品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达 到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目 标任务。总结二：公司 XX 年上半年工作总结上半年 +公司在市（ 县）局

6、的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇， 不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改 革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、 完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服 务质量得到了社会的认可，目前公司有员工 330 余名，服务 客户单位达 50 多家。现将半年工作总结如下 :企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭 动力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文 化的支撑。XX年2月，公司董事长推出了 “信任、团结、推 崇、原则、自检、忠诚” 12 字为企业发展战略方针，以“双 争五比”活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企 业精品文

7、化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册， 深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员 手中，认真学习领会。树立“用文化管企业” 、“以文化兴企 业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展， 提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全 体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做 优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感 和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合 素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象， 形成争先创优的竞争氛围， XX年3月初开始，公司集中开展 了一次作风纪律整顿活

8、动。公司副经理亲自特制定作风纪律 整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学 习，建立谈心制度， 要求各部门负责人与员工进行谈心活动， 及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体 会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确 的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。公司 坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想 动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在 萌芽状态。完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进 行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反 馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排 八个岗勤中队，进

9、一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班 长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选 原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工 资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号 等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发 挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方 面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少 于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到 提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了 一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队 各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果; 及时上报所辖岗位存在安全

10、隐患及整改措施。通过这些举措， 使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有 很大改观， 增强了队伍凝聚力， 确保岗勤队伍的稳定、 安全、 无事故发生。为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正 纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社 会提供安保服务。今年 2 月份，将公司原服务中心并入技防 服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。迅速完 善公司安保服务功能。技防中心基础设施从 2 月末开始正式 投入运营到现在有 4 个月时间，发展联网报警户 30 家，承 接、安装、改造了大小监控工程 8 处。并得到了社会的认可， 前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，

11、总计行程二千多 公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况 16 次，突击检查 4 次，有针对性督查 7 次。并对违纪人员加强教育、 给予处罚。 有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务 11 次，现 场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件 23 次，组织 各种应及训练和报警、出警演席演练 10 余次。科学合理的 安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、 处置能力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件 14 起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员 10 人次。另外，在配 合公司联网报警中心 24 小时特勤联网报警出警任务中，做 到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出

12、警原因引起 投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任 务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社 会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。公司驻外市 （ 县）分支机构半年来，严格执行公司各项规 章制度， 拓展保安服务业务， 在原有服务客户单位的基础上， 又与 9 家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相 应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况 60 余次， 夜间行程千余公里查 12 余次。目前岗勤保安员达到近百人， 并圆满出色地完成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及 当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当 地的良好声誉唯有强班子，才有凝聚力、执行

13、力和创造力。XX年5月， 为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了进一步完 善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公 司新任命原公司副总经理 +担任公司总经理，代表企业实 施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高 公司管理人员驾驭队伍的水平。 使得各职能部门， 分工明晰、 合理、责任也较之以前更为明确。公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规 章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了 督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的 规定。总经理以科学发展观为指导， 根据“抓管理、 抓安全、 抓效果、分清责任”的整体工作思路，强化队伍管理，加

14、强 队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措， 推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层 抓落实，调动全员的工作积极、 创造性，强化全员的责任感、 使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公 司又快又好的发展，提高队员素质，做好市场服务。增强公 司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业 的发展之路。 同时提出开源节流， 积极开拓业务。 节约成本， 提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规 定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”活动，把反 对铺张浪费，树立勤俭持“家”的思想、树立艰苦奋斗、勤 俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项

15、最朴实的 内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增 强。今年 4 月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员 工管制制度既 （ 企业淘汰机制 ） ，公司通过建立科学的、比 较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序， 在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来规范企业管 理，以促进员工具有危机意识、 竞争意识、 纠正工作的偏差， 提高自身素质，不断提高执行能力，挖掘员工的潜能和干事 创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推进企 业健康快速发展。公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保 安员工资标准意见建议调查表 、保安员工资标准与企业发 展建议调查表 ，充分解读员

16、工的建议。根据对员工“调查 表”意见的梳理和分析。决定充分尊重员工的意愿，采纳员 工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理 地确定工资标准。工资普调按照高于国内同行业工资水平， 并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所 属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高， 基本满足大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人 力资源管理起到一定的积极的作用。同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组 织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的 身体状况，及早发现疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起 到了很好的作用，并进一步增强了员工对公司的归属感和幸 福感。切实关心员工在学习生活和工作上的实际困难，深入 基层、走访看望家庭困难的保安员家属，同时还积极扶持社 会弱势群体，看望慰问困难百姓。为深入贯彻保安服务管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部， 在党支部的领导下，公司在全