《个人工作定位、思路及发展计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人工作定位、思路及发展计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX年个人工作定位、思路及发展计划一、个人工作定位：我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的这个岗位。在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以 恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行 势，只要领导认可我还愿意在本岗位工作。纵使一路荆棘、 一路狂风暴雨，我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步 伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔。对于领 导给予的薪酬分配我无条件的服从。虽然我们的收入和福利 都不 能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都 能题会到我们低效益企业的生存发展问题。明白只有通过企 业才能保证好大家的收入。二、发展计划：我从XX年开始的仅仅是为了生存
2、而找一分工作走上了 远离家乡的打工路，实现自己较低层次的需要。进而追求的 是：财富、地位、和名望。实现自我价值、体验工作的成就 感是我今后的规划追求和工作的动力。从他人的成功和错误 中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作 目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下XX年工作计划：（1） 质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的 先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要 领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配 件、物
3、料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制 度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工 有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换 取人心。（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织 实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规 划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行 势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营 不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困 难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很 坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得更 多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就 永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬 明春的技改就很必然了。在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国 内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预 测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待 纺织春天的到来。
