《《新编》质量管理员工作流程图》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《新编》质量管理员工作流程图(1页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准;3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;4. 负责用料管理及异常的追踪、改善;5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;6. 负责生产物料采购及进仓管理;7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;8. 搞好生产现场管理,推行“5S”;9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生;10. 编制和上报各种生产报表;11. 负责建立生产系统档案管理体系。