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1、1. 目的為使公司能有效的提供并利用各項資源，特制定本程序。2. 範圍各類資源(包括人力、設備、廠房、環境及適當之技術資源)。3. 權責3.1 資源需求提出：各相關部門；3.2 資源需求審批及提供：副總經理及常務副總經理；3.3 人力資源的提供：人力資源部。4. 定義無5. 作業內容5.1 資源管理流程圖(見附件一)。5.2 相關部門在以下情況下可提出資源需求：5.2.1 年終制定下年度計劃時，各部門提出完成計劃必要增加之資源； 5.2.2 高層管理審查會議時； 5.2.3 糾正與預防時；5.2.4 資料分析時。5.3 各類資源主要包括以下幾方面：5.3.1 人力資源，人力資源由用人部門提出申
2、請，經副總經理批準以後交人力資源部統一招聘提供或經過資源開發提供，具體措施參照人力資源開發管理程序；5.3.2 機器設備，生產部門根據生產規模需求，書面提出對機器設備更新或增加需求，經總經理批準，由香港總公司統一採購，其管理按照生產設備管理程序；5.3.3 加工技術，加工技術需求由工程部提出，由副總經理審批，工程部協助香港營業部尋求開發新加工技術；5.3.4 環境需求，針對影響產品品質之環境需求，由工程部提出相應配備計劃，副總經理及常務副總經理核準并提供。 5.4 資源效果評估： 5.4.1 人力資源，由人力資源部依照人力資源開發管理程序主導人力資源評估； 5.4.2 設備、 環境、技術資源提供後，由工程部會同相關部門對其實施效果進行評估，并書面報告副總經理。6. 相關文件6.1 人力資源管開發管理程序6.2 生產設備管理程序6.3 工藝設計管理程序7. 使用表單無8. 附件8.1 資源管理流程圖資源提供評審資源需求 附件一 : 資源管理流程圖提出資源需求 No 評審效果 審核 Yes
