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1、年度岗位绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效人事管理1) 在公司人事制度的基础上，制订生产部的人事管理制度；2) 核定各车间人员编制及人工费用，并根据公司的生产计划汇同有关车间、科室领导共同修订计划；3) 根据人员编制审核各车间、科室人员变动情况，依据变动情况修订人员档案资料；4) 在人员的招聘、培训等方面，为生产部管理层提供帮助；5) 拟定生产部内部人员招聘计划，并协助相关管理者组织人员招聘A-10B-8C-6D-4E-2人事考核1) 制订生产部人事考核体系；2) 协助生产部部长评估各级人员的考核；3) 协调考核中发生的各种问题，并负责
2、解决考核投诉事宜；4) 考核结果的统计整理，并将其结果汇总归档；A-10B-8C-6D-4E-2培训工作1) 了解培训需求；2) 配合人力资源部培训主管拟定培训计划；3) 组织生产部内部培训工作；对培训效果进行评估，并对人员培训结果整理归档。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况
3、下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业
4、知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日
