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1、中远涂料集团及灯塔公司重要岗位职位说明书（讨论稿）远卓管理顾问北京2001-12-3目 录本文件基于的组织结构-3各职位说明书-4l 中远涂料集团总经理-4l 中远涂料集团投资发展部经理-6l 中远涂料集团战略发展部经理-7l 中远涂料集团财务中心经理-8l 中远涂料集团人力资源部经理-9l 灯塔公司总经理-10l 灯塔公司总经办主任-12l 灯塔公司生产副总经理-13l 灯塔公司生产管理办公室主任-15l 灯塔公司生产车间主任-16l 灯塔公司动力车间主任-17 l 灯塔公司基建科科长-18l 灯塔公司营销副总经理-19l 灯塔公司技术副总经理-21l 灯塔公司技术部经理-22l 灯塔公司科
2、研中心主任-23l 灯塔公司质检科科长-24l 灯塔公司涉外技术科科长-25l 灯塔公司副总经理（树脂）-26l 灯塔公司行政副总经理-28l 灯塔公司资源部经理-29l 灯塔公司物流中心主任-30l 灯塔公司安保科科长-31l 灯塔公司行政科经理-32l 灯塔公司人力资源科经理-33l 灯塔公司采购科科长-34l 灯塔公司储运科科长-35l 灯塔公司财务部经理-36本文件基于的组织结构 职 位 说 明 书 编制日期： 职位名称：中远涂料集团总经理 所属部门： 直接上级：中远涂料集团董事会直接下级：下属各子公司总经理及集团部门经理 平行关系： 无职位数量：1 职位目的 统率集团全体员工，制定并
3、按照董事会决策的集团发展战略开展集团经营工作，并为董事会决策提供战略建议和经营支持 工作职责集团战略 1. 主持制定实现集团价值最大化的总体战略2. 定期向董事会汇报集团运营情况并接受不定期工作质询3. 主持拟订集团业务评估与战略规划，并负责初审4. 主持审批集团各下属公司提交的业务和经营工作计划，确保其符合集团整体战略，为集团创造最大价值计划与管理控制 1. 根据集团战略规划领导集团整体运营，包括审定集团组织结构、业务流程及各项管理制度，确保集团各部门、下属公司和事业部执行正确的计划和决策，并监测其经营绩效2. 主持拟订集团预算大纲，并终审各部门、下属公司和事业部的预算和经营计划3. 终审集
4、团各部门、下属公司、各事业部的业绩考评指标4. 终审集团各部门、下属公司、各事业部的管理制度5. 按照集团工作计划，协调各部门、下属公司和事业部工作6. 主持对集团各部门、下属公司、各事业部的绩效评估人力资源管理 1. 作为集团最高人力资源主管，根据集团战略主持制定集团人力资源政策并监督执行2. 终审集团各部门经理，下属公司、各事业部副总级经理的职位说明书、年度工作总结报告3. 决定集团各部门经理，下属公司、各事业部副总级经理的任免4. 参与终审集团的薪资、考评体系和福利政策5. 终审集团各部门经理，下属公司、各事业部副总级经理的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定其它6.1. 完成其
5、它集团董事长委托与自行发展的工作2. 处理集团突发事件任职资格由集团董事会任命1 工作经验：8年以上大型企业高级主管工作经验2 教育水平：大学本科以上学历或同等知识/技能3 个人素质：- 杰出的战略眼光及商业判断力，洞察行业发展趋势- 出色的领导实施能力，使集团进行杰出的商业运作 - 领导集团成为一流企业集团的强烈的进取心和责任心 - 领导和协调重大交易谈判的能力- 出色的行政与人事管理能力制作： 审核： 审批：职 位 说 明 书 编制日期：职位名称：中远涂料集团投资发展部经理 所属部门：中远涂料集团投资发展部直接上级： 中远涂料集团总经理直接下级：投资发展部职员 平行关系： 集团战略发展部经
6、理、集团人力资源部经理职位数量：1职位目的分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平，为集团总经理提供资本运作建议，确保投资资本的合理回报；负责投资项目的寻找、谈判、实施工作，并负责调研、分析投资项目的未来收益。工作职责1. 根据中远涂料集团整体战略规划，主持制定涂料集团的投资规划，交集团总经理审批。2. 主导分析集团已有对外投资的经营状况和收益水平，为集团总经理提供资本运作建议，确保投资资本的合理回报。3. 收集相关行业信息、技术信息、合作伙伴资料等，寻找新的投资机会，为集团未来投资扩展提供支持。4. 组织针对投资机会的专项调研，分析投资项目的未来收益，为集团投资决策提供支持5. 主持集团对外
7、投资具体运作，包括寻找投资对象、确定投资方式、商务谈判、实施投资等全部工作。6. 完成集团总经理交付的其它任务。任职资格由中远涂料集团总经理任命工作经验：5年以上资本运作及相关工作经验教育水平：大学本科以上学历个人素质：- 优秀的金融管理、运作知识和能力。- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力- 强烈的进取心和责任感- 勇于承担工作压力和踏实肯干的精神制作： 审核： 审批：职 位 说 明 书 编制日期：职位名称：中远涂料集团战略发展部经理所属部门：中远涂料集团战略发展部直接上级：中远涂料集团总经理直接下级：战略发展部职员平行关系： 投资发展部经理、人力资源部经理等职位数量：1职位目的主持
8、经济环境、行业和竞争者分析，参与制定中远涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。工作职责1. 主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略2. 在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定中远涂料集团的战略规划，交集团董事会审议3. 根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略4. 分析下属公司、事业部经营数据，并进行不定期的针对性调查，掌握
9、企业的经营状况和管理问题5. 定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策6. 完成集团总经理交付的其它任务。任职资格由中远涂料集团总经理任命：工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验教育水平：大学本科以上学历个人素质：- 优秀的企业管理知识与能力- 对宏观问题的把握能力- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力- 强烈的进取心和责任感- 勇于承担工作压力和踏实肯干的精神制作： 审核： 审批：职 位 说 明 书 编制日期：职位名称：中远涂料集团财务中心经理所属部门：中远涂料集团财务中心直接上级：中远涂料集团总经理直接下级：财务中心职员平
10、行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等职位数量：1职位目的围绕集团发展规划和战略目标，为提高资金使用效率和投资回报率，主持编制集团财务预测规划、年度预算、投融资计划等财务计划，并按照集团董事会批准的计划组织实施、控制、分析和考核。工作职责1. 参与制定集团战略目标、发展规划和年度经营计划，主持编制集团财务预测规划、年度预算、投融资计划等财务计划，以提高资金使用效率和投资回报率2. 主持集团，并协助下属公司进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促有关集团部门和下属公司降低消耗、节约费用、提高经济效益3. 主持建立、健全集团财务核算制度，并监督下属公司建立、健全财务核算制度；利用财务
11、会计资料进行经济活动分析4. 参与经营决策，贯彻执行集团董事会决议和总经理批示，主持日常财务管理和年终决算；负责向中远集团、涂料集团董事会和总经理报告经营成果和财务状况以及年财务预、决算情况5. 组织联系公司对外财务相关部门，包括工商、税务、银行等部门6. 对集团和下属公司的财务、会计人员的任用、晋升、调动有建议权7. 建议本部门员工的职位配置、职位说明书和业绩考评指标，对本部门员工进行绩效考核8. 严格执行财务预算、公司财务规定和一切财务流程，在职权范围内调拨、使用集团资金9. 集团董事会和总经理交办的其他工作任职资格由中远涂料集团总经理任命工作经验：3年以上大中型集团中高级财务主管或相关工作经验专业知识与技能：拥有高级会计师资格证书，熟悉计算机及电算化软件，熟悉财务与管理会计、税务、证券法规和股份制企业操作规范教育水平：大学本科以上学历个人素质：1. 敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在
