《《新编》机械行业部门岗位关键业绩指标手册5》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《新编》机械行业部门岗位关键业绩指标手册5（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、营销公司专项律师业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标旧账回款完成率财务部直接上级70%按照公司销售政策执行旧款回款完成/旧款回款任务*100*权重减少坏账合理化建议本岗位提交报告直接上级10%考核末期提交报告，内容包括：产生坏账原因分析、目前公司销售政策存在问题分析、减少坏账合理化建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、产生坏账原因分析合理性(40%)、减少坏账合理化建议合理性(50%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（10%）法律咨询工作完成报告本岗位提交报告直接上级10%考核末期提交报告，内容包括：公司存在的法律隐患、 法律咨询
2、工作完成汇报、咨询效果分析、提高法律咨询效果分析、减少法律隐患建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(10%)、法律咨询达到效果(70%)、减少法律隐患建议(10%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（10%）盘账计划及相关法律手续的齐全盘账计划、盘账档案直接上级10%采用抽查方式检查盘账计划、盘账档案等相关手续记录，衡量因素包括：A盘账计划按时提交、B盘账依计划进行、C相关手续记录完整正确三项指标总分100分 A发现未及时提交1次扣3分 B发现盘账未按计划进行1次扣2分-5分 C发现不完整1次扣2分、发现不正确1次扣分5-8分注：实际得分：100（次数*分数）营销公司专项律师能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 专业知识和技术权重：25%指标三：应变能力权重：20%指标五：准确性权重：15%指标二：沟通能力权重：25%指标四：计划和组织权重：15%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：20%指标三：是否及时准确向上级汇报工作权重：20%指标五：是否注重协作，发挥团队精神权重：20%指标二：是否认真完成任务权重：20%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%
