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1、营销公司市场策划部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标品牌定位及营销策略分析报告本岗位提交报告直接上级25%考核初期提供此报告，内容包括：本期营销政策设计、品牌广告推广方案、参与营销政策的制定和完善考核末期衡量因素：报告内容全面性(30%)、分析合理性(40%)、本考核期内执行有效性30%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%）办事处管理工作总结报告本岗位提交报告直接上级25%考核末期提交报告内容包括：办事处固定资产、办事处费用、新增办事处建设装修、合理化建议；衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、办事处
2、建设进度(40%)、建议的合理性(25%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%）广告宣传方案及费用管理本岗位提交报告直接上级15%指标内容：每月上报1次，汇报行业媒休、杂志广告费用及广告实施效果监控衡量因素：报告上交及时性(15%)、费用控制情况(20%)、广告宣传效果及监控(30%)、对年初宣传方案调整正确性(20%)、建议的合理性(15%)本项得分为：考评期内所有报告的平均分数（百分制）*本项权重系数（15%）部门内部管理直接上级直接上级10%未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项
3、指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和市场信息总结报告本岗位提交报告直接上级15%考核末期提交报告内容包括：本公司市场份额分析、竞争对手竞争策略分析、行业环境变化、合理化建议衡量因素：报告上交及时性(15%)、报告内容全面性(20%)、分析深度(40%)、建议的合理性(25%)本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（15%）所属员工的绩效考核绩效考评委员会绩效考评委员会10%绩效考评
4、委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）思想重视（20%），安排有序（20%），完成及时（30%），结论合理（30%）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）营销公司市场策划部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一： 领导能力权重：20%指标三：决策能力权重：20%指标五：沟通能力权重：20%指标二：团队合作权重：20%指标四：计划和组织权重：20%态度指标指标一：处理问题是否全面周到权重：30%指标三：是否注重协作，发挥团队精神权重： 20%指标五：经营计划的立案、实施是否有充分的准备权重：10%指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：20%指标四：是否要求自己以身作则权重：20%
