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1、集团2005-2007年企业文化建设发展规划第34期（总第394期）2005年9月19日第一版集团日前发布“沪现设集行（2005）085号”文，正式下发集团2005-2007年企业文化建设发展规划围绕集团公司发展模式的转型这一中心，用文化凝聚员工人心、用文化提升管理品位、用文化规范行为准则、用文化提升品牌魅力集团2005年下半年企业文化建设实施细则也同时出台建筑设计业改革的不断深化，使集团和各子公司作为一个独立的市场主体参与设计市场。企业的外部环境和经营机制正在发生变化。在市场求生存求发展，已成为企业的唯一选择。随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将逐渐深刻地体现为文化力的竞争。集团
2、公司作为国内建筑设计业的龙头企业，必须加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业理念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范。这既是走向国内外市场、提升核心竞争力的重要组成部分，也是实现集团第二个三年发展战略目标的重要保证。集团简报将分期刊登规划与细则内容，以利于集团职工学习，同时也将开辟专栏进行研讨，推动集团企业文化建设良好氛围的形成。根据集团公司的发展规划，特制定本规划。一、集团企业文化建设的指导思想和总体目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向。整合各单位的文化资源，导入企业精神、理念和价值观，坚持以人为本，致力于集团公司的
3、长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度的要求，通过三年的努力，初步建成既有行业特点，又能体现时代精神的“现代设计”文化，为推进集团公司“两全”发展战略营造良好的文化氛围。二、集团企业文化建设的主要特点和基本思路集团公司企业文化建设主要特点是：既体现作为集团前身两大院五十年的企业文化延续，又反映集团成立后企业文化建设的新实践、新要求。既传承、发扬建筑所固有的文化艺术的深厚底蕴，又归纳、提炼、塑造出特点鲜明的“现代设计”企业文化。既认真面对当前企业文化建设面临的要求和课题，又充分重视企业文化建设的前瞻性需要，丰富企业可持续发展的内涵。总之，要使集团的企业文化建设，正确反映集团内外、人与人之间、
4、人与社会及自然环境之间和谐发展、长远发展的需要。集团公司企业文化建设基本思路是：1围绕一个中心：集团公司发展模式的转型。2抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。3做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“现代设计”形象。4培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。5形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。三、集团企业文化建设的重要任务1用文化凝聚员工人心。实现集团公司的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志
5、统一起来，增强集团公司全体员工对“现代设计”的认同感和归宿感。要围绕集团公司总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。2用文化提升管理品位。我们要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为集团公司的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变能力和开拓创新能力。3用文化规范行为准则。市
6、场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中，要遵循企业宗旨和公民道德建设实施纲要，制定、完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。4用文化提升品牌魅力。品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。首先要按照集团公司的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。同时，要着力塑造集
7、团公司在社会上的良好形象。要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。（下期将刊登规划中集团企业文化建设的分阶段工作及其要求以及集团2005年下半年企业文化建设实施细则部分内容）集团纪委对中层干部个人重大事项报告情况进行检查日前，集团纪委对集团中层干部个人重大事项报告执行情况进行了检查。本次检查范围从2001年至2004年。从检查情况看，差距较大，只有少数干部做到了“有事及时报”。4年来，有66人次上报了个人重大事项，185人无重大事项上报。从检查情况分析存在以下几个问题，1.对个人重大事项报告制度
8、认识不足，个别干部该报不报，有意或无意地隐匿个人重大事项；2.上报不及时，内容不具体；3.制度的执行力度逐年减弱。希望集团各级领导人员要增强报告个人重大事项的自觉性。严格执行“有事及时报、无事年终报”制度。各单位主要领导人员要以身作则，带头执行报告个人重大事项的规定。如有报告内容，必须在个人重大事项发生后的一个月内填报个人重大事项报告单，因外出、生病等特殊原因不能按时报告的要及时补报。当年没有个人重大事项的领导人员，也要在年终的报告单上明示“无”，并签名上报。集团有关职能部门将加强对领导干部报告个人重大事项的管理和监督检查。 (纪委监察室)第二版企业文化大家谈浅析企业党组织建设企业文化的内容途
9、径和方式华东建筑设计研究院有限公司党委企业文化从国外引入我国已近二十年的历史，许多企业都曾轰轰烈烈地进行了企业文化的培育和建设，逐步形成了各具特色的企业文化体系，在一定程度上凝聚了人心、激发了士气、塑造了形象、促进了发展。纵观当今世界，大凡成功企业都有一个良好的企业文化在支撑着。在实践中，我们也深深地感到作为现代企业管理理论、管理思想、管理方式的企业文化，是对传统企业管理模式的全面超越。对于正处在改革与发展重要时期的生产经营企业，建设企业文化具有十分重要的现实意义和长远的历史意义。企业文化的发展有赖于企业管理理论与实践的深化。企业文化是在管理理论基础上发展起来的，是对原有管理理论的总结、创新。
10、企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，它给企业管理带来了勃勃生机和活力。有关专家预言：“21世纪企业最后的竞争，将是企业文化的较量。”建设企业文化是现代企业管理发展的必然要求。企业文化代表了先进文化的前进方向，是企业的灵魂，作为企业领导核心的企业党组织义不容辞地担负着企业灵魂塑造者的使命，并应着力从以下三方面找到工作的结合点。企业文化与思想政治工作相结合企业思想政治工作的根本目的，是为了建设一支“四有”的职工队伍，更好地推动企业的发展。大力宣传在各项工作中涌现出来的先进人物、先进事迹，用具体事例宣传企业精神，是用优秀企业文化影响和引导员工的重要方式。企业文化建设强调
11、“以人为本”，强调领导与员工、员工与员工之间的沟通，强调通过不同方式的激励发挥员工的最大潜能，这些与思想政治工作是异曲同工。在企业文化建设中采取的广泛沟通、员工满意度调查、员工职业生涯设计、干部员工绩效考核等方式方法，都丰富了现代企业制度下思想政治工作的形式，体现了时代特征。寓教于乐是思想政治工作的生动方式。丰富多彩的文化体育活动和社会公益活动也是企业文化建设的活动载体。职工文化艺术节、体育比赛、旅游采风等各种各样的活动可以陶冶情操，密切沟通，增强企业的凝聚力。义务献血、美化环境、扶贫济困、志愿者服务等活动，可以增强广大职工的爱国主义、社会主义和集体主义的观念，促进正确的世界观、人生观和价值观
12、的形成。企业文化与党建工作相结合企业文化建设与党的建设密不可分。在开展党建工作的过程中，党组织应把企业文化的传播巧妙融入其中，要求全体党员以身作则，加强实践知识、业务技能、领悟能力和自我激励创造力的学习和培养，充分发挥党员队伍的模范带头作用，为使党建工作与企业决策、管理文化等主要层面做到“双面进入、融为一体”。要注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，突出基层党组织建设，做到企业扩展到哪里，党建工作就跟进到哪里，使党建工作在企业文化建设中有效发挥理论引导作用，员工队伍建设中的组织领导，企业民主管理中的监督疏导，生产经营中的先锋模范作用。企业文化与主题活动相结合企业文化建设是党组织工作
13、与企业中心任务相结合的一个重要切入点。作为基层党组织，要在贯彻“三个代表”重要思想的实践中，紧紧围绕企业中心工作，密切联系群众，通过主题活动的开展，使“三个代表”重要思想在广大党员群众中普及、扎根，并成为广大党员群众的指南，从而促进企业文化的建设，为企业发展提供强有力的组织保障和精神动力。党组织要坚持“为企业所需要、为业主所接受、为职工所拥护、为党员所欢迎”的原则，深入开展争先创优、党员支部建家、党员示范岗、技术攻关、劳动竞赛、困难互助等系列活动。通过活动，营造与企业发展协调统一的企业文化氛围，更好地团结和凝聚广大职工，调动他们的积极性和创造性。时代在前进，人的意识也在不断发生变化。面对企业发
14、展进程中出现的新情况和新问题，企业党组织建设企业文化的内容途径和方式必须做到与时俱进，适应企业改革与发展的新形势，如此才能促进企业文化的发展和各项工作的提高，党建工作取得显著成效。（一）加强宣传，增强企业全员对企业文化建设的认同感思想是行为的先导，一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。在解决企业文化建设面临的一些问题时，首先要从解决广大职工尤其是企业经营管理人员的思想问题入手，通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。党组织要通过企业内部各种宣传载体以及组织各种类型、各个层次的学习培训进行广泛的宣传和反复的灌输，消除一些职工把企业文化建设视为以文化“作秀”，装门面、图
15、形式等错误观点，真正使广大职工尤其是经营管理人员对企业文化的基本内容与功能和现代企业文化建设等有一个比较全面的了解。要让广大职工认识到加强企业文化建设是提升企业整体素质，增强核心竞争能力，主动应对入世挑战的重要举措，是直接关系企业前途命运的大是大非问题，从而增强企业职工的竞争意识、危机意识、责任意识，激发广大职工自觉投身企业文化建设，推进企业发展的积极性和创造性。（二）把握关键，坚持以人为本，激发主人翁责任感人是生产力中最积极、最活跃、最具有主观能动性的因素。企业文化建设的主体是全体职工，核心是培育企业正确的价值观、凝聚职工同心同德，追求卓越，创造辉煌。以人为本，就是要确立职工的“主人翁”意识
16、。党组织要通过企业文化建设，通过宣传教育，使企业全员有一个趋向一致的价值观，营造企业“家”的氛围，满足广大党员群众的各种文化需求，提高科学文化素养。我们在总结提炼企业精神，明确企业目标、企业宗旨、企业核心价值观、企业理念等精神文化的过程中，采取在企业全员中广泛开展征集讨论活动，并在网上公开投票选择的方式，鼓励广大职工以企业主人的身份投上庄重的一票，让职工在讨论确立企业文化的过程中受到教育和启发。此举赢得了职工的赞赏和肯定，他们由此感到一种被重视的感觉，体会到华东院是一个大家。通过对企业使命、企业愿景以及核心价值观的认同，最大程度地凝聚了人心，激发了职工群众的主观能动性，并使企业获得赖以生存与发展的动力。（三）掌握内涵，用好活动载体，推进企业全面进步在企业文化建设过程中，党组织要努力营造一种能使人的
