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1、 项目名称 项目实施计划书项目实施计划书 编编 制 制 审审 核 核 审审 批 批 生效时间 生效时间 中国建筑一局 集团 有限公司中国建筑一局 集团 有限公司 第一部分第一部分 前期实施篇前期实施篇 1 项目部人员配置计划项目部人员配置计划 表式 表式 C 01 2 临时设施配置 总平面布置和品质建设临时设施配置 总平面布置和品质建设 表式 表式 C 02 3 现场临水临电实施计划现场临水临电实施计划 表式 表式 C 03 4 办公设备配置计划办公设备配置计划 表式 表式 C 04 第二部分第二部分 过程履约篇过程履约篇 目目标分解及考核板块 5 项目部目标 指标分解情况项目部目标 指标分解
2、情况 表式 表式 C 05 6 项目部员工考核奖罚计划项目部员工考核奖罚计划 表式 表式 C 06 技术 质量管理板块 7 重点难点分析与实施对策重点难点分析与实施对策 表式 表式 C 07 8 技术管理实施计划技术管理实施计划 表式 表式 C 08 9 试验设备配置计划试验设备配置计划 表式 表式 C 09 10 主要设备采购计划主要设备采购计划 表式 表式 C 10 11 周转物资配置计划周转物资配置计划 表式 表式 C 11 12 质量管理实施计质量管理实施计 表式 表式 C 12 施工生产管理板块 13 项目部生产管理实施项目部生产管理实施 表式 表式 C 13 14 项目进度计划管理
3、项目进度计划管理 表式 表式 C 14 15 安全管理实施计划安全管理实施计划 表式 表式 C 15 16 机电管理实施计划机电管理实施计划 表式 表式 C 16 商务管理板块 17 分包资源配置计划分包资源配置计划 表式 表式 C 17 18 主要材料采购实施计划主要材料采购实施计划 表式 表式 C 18 19 项目部商务策划项目部商务策划 表式 表式 C 19 20 项目部商务管理项目部商务管理 表式 表式 C 20 财务资金管理板块 21 现金流分析表现金流分析表 表式 表式 C 21 22 项目部财务管控目标计划项目部财务管控目标计划 表式表式 C 22 第三部分第三部分 综合事务篇综
4、合事务篇 23 项目部外部联动实施计划项目部外部联动实施计划 表式 表式 C 23 24 信息管理实施计划信息管理实施计划 表式 表式 C 24 25 综合事务管理实施计划综合事务管理实施计划 表式 表式 C 25 解读 项目在中标后 55 天内 依据 项目目标责任书 项目策划书 完成以商务策划为核心的 项目实施计划书 和实施计划汇报 PPT 具体时间节点 项目部在中标后 45 天内完成 项目实施计划书 和实施计划汇报 PPT 初稿 接下来的 10 天内召开实施计划会 公司 各系统主管领导参加 根据会上意见 项目部最终完善 项目实施计 划书 报项目管理中心备案 工作目标 让项目担当体成员都能够
5、清楚的认识本项目部承接的 工程应该怎样运作 有计划 有方向 有目标 有方法 有手段 同 时还要有压力 工作重点 将各项管理目标 指标分解落实给每个担当体成员 项目履约过程中 项目部应严格按照 项目实施计划书 执行 建立 内部考核机制 协调和优化资源配置 确保顺利履约 公司通过履约 检查等方式 对项目实施计划的落实情况进行核实 检查结果作为项 目过程考核的重要依据 及时进行激励和奖惩 注意事项 1 根据工程特点和确保实施计划的有效性 实施计划根据情况 分阶段编制 分阶段审批实施 先完成前期实施篇 如项目部在进场 前必需将现场建设 CI 等阶段实施计划报公司审批 2 项目实施计划目标调整 根据工程
6、进展 合同条款变更和实际情况 项目部应对 项目实 施计划书 及时进行分析评审 适时修改完善 保持计划的时效性 项目实施计划书 有重大调整时 须报公司审批 3 项目实施计划的落实 项目履约过程中 项目部应严格按照 项目实施计划书 执行 建立内部考核机制 协调和优化资源配置 确保顺利履约 公司通过 履约检查等方式 对项目实施计划的落实情况进行核实 检查结果作 为项目过程考核的重要依据 及时进行激励和奖惩 项目实施计划目标调整 4 编制要求 项目部要结合现场实际情况进行编制 确保可操作性和针对性 如有特殊环节 可在实施计划里调整或增加相应章节 目的是确保实 施计划落地 第一部分第一部分 前期实施篇前
7、期实施篇 表式 表式 C 01 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部人员配置计划 CSCEC105 JH 001 总承包工程名称 本项工作负责人建议项目经理 职责与工作内容描述 按照公司 项目部组织管理手册 中项目部人员编制要求 项目部共配置 管理人员XX人 其中项目班子成员XX人 班子成员及责任担当体情况班子成员及责任担当体情况 序 号 职位姓名是否为责任担当体是否兼职 1 项目经理 兼书记 2 执行经理 兼 3 专职副书记 4 项目总工 5 项目副经理 6 商务经理 兼法务经理 7 项目财务总监 8 质量总监 9 安全总监 10 机电经理 各阶段人员总数配备计划各阶段人员总数配备计划
8、其中底线管理人员数量 序 号 时间 包含各履约阶段 如 前期准备 土方护坡 地下结 构 地上结构 二 次结构 粗装修 精装修 室外园林 收尾验收 结算等 项目 人员 总数 人 质量 总监 质量 工程 师 安全 总监 专职 安全 员 劳动 力管 理员 专 职或 兼职 计划 经理 11 2016年X月 12月 12 2017年1月 12月 13 2018年1月 12月 年平均人数年平均人数 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 02 中国建筑 项目管理表格 表格编号 临时设施配置 总平面布置和品质建设 CSCEC105 JH 002 工程名称 本项工作负责人 主责人 副责人 1
9、 2 3 4 5 职责与工作内容描述 1 合理的总平面布置 满足施工需求 在施组中体现 2 现场建 设满足 施工现场标准化图册 A B C类别 3 实施前 将整 体建设标准 现场布置等报项管中心审批后实施 项目部考核时间点该项工作完成后项目部及时组织考核 用途临建名称材质数量临建来源 符合 A 类或 B 类 标准要求 总包办公室 分包办公室 甲方 监理办公室 现场临时办公室 办公设施 标养室 木工加工棚 钢筋加工防护棚 消防泵房 危险品库房 材料库房 现场垃圾房 移动式厕所 茶烟亭 材料码放场 卸料平台 安全通道防护棚 临边防护 安全讲平台 生产 临时设施 大门 门禁系统 围墙 门卫室 硬化道
10、路 预制道路 车辆冲洗设备 喷淋降尘系统 视频监控系统 基础设施 总包宿舍 总包食堂 总包卫生间 洗衣房 分包宿舍 分包食堂 分包卫生间 分包淋浴间 农民工夜校 生活设施 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 03 中国建筑 项目管理表格 表格编号 现场临水临电实施计划 CSCEC105 JH 003 总承包工程名称 本项工作负责人主责人 副责人 职责与工作内容描述 项目部考核时间点 序号临建名称规格 型号单位配置数量 计划进场 时间 来源 1 配电室 2 主配电箱 3 分配电箱 4 电缆 5 电线 6 现场照明用广场灯 7 电缆电线保护用管 8 临时消防用水管 9 室外消
11、火栓 10 室内消火栓 11 消防用水箱 12 施工用水管 13 生活用水管 14 排水管 15 手提式电箱 16 灭火器 17 水表 18 电表 19 临水临电标识牌 20 建筑物内部临时 照明 21 其他 22 低压变压器 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 表式 表式 C 04 中国建筑 项目管理表格 表格编号 办公设备配置计划 CSCEC105 JH 004 总承包工程名称 本项工作负责人 职责与工作内容描述 办公设备配置方案 序号办公设备名称规格型号单位数量计划进场时间 1 2 3 4 5 6 7 8 编制人 日期 审核人 日期 审批人 日期 第二部分第二部分 过程履约篇过程履
12、约篇 目标分解及考核板块 表式 表式 C 05 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部目标 指标分解情况 CSCEC105 JH 005 总承包工程名称运河国际生态城一期百合座1 11 楼 本项工作负责人李驰 王伟 职责与工作内容描述明确项目目标 细化责任分解 指标分解 项目部考核时间点根据目标指标 按照年度和相应时间节点 序 号 责任目标责任目标考核内容 负责人员 姓名 项目部目标 指标奖罚标准 项目预收 益率目标 主责 李驰 副责 王伟 李志平 王 耘月 赵强 马国春 孟 勐 赵建华 刘胜利 4 履约风险 抵押金 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 45万
13、元 收到目标责任书后50 天 商务策划 创效目标 李志平 孟勐 按 施工履约阶段商务策划管 理办法 要求 结合项目实际 情况进行全面策划 创效目标 详见经公司审核通过的商务策 划书 专项成本 控制目标 李志平 孟勐 计划成本编制审核完成后 项 目需与公司签订 项目成本控 制责任书 现场经费 控制目标 王耘月 按 项目现场经费总额核定值 通知单 执行 即 7979174 66元 其中职工薪酬 控制指标 70 57 交通差旅 费控制指标16 82 业务招 待费控制指标2 52 其他费 用控制指标 10 09 1 经济目标经济目标 工程款回 收时限 王伟 李志平 孟勐 按合同约定执行 逾期收款执 行
14、 中建一局五公司催缴防欠 实施细则 项目部根 据公司对 目标责任 书中相关 指标的过 程 终期 考核结果 及相应奖 罚措施 实施对主 责人 副 责人的奖 励发放或 责任追究 资金使用资金使用 率率 王伟 王耘月 孟勐 按建一商字 2014 202号文 及建一资字 2014 356号文 执行 业主过程业主过程 结算率结算率 王伟 李志平 孟勐 施工过程中不低于 100 按季 度考核 业主结算 完成时限 王伟 李志平 孟勐 发包人收到完整结算资料后 90 天完成最终结清申请单的 审批并颁发最终结清证书 审 核完成 收到完整请款资料后 28 天内完成支付 分包分供 结算完成 时限 李志平 孟勐 分供
15、商供货结束后7 天内完成 分包工程验收合格后90 天内 完成 过程中资 金上存与 借款约定 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 月末资金上存率不低于95 回收工程款必须全额上存公司 违反一次现金处罚高级项目总 监1000元 财务经理500元 借款根据公司借款管理办法规 定执行 如项目发生超资金计 划的借款 除承担借款双倍利 息成本外 另需按董常会决议 增加管理收益或利润上交 实现正现实现正现 金流时间金流时间 目标目标 王伟 李志平 王耘月 孟勐 项目依制度要求归还履约借款 后现金流一直保持为正 涉税风险 控制目标 王耘月 孟勐 要督促或配合业主单位及时 办理项
16、目施工许可证 开工 后一个月内夯实项目属地税目 及税率 取得地方性税费征收 支持文件 做好税费减免的 办理 做到免交定律征收的个 人所得税和工会经费 企业所 得税当地预缴不高于0 2 资 源税等要最大程度实现减免 做好分包分供 业主发票的 收付并及时验证分包分供真伪 并留存查询痕迹 及时抵扣 要确保外出税收管理证明的 时效性和开具缴销的合规性 甲供材料要计取并交纳税费 废旧物资处置收入必须交财 务入账并计缴增值税 专项采购 及签约授 权 孟勐 劳务 钢筋以及单项合同总金 额在500万元以上 含500万元 的分包分供合同 由公司进行 详细评审后签订合同 不允许 项目私自将分包分供合同拆解 其他所有分包分供均由项目部 自主评审 报公司商务成本中 心 商务成本中心仅对其价格 合同范本以及是否在资源平台 上选择三个方面进行评审后 即可签订合同 人均产值 李驰 王伟 李志平 王 耘月 孟勐 赵强 马国 春 赵建华 刘胜利 不低于公司设定的年度人均产 值目标 工期目标 王伟 赵强 马国春 赵 建华 刘胜利 2017年3月15日 2018年11月 15日 总工期为607日历天 质量目标 李驰 王伟
