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1、柳传志评价八大历史人物柳传志评价八大历史人物 一 柳传志评价戚继光 柳传志评价戚继光 对戚继光抗倭感触颇深 戚继光是个经常受贿的人 奇怪的是死亡时家里很穷 没留下什么钱 原来戚继光把受贿的钱用于疏通皇帝身边的大学士 大太监 以让抗倭的事业继续下去 他说戚 继光的目的是抗倭 抗倭成功的唯一路径是获得整个大明系统的支持 大明系统身边的关键是那 些大学士 大太监 明朝那些事儿 里的俞大猷 论军事天赋 俞大猷与戚继不相伯仲 但前者很廉洁 最后被别 人干掉了 抗倭成就更与戚继光相去甚远 柳传志感叹 如果没有那些变通的做法 如果没 有一个坚定的目标 联想在很多个节点上都会夭亡 二 柳传志评价诸葛亮 柳传志
2、评价诸葛亮 三国演艺 里令我最伤感的人物是诸葛亮 满腹经纶 学富五车 却落得个 星辰陨落 秋风 五丈原 的凄凉下场 让人不胜唏嘘 到现在才悟出其中道理 诸葛亮到底是个悲剧人物还是成 功人物 历史上看他是成功人物 现在的人都把诸葛亮看成道德和智慧典范 但他是悲剧人物 因为他预定的目标没有完成 而他本该有可能完成的 诸葛亮之败 固然有当时复杂的政治 经济和军事等方面的很多因素 但我认为他本人培养人才 不力肯定是主要原因之一 在他用兵点将的时候 一般我们很难看到核心团队成员的决策参与 更多是诸葛亮个人智慧的专断 这种习惯导致了后来蜀汉政权内部对诸葛亮的绝对依赖 广大谋 臣及将领缺乏决策的实际锻炼 他
3、身居丞相高位 工作不分大小多亲历亲为 自校簿书 罚二十以上亲览 没有放手着力为 蜀汉政权造就和培养后续人才 以致造成 蜀中无大将 廖化充先锋 的局面 他最后选定姜维 做接班人 也主要还是让姜维任事 对姜维如何定战略 如何处理内政 尤其是处理与成都朝廷 集团的关系等方面 缺乏悉心培养指导 那次我到成都去看武侯祠的时候 认为诸葛亮最吃亏的地方 就是没有解决好带人的这个问题 他就是太强调事必躬亲 但是实际上你要真带人干活 却都自己控制 把握着 别人就没法锻炼 了 他那时候应该让姜维去主持战局 哪怕打了败仗再进行总结 也是好的 像马谡 诸葛亮明确规定了你应该怎么做 你没那么做 果然错了 因此蒙受了很大
4、的损失 但其实在某些局部战役上 就是应该让他自己去设计 回来咱们再复盘 这样的话他才会成长 说蜀中无大将 这个话没有道理 前一拨人太强了 老占着这个位置 你让后一拨人怎么有机会 锻炼成将材 我坚定不移地相信后面年轻人的智商 才 干 绝不会比前面的差 最重要的一个启示是 除了敏锐的洞察力和战略的判断力之外 培养人才 选好接替自己的人 恐怕是企业领导者最重要的任务了 三 柳传志评价袁绍 柳传志评价袁绍 三国演义 里有一段说袁绍兵败官渡后 回到河北 他的谋士给他出主意 如何恢复实力 袁 绍说 我的第三个儿子袁尚病成那样 我根本没心思管这些事了 谋士就很生气 仰天长叹 有 的时候我想 袁绍不也是个人吗
5、 他的爱子病了 他不能够专心工作 这不是人之常情吗 为什么他这样就不被允许呢 后来我想 明白了这个道理 因为他兵败 不只是他完了 他手下几十万兵就全得被人杀了 成为领导者的 首要要求是 胸有大志 你不能光想自己的事 这就是做领导的人必须承担的 四 柳传志评价司马懿 柳传志评价司马懿 新拍的 三国演义 这部电视剧把司马懿拍成一个非常有追求的人 他屡受挫折却不放弃 这 是干嘛呢 贪啊 贪什么 就是想做事 想领兵 想跟诸葛亮斗一斗 在现实中 确实有这种人存在 这些人不仅在中国寻找机会 他的抱负是要到世界上跟别的公司 去比一比 当然 这其中有不少人 以跑短跑的方式去竞争 这个不足为取 但是确实有一些人
6、 是 看准了目标 把结构调整好再往前走 确实有司马懿这种人 你说图什么 他也没图什么 但就是有这样的人 五 柳传志评价康熙 柳传志评价康熙 康熙最后去世的时候 他的这个几个儿子发生了这种很不愉快的现象 其实呢 康熙是个能力很 强的人 他的儿子里边也有能力很强的人 如果早点在康熙在的时候 就能够让他们 儿子 充分 的表现出来 能够让他们接班 这样的话 就不至于发生几个儿子相斗的这种悲剧 当时为什么 康熙不愿意呢 还是太想自己实际操作 自己把权力握得太紧 如果我要是为了后边联想长远的发展 我自己并不想把权力全都握在自己的手里 我就可以那么 去做 妨碍这么去做的 主要是当时的第一把手是对权力和对自己
7、的地位的看法问题 如果你想 自己要特别突出自己的地位的话 那你就不会这么做了 如果要为企业的长远发展负责 就应该 提早开始放权 对适合的接班人进行考察 有充分的时间让他们去表现 自己也有调整的空间 六 柳传志评价曾国藩 柳传志评价曾国藩 曾国藩的四件事印象很深 第一是屡败屡战的精神 这种顽强劲头是企业家必不可少的 第二 是他静思的方法 每每大战打完了以后要点上一炷香 细细琢磨一天 这跟我的工作方法很相象 每到一 个时候要退出画面把这个事儿重新复盘想一想 不过后来发展到不是我 一个人想 而是一个团队一起想 第三是要看到竞争对手的优点 像曾国藩对左宗棠的分析 一 般人不愿意看竞争对手的优点 曾国藩
8、特别善于发现竞争对手的优点 这个真的很有意思 第四是曾国藩很注意反省 有自知之明 多次检查他如何不如左宗棠 如何不如他的幕僚 这也 挺了不起 他不是自卑 自己哪些事情行哪些事情不行 他分析得很有道理 我觉得这些东西都 是看书人自己悟的事 七 柳传志评价毛泽东 柳传志评价毛泽东 我觉得那些年学 的时候 我自己比较多看的是 的四卷 第四卷里边全讲打仗的 故事 其实毛泽东最重要的一点 就是具体问题具体分析 没有任何一个课本来说打仗应该怎么 打 就是根据具体情况来做出决定 根据我方力量 根据人家力量来决定 这个给我的印象最深 所以我们在做事的时候 我也没有先去想这个事是不是一定要创新 是不 是一定要跟
9、人学 什么路上该怎么走就怎么走 走出路自然放心 我就觉得这就是最好的路 所 以我就是这么想的 当你把目标想清楚以后 选择一条到达你目的地的最好的路 也许别人走过 了 你去跟人学 别人没走过 你就自己创 做出东西自然包含创新的内容在里边 要从这个角 度来讲 我觉得这条路走过来没有特别值得遗憾的地方 八 柳传志评价邓小平 柳传志评价邓小平 我最崇拜邓小平 因为在当时各位很难想象 我原来崇拜周恩来 在 1976 年周恩来逝世 一直 到 5 月份那么长时间 只要我一看见他的照片就忍不住想要流眼泪 觉得他实在是在非常委屈 的情况下 在承受着中国的运转 但是后来邓小平的出现 让我有了新的感觉 就是要敢于突
10、破 因为这里边还有很多历史故事 邓小平确实是把中国带到了新的高度 不然假定没有那场惊天动 地的变革 中国也可能就如 大家可能在那里喊着什么 完全有可能的 所以确实需要一 个伟人突破 突破以后环境发生变化 我觉得从邓小平身上学到了很重要的东西 邓小平的做法是一个举重若轻的做法 他给人们提供 了一个良好的环境 这个对我后来的工作方式起到了很大的影响 公司的发展是一个由小到大的 过程 作为领导 在公司小的时候 你要做具体的事情 到公司大了的时候 实际上是要研究怎 么样提供机制体制 选择正确的人的这么一个过程 而邓小平在机制体制方面 在整个国家的指 导思想上所做的事情 都是一个非常重大的突破 柳传志评价自己 我是守正出奇的 人 基本上是按照规律做事 出牌都有规则 到一定程度就会冒一次险 集中做一次出奇的事情 而不是经常一来就冒风险 或者求高效率 高回报 我都是按章办事 但是绝对是在该出手的时候会出手
