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1、新产品中长期研发规划 旅游企业的核心价值所在就是长期的人才战略和产品研发战略，根据公司的发展需要，制定新产品中长期研发规划如下：1、 新产品研发总目标本公司是一家专业从事组织接待社会各界团体及家庭散客旅游是中大型旅行社。我们的营销战略定位是立足武汉，面向湖北，结盟全国。目前公司的产品结构为生产性旅游和消费性旅游之比约3:7。因此，新产品的研发应采取生产性旅游产品与消费性旅游产品并重的的方针。在未来的五年中，应研发60项新产品，其中生产性旅游产品为25项，消费性旅游产品为35项。在60项新产品中，其中20项必须是自主产品。2、 新产品研发原则1） 根据企业的需要和自身体量决定新产品发展方向；2）
2、 根据国家和行业发展的背景、趋势，研发出适合市场需求的长效产品；3） 研发的产品要有其关键支撑点，并能体现企业核心价值所在；4） 能为企业带来长期的效益增长；3、 新产品研发阶段性目标为顺利开展新产品研发，确保目标的实现，将目标分为三个阶段。1. 第一阶段：2014-2015年，定为“旅游新产品开发初级阶段”。 这一阶段，由于公司新产品研发刚刚起步，主要定位在“初级阶段”。总体要求能研发出10个新产品，对自主产品不作要求，新产品研发方向主要是瞄准消费性旅游市场，在个性化产品上做文章。2. 第二阶段：2016-2017年，定为“旅游新产品研发拓展阶段”。 经过了二年的新产品研发实践，已经积累了一
3、定经验，因此，这一阶段应该是新产品研发的成长期。要加快研发步伐，用新产品来占领更多的旅游市场分额。要求在这两年中，研发出30个新产品，其中自主产品有5项。 新产品研发方向，一是继续在生产性旅游上探索，开积习难改一系列公务、会务、商务、展会、考察、教育等专项新产品；二是应在消费性旅游市场上寻找，策划出一批迎合不同群体的定制新品。3. 第三阶段：2018-2019年，定为“旅游新产品深度研发阶段”。 经过第二阶段新产品研发的成长期，到了第三阶段，进入了产品成熟期。量的拓展，由于在第二阶段中，新产品得到了量的拓展，因而在接下来的阶段中在量上的要求转化为从新产品上挖潜力。因此，第三阶段新产品的数量目标
4、为20个，但其中自商品应达到10个。4、 新产品研发保障制度 1） 注重产品宣传，新产品一旦研发成功，必须在第一时间选择在各个推广渠道上发布信息。如果得不到媒体的宣传推介，则新产品充其量只是一个项目，而不能转化为旅游商品。2） 宣传推介流程：每研发一项新产品，研发中心应向总经理汇报，经过总经理办公会讨论肯定后，及时推向宣传推广渠道。3） 宣传推介的媒体应充分考虑信息的覆盖面，应以公司所在土为主，覆盖全省。4） 研发机构：公司成立的旅游新产品研发部隶属于产品中心，其组成人员应相对稳定，真正发挥作用，把科研成果转化为生产力。5） 研发经费：例入每年年初公司总预算，按有关规定，企业的研发经费一般为企
5、业净利润的5-10%，因此，公司的新产品研发资金应根据自身的经济效益，在幅度内调整提取，不低于5%。5、 新产品研发奖励机制 1） 凡新产品研发成员开发的产品，经评定，取得效大社会经济效益的，给予该新产品产生的净利润的1%奖励。2） 凡其他部门员工研发并被采纳的新产品，经评定，取得较大社会和经济效益的，给予该新产品产生的净利润的1.5%奖励。6、 研发纪律1） 不论是新产品研发部门成员研发的新产品，还是公司其他员工研发的新产品，其知识产权均归公司所有，任何个人都无权占为私有。2） 公司研发的新产品，从立项起，直至上市前，均属商业秘密。每位员工，必须遵守公司制定的有关商业秘密的规定与签订的劳动合同有关条款。3） 对违反上述规定的员工，将按公司有关规定处罚。
