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1、合肥科大立安安全技术股份有限公司 2014-2015年战略规划滚动修订调查问卷2014-2015年战略规划滚动修订调查问卷尊敬的各位领导：您好！根据公司战略规划滚动修订需要，现对公司中高层管理人员进行不记名问卷调查，以便了解您对战略规划滚动修订的思考和建议。请您客观、真实、详细地填写这份问卷。（凡阐述个人意见处均可另加附页）问卷发放时间：2013-10-30 问卷回收时间：2013-11-01 企业管理部下列问题，如无特殊说明，均为单项选择。1 战略现状1-1 您了解公司现在的战略吗？（ ）A.了解 B.大概了解 C.不太了解D.不知道（注明原因）： 1-2 您是否清楚地了解公司的以下情况？经
2、营状况（ ） 市场策略（ ）发展方向（ ） 产品规划（ ）A.非常了解 B.比较了解 C.不太了解 D.不了解1-3 您认为公司目前的战略方向和目标是否明确？（ ）A.非常明确 B.比较明确 C.一般 D.不太明确1-4 您认为公司的2013-2017年的战略目标能否实现？（ ）A.没有困难 B.有困难但可以克服 C.较难实现 D.很难实现1-5 您认为公司的战略目标是否明确地层层分解转化为中心、部门和员工的目标？（ ）A.非常明确 B.比较明确 C.不太明确 D.不明确1-6 您认为公司目前的战略执行中存在哪些管理问题（限选三项，排序）：（ ）A.企业战略无法落地，具体实施措施及行动方案设计
3、不足B.组织机构与战略不匹配，无法满足战略发展的需求C.战略执行过程中考核标准不明确，过程控制不足D.资源配置不到位E.各部门配合不到位F.职能管理工作有待进一步改进G.奖惩制度的设计没有发挥有效的激励约束作用H.其他： 2 影响因素2-1 您认为公司过去几年获得发展的主要原因是（限选三项，排序）：（ ） A.高层管理者的深谋远虑 B.相对集中的发展战略 C.开拓市场的结果 D.新产品的推出，新技术的应用E.质量取胜的基本原则 F.完善的人力资源体系 G.完善的售后服务体系 H.各部门配合度高，快速响应市场的结果I.公司品牌的影响力 J.其他： 2-2 您认为目前制约公司达成战略目标的主要内部
4、因素是（限选三项，排序）：（ ）A.员工工作潜力有待进一步挖掘 B.组织职能不健全C.缺乏健全的管理制度 D.考核与激励机制不健全E.产品竞争力有待提高 F.各中心不能很好地相互配合G.市场营销能力不强 H.产品线单一I.其他： 2-3 您认为面对未来的发展，公司在下面哪方面的核心能力需要加强? （限选三项，排序）：（ ）A.投、融资能力 B.生产加工能力 C.市场开拓能力D.技术创新能力 E.计划管理能力 F.风险管控能力 G.管理创新能力 H.其他 2-4 您认为公司现有的优势是什么（限选三项，排序）：（ ）A.技术领先 B.产品线丰富 C.营销能力强 D.客户需求响应速度快 E.品牌效应
5、 F.与供应商关系良好G.产学研合作模式 H.其他 2-5 您认为公司现在的劣势是什么（限选三项，排序）：（ ）A.新产品推出周期较长 B.产品成本高，降低了盈利空间C.营销渠道建设不完善 D.品牌影响力不够E.关键技能人才储备不足 F.缺少行业准入资质G.目前关键领域里的竞争能力正在丧失 H.其他 2-6 您认为公司目前最主要的外部机会来自于哪些方面？（限选三项，排序）（ ）A.中国经济快速发展 B.中国城镇化带来巨大发展空间 C.新兴市场的出现带来大量安全产品的需求 D.国家的政策法规对安全产业的支持E.行业内新产品新技术的储备和应用 F.随着行业规范化进程加快，会淘汰大量小企业，利于公司
6、做大G.向相关行业和领域快速渗透H.其他机会： 2-7 您认为公司目前最主要的外部威胁来自哪些方面？（限选三项，排序）（ ）A.宏观经济不景气 B.国家政策变化 C.新进入的类似企业太多D.行业内新技术和新产品的更新换代 E.市场竞争机制不完善 F.行业产业政策的变动 G.原材料等成本上涨H.其他威胁： 3 策略方法3-1 您认为公司2013-2017年战略规划中确定的五大业务领域的市场前景预期如何？A.非常看好 B.比较看好 C.一般看好 D.不看好竞争现状是什么？A.竞争非常激烈 B.竞争比较激烈 C.竞争不太激烈 D.竞争较小现有的竞争地位？A.行业领先者 B.行业跟随者 C.行业挑战者
7、 D.行业补缺者消防设施： 市场前景（ ）、竞争现状（ ）、竞争地位（ ）消防工程： 市场前景（ ）、竞争现状（ ）、竞争地位（ ）消防装备： 市场前景（ ）、竞争现状（ ）、竞争地位（ ）防灭火材料： 市场前景（ ）、竞争现状（ ）、竞争地位（ ）消防咨询： 市场前景（ ）、竞争现状（ ）、竞争地位（ ）请按照资源配置的侧重程度从大到小对五大领域进行排序 3-2 您认为未来2年，公司消防设施业务的发展措施应该集中于（限选三项，排序）（ ）A.开发培育新产品 B.生产附加值更高的产品 C.向产业链上下游延伸 D.营销模式创新 E.开发培育新市场（国内） F.开发国际市场 G.通过服务来促进产品
8、销售 H.增强品牌影响力 I.其他 3-3 您认为未来2年，公司消防工程业务的发展措施应该集中于（限选三项，排序）（ ）A.选择集中化战略，瞄准某个细分行业市场或特定客户群B.从地域入手，巩固省内现有市场，积极开拓省外市场，实行市场扩张战略C.立足于公司现有消防工程施工业务，抓住大型消防系统工程业务，积极寻求合资合作，有步骤地实现向其他工程领域的延伸D.打造精品工程，树立公司在已有项目领域的品牌；通过品牌优势向大型公建、工业等项目领域扩张，宣传公司形象、提升知名度E.与设计咨询、设备制造公司联合，突破单一的承包方式，向总承包方式发展，争取高附加值、高技术含量的项目F.其他 3-4 您认为公司新
9、业务领域的进入策略应该是： 消防装备（ ） 防灭火材料（ ） 消防咨询（ ）A.与已在该领域的企业之间的合作（入股、兼并、收购），进入该领域B.模仿、改进国内外标杆企业产品或服务，通过不断改进，进入该领域C.追随国外先进技术，研发、生产、销售高附加值产品或服务D.开发先进的技术或服务模式，创造市场需求，进入该领域E.其他 3-5 市场开拓3-5-1 您认为消费者对消防产品的需求按重要程度排序依次是（限选三项）（ ）A.安全性能好 B.功能齐全 C.样式美观 D.操作简便 E.节能环保 F.生命周期长 G.大众化和自动化程度高 H.适用性强 I.其他 3-5-2 您认为消防产品市场消费发展趋势是
10、?（ ）A.“被动消费”向“主动消费”发展B.“重点消费”向“普遍消费”发展C.“低质消费”向“高质消费”发展D.“自行消费”向“依法消费”发展E.“单位消费”向“个体消费”发展3-5-3 请您描述公司目前产品的市场竞争状况。整体竞争力（强、一般、弱）最大竞争对手名称该对手产品价格范围与该竞争对手产品相比（优势、差不多、劣势）功能品牌服务成本使用寿命图像型火灾探测器光纤感温火灾探测器自动跟踪定位射流灭火系统细水雾灭火系统3-5-4 您认为公司目前的产品属于哪种类型？图像型火灾探测器 光纤感温火灾探测器 自动跟踪定位射流灭火系统 细水雾灭火系统 A.明星产品（高增长率、高市场占有率）B.问题产品
11、（高增长率、低市场占有率）C.金牛产品（低增长率、高市场占有率）D.瘦狗产品（低增长率、低市场占有率）3-5-5 您预计公司目前的产品在未来3-5年内的市场需求总量会如何变化？图像型火灾探测器 光纤感温火灾探测器 自动跟踪定位射流灭火系统 细水雾灭火系统 A.大幅增长 B.增长 C.保持不变 D.下降 E.大幅下降3-5-6 您认为公司目前最适合的市场发展策略是（ ）A.采取更积极地销售措施，在现有市场增加现有产品的销售（市场渗透）B.通过扩大销售区域或进入新的细分市场，千方百计在新市场上扩大现有产品的销售（市场开发）C.通过在现有市场提供新产品或改进的产品来扩大销售（产品开发）D.收购、兼并竞争者的同种类型的企业（水平一体化）E.其他 3-5-7 您认为目前影响公司销售的主要因素按重要程度排序依次是（限选三项）（ ）A.缺乏合理的激励制度 B.缺乏有效的市场信息收集系统 C.缺乏健全的考核体系 D.缺乏营销人才
