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1、公司年度工作总结大会主持词公司年度工作总结大会主持词第一篇：公司年度工作总结大会主持词各位领导、来宾、同事们：大家（上午下午）好!请就座xxx公司xxx xxx年度工作总结会议正式开始。谢谢xxx总经理的报告。下面进行会议第二项：请xxx公司销售经理xxx讲话谢谢xxx站长的讲话。请xxx公司财务经理xxx讲话谢谢xxx主管的讲话。下面进行会议第三项：由销售顾问代表xxx发言感谢xxx的发言。下面有请服务站技术代表xxx发言谢谢xxx董的讲话。相信按照xxx董事长的要求，本着 精致营销、用心服务 的原则，通过各级领导和员工的共同努力，xxx公司将在xxx年踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执
2、著我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工。在过去的xxx年里，xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来。我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。好，她们是优秀管理者：配件经理xxx、客户关系主管xxx，请她们到台前来。谢谢xxx总的报告下面进行会议第二项：
3、请深意公司销售经理xxx讲话谢谢xxx经理的讲话请深意公司服务站站长xxx讲话谢谢xxx站长的讲话请深意公司财务经理xxx讲话谢谢xxx经理的讲话请深意公请深意公司客户主管xxx讲话谢谢xxx主管的讲话下面进行会议第三项：由销售顾问代表xxx发言感谢xxx的发言由服务站技术代表xxx发言感谢xxx的发言今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。谢谢xxx董的讲话，相信在xxx董思想的指引下，本着 精致营销用心服务 的原则，通过各级领导和员工的共同努力，xxx公司将在201X年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。下面进行会
4、议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工在过去的201X年里，xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思， 吹吧，这是你展示精彩的舞台。 好，她们是优秀管理者：配件经理xxx、客户关系主管xxx，请她们到台前来。再次请xxx总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请xxx董事长到台上来合影留念。那么好，公司的各位管理
5、者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。好，今天的工作总结会议到此结束了，接下来有请xxx公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演 浪漫电波。掌声欢迎!第五篇：公司年度工作总结会议主持词公司年度工作总结会议主持词各位领导、来宾、同事们：请就坐。xxx公司201X201X年度工作会议正式开始。（放花炮）首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长xxx先生、xxx公司总经理xxx先生、xxx公司总经理xxx女士、集团公司财务总监xxx先生。出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人让我们以
6、热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由xxx公司总经理蔺万焕作201X201X年工作总结及05年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。下面进行会议第一项：请xxx公司总经理xxx作201X201X年工作总结及05年营运报告（掌声）谢谢xxx总的报告下面进行会议第二项：请深意公司销售经理xxx讲话（掌声）谢谢xxx经理的讲话请深意公司服务站站长xxx讲话（掌声）谢谢xxx站长
7、的讲话请深意公司财务经理xxx讲话（掌声）谢谢xxx经理的讲话请深意公请深意公司客户主管xxx讲话（掌声）谢谢xxx主管的讲话下面进行会议第三项：由销售顾问代表xxx发言（掌声）感谢xxx的发言由服务站技术代表xxx发言（掌声）感谢xxx的发言今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。（表演吉他弹唱）下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长xxx先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）谢谢xxx董的讲话，相信在xxx董思想的指引下，本着“精致营销用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，xxx公司将在201X年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信
8、念，精致我们的营销，幸福我们的客户。下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工在过去的201X年里，xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”好，她们是优秀管理者：配件经理xxx、客户关系主管xxx，请她们到台前来。（掌声）（xxx、xxx发表获奖感言）有请集团公司李董
9、事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）下面表彰的是优秀员工：xxx、销售顾问兼出纳xxx、客户关系部回访员xxx、服务站资料员xxx。请到台前来。（掌声）（xxx发表获奖感言）再次请xxx总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请xxx董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。好，今天的工作总结会议到此结束了，接下来有请xxx公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演浪漫电波。掌声欢迎！公司年度工作总结会议主持词附送：第 6 页 共 37 页公
10、司年度工作汇报公司年度工作汇报第一篇：物流公司工作汇报工作汇报汇报人：gf工作汇报我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了。作为新员工，非常感谢公司、感谢领导能给我提供一个成长的平台。在营运部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发现相应问题，并结合提出相应的建议。希望领导批评指正。一、一级战场组织构架在了解福州区域一级战场组织架构中，我深入了解了福州总部托运部和运营的相关组织情况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作安排情况。在此，我先说明我在这此发
11、现的一些问题。1） 福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一致。具体表现在，运营部调度和托运部目分离在了不同的部门；福州区域领导直接从事了具体岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。2） 托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂），存在管理幅度过宽的情况，这也严重影响到了日常管理的质量。3） 存在人力资源浪费严重与员工工作积极性不足并存的情况。一些建议：1） 重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，出色完成本职工作。2）调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来
12、。3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作。二、自送流程在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发现了一些问题。1） 找人卸货和看货耽误时间，造成客户发货等待时间过长因为是坐在办公室里面，很多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满足，可是在大家都很忙得时候，就不能及时去看货和开现有的单子。2）贴标签时找货耽误时间，还可能造成标签贴错的情况由于在客户集中的时候，存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不及时和摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明
13、显区分标志等原因，贴标签的时候要到处找，找不到的情况下，还存在不知道问谁，这样都会浪费时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。i3） 开单时遇到的问题就更多了其一，公司运价标准过细的同时又存在价格弹性过大的情况，很多时候都是凭经验来确定货物运费。其二，送货费标准规定的过细。而日常开单送货时，送货费确定存在问题。其三，对于以体积计费，还是以重量计费不好确定，基本凭经验凭感觉来确定。由于并不是每票货都有详细的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的情况，这无形中件减少了公司的收入。此外，客户还会对我们产
14、生不信任感。其四，公司办公系统不够完善。包括开单所用的lms系统落后，功能不全；此外没有专门的rm客户关系管理系统。一些建议：1） 针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题在外场要有人专门负责指挥车辆到达、引导客户开单、安排搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括：发货人、收货人和件数。这样方便开单员贴标签，不至于造成标签贴错）。业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。注：近期会制定标准的贴标签规范和收获制度，并给相应人员培训、严格执行。2） 针对开单时运杂费及送货费的确定的问题
15、公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表。具体操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的优惠政策。并在日常营业中严格执行。3） 针对办公系统不完善和缺乏rm系统的问题公司应该上线一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统。当然这包括日常开单使用的erp系统和客户关系管理系统（rm），这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量情况，并提供相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失。以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此之外，还有一些日常的小问题。比如，1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6s”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强。此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。三、接货流程在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程，并对客户报货、安排车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。目前福州区域内的货物统一由调度负责安排车辆接货。大票货物由总部运营部的调度负责安排接货，小票货物由下
