主生产计划 MPS.ppt

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1、 ERP原理与设计 EnterpriseResourcePlanning 杨凤湖北文理学院数计学院 ERP原理与设计第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次3 2MPS定义与作用3 3MPS的对象与方法3 3主生产计划理论 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 计划与控制是企业管理的重要职能之一 统一协调指导企业的各项经营生产活动 若企业没有计划与控制 会有什么问题呢 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 无计划产生的问题能力不匹配无反馈 库存不清楚无反馈 生产难调整采购 生产 库存 财务无沟通无跟踪数据 难找问题节点各自为政 效率低 1 计划和管理的难题

2、 在制订生产计划的过程中 不能及时获得来自于采购 库存 销售的准确数据 计划的制订依靠计划员的经验和不准确 不完整的数据信息 从而不能保证计划的持续性 当有突发情况时 计划只能被动改变 生产过程可能要出现加班 而库存若不足 就必须紧急采购 原材料的供应则有可能不及时 造成停产的后果 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 2 生产和控制的难题 由于生产计划不稳定 造成生产进度不均衡 各种原来需配套生产的零部件之间可能产生数量上的不匹配 产生零部件的积压或不足 又会引起生产周期变长 3 库存和资金周转期的难题 为了保证尽量少的停产和应付紧急订单 企业会采取加大库存的办法 这样库存水平

3、过高 库存资金积压严重 周转期过长 影响企业正常的管理和决策 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 4 数据的及时查询和控制难题 生产管理人员希望可以随时查阅生产车间的数据 库存数据 采购计划数据等 会计人员和管理者希望随时查阅成本数据 资金使用数据等 如果在企业中采用手工数据管理或只有分散于各职能部门的一些零散的信息系统 则上述目的是不可能达到的 由此可见 问题主要是企业对生产计划和控制不力 是否能够实时通信等原因造成的 因此必须引入新的管理技术和工具来应对这些问题 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 计划管理

4、的主要作用是协调企业各项经营生产活动以实现企业的经营战略目标 企业涉及的有关物料计划一般可以分为三种 综合计划 主生产计划及物料需求计划 ERP的计划层次体系有5层 即经营规划 BP 销售与运作规划 SOP 主生产计划 MPS 物料需求计划 MRP 生产作业控制 PAC 或采购作业控制 如下表所示 在5个层次中 经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质 主生产计划是宏观向微观过渡的层次 物料需求计划是微观计划的开始 是具体的详细计划 而车间作业控制或采购作业控制是进入执行或控制计划的阶段 通常把前3个层次称为主控计划 MasterPlanning 说明它们是反映企业经营战略目标的层次 第3章

5、主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 ERP系统中的5个计划层次 MPS在ERP中的层次关系 对于ERP共有五个层次的计划中 主生产计划处于第三层 也是决策层的计划 它与其它计划间的关系可由下图描述 经营规划表述企业的愿景 但是 经营规划本身并不能完成什么 要实现经营规划 就必须逐步分解经营规划 得到战术级的操作计划 指明为满足客户需求必须做什么及其优先级 于是 上述5个层次的计划实现了由宏观到微观 由战略级到战术级 由粗到细的深化过程 越接近顶层的计划 对需求的预测成分越大 计划内

6、容也越概括 计划展望期也越长 越接近底层的计划 需求由预测变为实际的客户订单 计划的内容也就越具体 详细 计划展望期也越短 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 在5个计划层次中 经营规划和销售与运营规划具有宏观的性质 主生产计划是宏观向微观的过渡性计划 物料需求计划是主生产计划的具体化 能力需求计划把物料需求转化为能力需求 车间作业计划和采购作业计划则是物料需求计划和能力需求计划的执行计划 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 企业的计划必须是现实和可行的 ERP任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面 也就是需求计划和能力计划 要进行不同深度的供需平衡 并根据反

7、馈的信息 运用模拟方法加以调整或修订 上一层的计划是下一层计划的依据 下层计划要符合上层计划的要求 如果下层计划偏离了企业的经营规划 即使计划执行得再好也是没有意义的 全流程遵循一个统一的规划 是ERP计划管理最最基本的要求 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 计划和控制是ERP的目标手段 计划是为达到一定的目标而制定的行动方案 控制是为保证计划完成而采取的措施 ERP每一个计划层次都要回答3个问题 生产什么 生产多少 何时需要 what Howmuch when 需要多少能力资源 有无矛盾 如何协调 换句话说 每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾 做到计划既切实可行 又不偏离

8、经营规划的目标 ERP就是在此分层结构的基础上取得计划与控制的极大成功的 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 经营规划 BP 企业的计划是从长远规划开始的 这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划 BusinessPlan BP 企业的经营规划是计划的最高层次 经营规划是企业总目标的具体体现 企业的高层决策者 根据市场调查和需求分析 国家有关政策 企业资源能力和历史状况 同行竞争对手的情况等有关信息 制定经营规划 即对策计划 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 经营规划 BP 经营计划包括 在未来2 7年的时间内 本企业生产产品的品种及市场定位 预期的市场占有

9、率 产品的年销售额 年利润额 生产率 生产能力规划 职工队伍建设等 企业经营规划的目标 通常以货币或金额表达 这是企业的总体目标 是ERP系统其他各层计划的依据 所有层次的计划 只是对经营规划的进一步具体细化 而不允许偏离经营规划 经营规划的制订要考虑企业现有的资源情况 及未来可以获得的资源情况 具有较大的预测成分 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 销售与运作规划 SOP 销售与运作规划 SalesandOperationPanning SOP 的任务是根据企业经营规划的目标 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的销售量和生产量来表达 制订一个均衡的年度运作计划大纲

10、以便均衡地利用资源 也作为编制主生产计划 MPS 的依据 在早期的ERP流程中 分为销售规划与生产规划两个层次 由于它们之间有着不可分割的联系 特别在市场经济以销定产的环境下 生产规划与销售规划常要保持一致 所以后来合并为一个层次 销售与运作规划 通常也叫生产规划或产品规划 ProductionPlan PP 但销售规划不一定和生产规划完全一致 例如 销售规划要反映季节性需求 而生产规划要考虑均衡生产 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 主生产计划 MPS 主生产计划 MasterProductionSchedule MPS 以生产计划大纲为依据 按时间段计划出企业应生产的最终

11、产品的数量 以及交货时间 并在生产需求与可用资源之间做出平衡 主生产计划是计划系统中的关键环节 它承上启下 连接了市场与生产 一个有效的主生产计划保证了生产对客户需求的承诺 它充分利用企业资源 协调生产与市场 实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 物料需求计划 MRP 物料需求计划 MaterialRequirementPlanning MRP 根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期 推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期 直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期 并进行需求资源和可用能力之间的进一步

12、平衡 生产作业控制 PAC 生产作业控制 ProductionActivityControl PAC 是计划的最底层 是微观执行层面 它根据由MRP生成的零部件生产计划编制工序排产计划和日常调度控制 第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次 Break ERP原理与设计第3章主生产计划 MPS 3 1ERP的作用与层次3 2MPS定义与作用3 3粗能力计划 RCCP 3 4主生产计划理论 第3章主生产计划 MPS 企业涉及的有关物料计划一般可以分为三种 综合计划 主生产计划及物料需求计划 综合计划是销售计划与生产规划的综合考虑 或称为生产大纲 他是企业在较长一段时间内对需求与资源之间

13、的平衡所做的概括性设想 是根据企业所拥有的生产能力和需求 预测未来较长一段时间企业的产出内容 产出量 劳动力水平 库存投资等问题而做的决策性描述 第3章主生产计划 MPS 典型综合计划 生产大纲 2000年度空调生产大纲 第3章主生产计划 MPS 3 2MPS定义与作用 主生产计划 MasterProductionSchedule 简称为MPS 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划 计划的对象一般是最终产品 即企业的销售产品 但有时也可能是组件的MPS计划 然后再下达最终装配计划 主生产计划是一个重要的计划层次 对企业生产大纲的细化 说明在可用资源的条件下 在一定时期内 一般为

14、3 18个月 的如下计划 生产什么 生产多少 何时交货 是确定每一具体产品在每一具体时间段的生产计划 由计划大纲转化而来 按最终产品或产品组件进行描述 第3章主生产计划 MPS 3 2MPS定义与作用 主生产计划的作用 承上启下 将宏观计划转换为微观计划 沟通内外 集成市场信息与内部信息 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 熟悉市场 客户 产品 生产 能力资源 第3章主生产计划 MPS 3 2MPS定义与作用 主生产计划的作用 把生产计划同日常作业计划连接起来为日常作业的管理提供控制推动正式的集成化的计划与控制系统 ERP系统的核心模块 第3章主生产计划 MPS 3 2MPS定义与

15、作用 主生产计划的作用主要有 1 主生产计划是企业宏观管理与微观运作的桥梁2 主生产计划是平衡企业供需矛盾的工具3 主生产计划是生产部门管理的工具3 主生产计划是销售部门管理的工具5 主生产计划是采购部门的工具6 主生产计划是财务部门成本核算的工具 第3章主生产计划 MPS 3 2MPS定义与作用 为什么要先有MPS 再根据MPS制定MRP MRP的计划方式就是追踪需求 如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP 那么得到的计划将在数量和时间上与预测及订单需求完全匹配 但是 预测和客户订单是不稳定的 不均衡的 直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务 时而设备闲置 很多人没活干的现

16、象 这将给企业带来灾难性的后果 而且企业的生产能力和其他资源是有限的 安排也不是总能做到的 加上MPS 通过人工干预 均衡安排 使得在一段时间内MPS量和预测及客户订单在时间上相匹配 而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配 从而得到一份稳定 均衡的计划 第3章主生产计划 MPS 3 2MPS定义与作用 MPS必须是可执行 可实现的 并符合企业的实际情况 并确定计划期内各时间段上的需求数量 MPS主要数据来源 客户订单预测备品备件厂际间需求客户选择件及附加件计划维修件 第3章主生产计划 MPS 3 2MPS定义与作用 第3章主生产计划 MPS 3 2MPS定义与作用 主生产计划MPS之所以被称为 主 生产计划 就是因为它在ERP系统中起着 主控 的作用 需要说明的是 不同的企业对主生产计划重要性的体会是不同的 一般来说 企业的生产周期越短 编制主生产计划的作用越大 相反 如果企业生产周期非常长 比如一种产品需要生产半年或者10个月的时间 每年只生产几台 这时主生产计划的重要性就不十分明显了 企业可以采用另一种管理方法 比如粗略的生产计划管理等 Break ERP原理与设计第3章主生产计划