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1、202_生产车间班组安全管理制度范例班组安全环保管理制度 班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。1、 目的：为加强班组安全环保管理，提高安全环保管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。二、范围：本管理制度适用工程部所有班组成员。三、内容及要求：1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危
2、险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。3、班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。6、班组成员必须熟悉安全生
3、产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。9、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。10、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。11、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。12、认真贯彻执行安全生产法和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
