《平安工地建设活动.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平安工地建设活动.doc（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、9.6“平安工地”建设活动实施方案徐州市丰县融耀新城二期12#楼工程“平安工地”建设活动实施方案编制： 审核： 批准： 南通宏华融耀新城二期12#楼项目部 2017年10月6日开展“平安工地”建设活动实施方案一、指导思想和工作目标指导思想：以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”的原则，着力构筑“安全技术、安全管理、安全措施”三道防线，提高本标段安全施工管理水平。结合施工现场日常安全生产管理，严格贯彻执行安全生产法律法规和相关规章制度，认真解决突出问题，有效防范和遏制安全事故的发生，促进我部工程施工
2、安全管理标准化。工作目标：通过开展 “平安工地”建设活动（以下简称“活动”），贯彻安全生产法律法规和技术标准，夯实安全工作基础，落实施工安全生产责任，实施全员安全培训教育，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，达到有效控制安全风险，杜绝重、特大事故，遏制较大事故、创建“零伤亡”工程。全面提升我项目的安全生产管理水平。二、活动时间和活动范围活动时间： 2016年6月至2017年11月。三、实施依据为深入贯彻执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例，全面落实安全生产各项方针政策和技术标准，切实加强工程施工安全管理工作，规范从业人员行为，落实安全生产责任制，根据集团公司关于开展
3、 “平安工地”考核评价工作的通知（省创“平安工地”有关标准及要求，对照江苏省建设工程“平安工地”考核评价标准（试行），结合本合同段实际，制定本实施方案。四、实施步骤4.1、 第一阶段：动员部署阶段（2017年10-11月份）1、制定实施方案。项目部制定开展“平安工地”建设活动实施方案（以下简称实施方案），明确活动目标、活动内容实施步骤，提出开展活动的具体要求。2、营造氛围。在项目部驻地、施工现场、钢筋加工场和已开工的在建工程，悬挂开展“平安工地”建设活动、安全生产等内容的宣传横幅；利用工地宣传栏刊登开展“平安工地“建设活动的主题内容，营造活动氛围。3、宣贯发动。项目部组织全体人员进行实施方案宣
4、贯和创建“平安工地”活动动员，同时利用一线工人业余学校组织工区一线工人进行宣传和发动。要求全员参与，全面建设，把 “平安工地”建设活动落到实处 。4.2、第二阶段：活动展开阶段（2017年11-12月份）1、根据实施方案的要求，完善各项安全生产管理制度，提高制度的执行力。将施工生产、工作生活行为纳入制度化、标准化管理轨道，规范项目部安全监管，规范从业人员的安全行为。2、组织开展隐患排查治理活动，进行自查自纠。对工程施工过程中可能存在的事故隐患、施工现场存在的危险有害因素进行全面排查和治理，全面落实本项目安全生产责任制和事故隐患整改措施，做到排查不留死角，治理不留后患。3、项目部组织进行一次应急
5、预案现场演练。4.3、第三阶段：总结评比阶段1、积极迎接上级部门对本标段开展“平安工地”建设活动进行验收考核。针对验收考核存在的问题，立即组织整改，力争2017年12月份达到考核验收标准。2、活动结束后，及时总结“平安工地”建设活动中的经验和成果，力争将“平安工地”建设活动经常化、制度化、标准化、规范化。使“平安工地”建设活动持续不断地延伸下去，全面提高本单位的安全管理水平。在“平安工地”建设活动期间，对达标活动中表现突出的部门、施工作业班组及个人进行表彰。五、实施内容5.1总体规划本标段“平安工地”建设活动根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程施工安全技术规程和江苏省建设工程“平
6、安工地”考核评价标准（试行）等有关法规和规范要求，重点开展以下活动。1、 建立、健全安全生产组织机构和管理体系，制定、完善安全生产管理制度和安全生产责任制，每月至少召开1次安全生产例会。2、 组织编制、上报危险性较大工程专项安全施工方案，并严格按照审批通过的专项安全施工方案组织施工；每半年组织一次应急预案现场演练。3、工程开工前对工程施工存在的危险源进行辨识，制定防控措施。每月组织召开安全风险预控会议，对工程施工过程中安全风险预控情况进行分析，明确风险预控重点及预控措施。并报监理、业主审核。4、扎实开展“一校、一会、一志”，实施单元预警管理。项目部设立一线工人业余学校，建立教学组织机构和规章制
7、度，落实教学内容，组织编写教案，定期组织开课，完善归档资料。落实班前安全讲话制度。施工作业班组每天上班前，由班组长或施工队安全员组织召开班前会，根据班组工作环境，着重向班组人员介绍当天施工生产中的安全注意事项，并布置安全防护措施现场落实工作。并填写班前会教育表报项目部备查。项目部设安全部，严格按规定配备专职安全员。每个专职安全员每天如实填写施工安全日志，及时记录施工现场存在的问题和整改措施落实情况。做到整改有闭合、现场有图片。在全标段范围内，根据施工环境、作业场所、施工工序的不同，划分为若干个预警单元，实施施工现场“单元预警法”安全管理。在各预警单元现场设置“单元预警牌”，专人、及时发布预警更
8、新内容。5、定期组织施工现场安全大检查，认真开展安全巡查、隐患排查治理，发现问题、及时整改，严格执行“三查报备”。6、做好劳动用工登记，为施工现场作业人员办理意外伤害保险；对新进场、复工、转岗施工人员进行安全教育培训，严格落实“三类”人员、特种作业人员持证上岗制度。7、加强施工现场机械设备、结构物、支架、脚手架等临时设施的安全管理，确保安全防护设施达标，施工现场做到安全文明施工。8、合理有效使用安全生产专项资金，确保安全生产所需资金的投入，预防事故的发生，保证从业人员的安全。安全生产措施费单独列支，建立安全资金保障制度、制定安全技术措施费用使用计划、安全费用台账。安全生产经费应完全用于施工安全
9、防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善。建立、健全农民工工资发放领导小、成立农民工工资纠纷应急领导小组,负责处理好农民工工资纠纷的应急事件。9、严格执行安全生产奖惩、考核制度。5.2实施方向5.2.1 满足安全生产条件5.2.1.1 满足从业人员资格条件，并建立相应的管理台账。1、项目负责人及安全管理人员持有效证书上岗，完毕报备手续。2、施工现场每5000万元合同额配备1名专职安全员，施工队设置专（兼）职安全员。3、特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员登记台账。5.2.1.2 为从业人员办理意外伤害劳动保险，及时编制从业人员花名册。1、进行全员劳动用工登记，并附身
10、份证复印件。2、按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保险，施工人员发生意外伤害时，及时报案、及时办理索赔手续。5.2.1.3 建立安全生产组织机构，全面落实安全生产责任制。1、项目部成立并上报审批以项目经理为组长、项目总工、副经理为副组长、部门及施工队负责人为成员的安全生产委员会。并在会议室悬挂组织机构框图。2、制订安全生产责任制度，明确项目部、各部门及作业班组安全负责人和岗位安全职责。3、项目部与业主、与公司、与各部门及作业班组负责人，逐级签订安全生产责任书。5.2.1.4加强机械设备安全管理，建立机械设备分类管理台账。1、建立特种设备管理档案，做到一机一档。2、塔吊、人货梯等特种设备安装与
11、拆除应由具备资质条件的单位承担，项目部编制相应的安装与拆除安全专项方案并履行报批手续。3、特种设备投入使用前经检验合格，大型机械设备实行进场验收。机械设备日常检查、维修、保养记录齐全。5.2.2 建立和完善安全生产管理制度，并落实到位5.2.2.1 建立安全生产例会制度。1、明确安全生产例会的时间、频次、参会主要人员。2、会议记录清晰、全面，及时编写会议纪要报备项目办公室。3、全面落实会议要求，并有书面、影像记录痕迹。5.2.2.2 建立安全教育培训制度，制定、落实教育培训计划。1、安全教育培训制度应明确项目经理、管理人员、安全专职人员、特殊工种、转岗、新进场从业人员安全教育培训学时、内容、方
12、法等具体要求。2、按计划组织、实施全员安全教育培训。组织一线施工人员每月进行教育培训。3、做到培训时间、培训内容记录清晰，教案、图片等归档资料齐全，参加培训人员由本人签到。不会签名的由他人代签时必须本人按手印确认。5.2.2.3 建立安全生产费用管理制度，确保安全投入合理使用。1、制订安全生产费用管理制度和总体使用计划。2、根据经批准的计划落实安全资金的使用，并按月申报计量。3、建立安全生产物资购置、领用管理和劳保用品发放登记台帐，做到费用明细清晰，各类凭证记录全面。5.2.2.4 建立危险品管理制度，确保危险品使用安全。1、制订危险品管理办法。2、项目资室配备（兼职）危险品管理人员，要求持证
13、上岗。3、落实危险物品管理措施，建立进出库台帐，做到使用记录清晰，符合有关要求。5.2.2.5 建立消防安全责任制，预防火灾事故。1、制订消防安全责任制度，建立消防器材领用、更新管理台帐。2、绘制消防安全设施布设图，明确重点防火区域和消防安全责任人，消防器具配置到位，满足要求，定期组织消防安全专项检查，确保消防设施完好。5.2.2.6 建立安全检查制度，及时消除事故隐患。1、制订、并落实安全检查制度。项目部每月至少组织1次安全生产综合检查。2、制定、并实施项目负责人带班制度，项目部领导实行轮流带班生产，及时处理施工现场存在的问题，并填写带班生产工作日志。3、制订、并落实隐患排查工作方案。明确隐
14、患排查频率，对发现的隐患进行分析，制订具有针对性的隐患治理措施。由项目部分管领导组织、安全部负责实施。4、制定、并落实重大安全隐患必须挂牌督办制度，对重大安全隐患同时报备项目办督促落实督办措施。5、开展定期、日常、防汛防台等专项安全检查。项目部在组织月度安全生产综合检查、专项安全检查前下发检查通知，明确检查时间、检查人员及检查内容等。6、做到各类安全检查记录清晰，资料齐全、闭合管理。并根据检查情况编制安全检查通报，制定整改措施，通报奖惩名单等。5.2.2.7 建立安全生产奖罚考核制度，做到奖惩兑现。1、制订奖罚制度。项目部建立安全生产奖惩制度和岗位人员履行安全职责考核制度，做到奖惩明确、处罚有
15、据。2、明确奖励、处罚条件及方式。对项目部工作人员的处罚，在本人的工资（奖金）中扣除；对施工队及工区作业人员的处罚，在工程款支付时进行扣减。3、执行到位，记录清晰。奖励：以红头文进行通报表彰；处罚：采用罚款通知单（三联：安全部、财务部、罚款到位各执一份），注明罚款原因和罚款依据。5.2.2.8 落实生产安全事故调查处理及报告制度。1、制订生产安全事故调查处理及报告制度。明确事故报告时限，即：发生等级安全事故时，项目部必须在1小时内上报上级有关部门和领导，并在24小时写出书面报告。2、落实事故处理“四不放过”，事故处理终结后，及时将相关资料整理归档。5.2.3 建立安全技术管理制度，实施安全交底、安全告知5.2.3.1 编制、实施安全专项施工方案。1、按要求编制本合同段危险性较大工程专项施工方案。按照本标段危险性较大分项工程施工项目，分别编制相应的专项安全施工方案。2、编制专项安全施工方案时，力求内容齐全，并具有可操作性和指导性。3、安全
