工程项目管理PPT讲义

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1、第一章工程项目管理概论 一 工程项目管理的组织形式1 部门控制式 适用于小型简单工程 2 直线式 适用于中小型工程 3 职能式项目组织 小型或单一的 专业型较强 不需要涉及许多部门的项目 4 矩阵式 适用于大中型工程 工程项目承发包模式 CM模式的定义 CM模式是由业主委托CM单位 以一个承包商的身份 采取有条件的 边设计 边施工 即FastTrack的生产组织方式 来进行施工管理 直接指挥施工活动 在一定程度上影响设计活动 而它与业主的合同通常采用 成本加利润 方式的这样一种承发包模式 CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型 二 工程项目管理规划 2 工程项目管理实施规划的内容

2、 第二 三章建设项目质量和安全管理 一 工程项目特点及质量特点 实施一次性与寿命长期性 单项性 高投入性 风险性 决定 影响因素多 质量波动大 质量变异大 质量隐蔽性 工程项目特点 工程质量特点 生产管理方式的特殊性 终检局限大 质量事故处理的方法 1 修补处理 1 混凝土结构裂缝的修补处理 表面密封法 嵌缝密闭法 灌浆修补 2 混凝土结构受损伤的修补 浅表损伤 采用涂抹砂浆法 局部受损 采用局部修补法 大面积修补结构 采用喷射混凝土修补 3 混凝土结构的加固 增大截面加固法 外包角钢加固法 粘钢加固法 增设支点加固法 增设剪力墙加固法 预应力加固法 2 返工处理 当工程质量未达到规定的标准和

3、要求 存在严重缺陷 对结构的使用和安全构成重大影响 且无法通过修补处理的情况下 应返工处理 3 限制使用 当工程质量缺陷按修补处理无法达到使用要求和安全 且又无法返工处理的情况下 可限制使用 4 不做处理 不做处理的情况有以下几种 1 不影响结构安全和使用要求者 2 有些不严重的质量缺陷 经过后续工序可以弥补的 3 出现的质量缺陷 经复核验算 仍能满足设计要求者 二 安全管理 1 安全技术交底项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度 纵向延伸到班组全体作业人员 技术交底必须具体 明确 针对性强 安全技术交底主要内容如下 1 本施工项目的施工作业特点和危险点 2 针对危险点的具体预防措施 3 应注

4、意的安全事项 4 相应的安全操作规程和标准 5 发生事故后应及时采取的避难和急救措施 2 安全事故处理安全事故是人们在进行有目的的活动过程中 发生了违背人们意愿的不幸事件 使其有目的的行动暂时或永久地停止 重大安全事故 系指在施工过程中由于责任过失造成工程倒塌或废弃 机械设备破坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故 项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定 安全事故处理必须坚持 事故原因不清楚不放过 事故责任者和员工没有受到教育不放过 事故责任者没有处理不放过 没有制定防范措施不放过 的原则 第四章工程项目费用管理 一 设计阶段投资控制应十分重视项目前期 设计开始前 和设计阶段的投

5、资控制工作 设计阶段控制投资的意义 二 费用控制方法之一 挣得值分析含义 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异 从而判断项目实施成本 进度绩效的一种方法 基本原理 通过 三个成本 两个偏差 和 两个绩效 的比较 对成本实施控制 1 挣得值分析方法的三个基本参数 1 计划工作量的预算费用 BCWS 计算公式 BCWS 计划工作量 预算定额 2 已完成工作量的实际费用 ACWP 计算公式 ACWP 已完工作量 实际单价 3 已完工作量的预算成本 BCWP 计算公式 已完工作量 预算定额 2 挣得值方法的四个评价指标 3 成本绩效指数 CPI CPI BCWP ACWP当CPI1时 成本节约

6、4 进度绩效指数 SPI SPI BCWP BCWS当SPI1时 进度提前 1 成本偏差 CV CV BCWP ACWP当CV0时 成本节约2 进度偏差 SV SV BCWP BCWS当SV0时 进度提前 BCWP ACWP BCWS 0 工期 价值 SV CV 挣值法示意图 BCWS 计划工作计划成本 BCWP 已完工作计划成本 成本偏差 CV BCWP ACWP 进度偏差 SV BCWP BCWS ACWP 已完工作实际成本 案例分析 某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中 对各月的费用进行了统计 关情况见下表 问题 1 求出12个月的挣得值 2 求出12个月的CV和SV 3 求出1

7、2个月的CPI SPI并分析成本和进度情况 解 1 计算结果如下表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 2 12个月的ACWP为2750万元 BCWS为4150万元 费用偏差 CV BCWP ACWP 3332 2750 582万元 进度偏差 SV BCWP BCWS 3332 4150 818万元 3 费用绩效指数 CPI BCWP ACWP 1 212 进度绩效指数 SPI BCWP BCWS 0 803 CV为正 说明费用节支 SV为负 说明进度延误 由于CPI 1 故费用节支 由于SPI 1 故进

8、度延误 第六章网络计划技术第一节网络图的绘制规则 1 逻辑关系的基本模型 2 A B工作都完成 才能开始C工作 A工作完成后 同时开始B C工作 1 逻辑关系的基本模型 3 4 A B都完成同时开始C D工作 A工作完成后 开始C工作A B都完成 才能开始D工作 1 逻辑关系的基本模型 5 6 A B都完成 DB C都完成 E A完成 CB完成 EA B都完成 D 2 网络图的绘制规则 1 网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系 2 网络图严禁出现循环回路 图1 3 网络图严禁出现双向箭头或无向箭头的连线 图2 4 网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线 图3 2 网络图的绘制规则 5 双代号网

9、络图中 一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号 箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号 不允许出现代号相同的箭线 图4 6 在绘制网络图时 应尽可能地避免箭线交叉 如不可能避免时 应采用过桥法或指向法 图5 2 网络图的绘制规则 7 双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时 为使图面清楚 可采用母线法 图6 8 网络图中 只允许有一个起始节点和一个终点节点 图6母线法 第二节网络计划时间参数的计算 一 网络计划时间参数计算的目的 1 通过计算时间参数 可以确定关键线路和关键工作 非关键线路和非关键工作 2 通过计算时间参数 可以确定工期和非关键工作的机动时间 时差 二 网络计

10、划的时间参数 最早可能开始时间 最迟必须完成时间 最早可能完成时间 最迟必须开始时间 二 网络计划的时间参数 第一类 最早时间参数 是限制紧后工作提前的时间参数 第二类 最迟时间参数 是限制紧前工作推迟的时间参数 1 最早可能开始时间 ESi j2 最早可能完成时间 EFi j3 最迟必须开始时间 LSi j4 最迟必须完成时间 LFi j5 总时差 TFi j6 自由时差 FFi j 二 网络计划的时间参数 图例 7 工期 计算工期Tc 根据网络计划计算而得的工期 要求工期Tr 是根据上级主管部门或建设单位的要求而定的工期 计划工期Tp 实际执行的工期 j j i i 三 网络计划时间参数的

11、计算步骤和顺序 计算步骤 1 计算最早时间参数ESi j和EFi j 计算顺序 由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法 EFi j ESi j Di j 2 确定计算工期 Tc MAX EFi n n 终点节点 3 计算最迟时间参数 LFi j和LSi j计算顺序 由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法 LSi j LFi j Di j 4 计算总时差 TFi j 5 计算自由时差 FFi j 四 网络计划时间参数的方法 方法 图上计算法 节点计算法 标号法 一 图上计算法 1 计算ESi j和EFi j 1 计算ESi j 有三种情况第一种 从起点节点出发的工作 ES1 j 0第

12、二种 只有一项紧前工作的节点处 ESj k EFi j第三种 有若干项紧前工作的节点处 ES5 6 max EF2 5 EF2 5 EF2 5 2 计算EFi j ESi j Di j2 确定Tc例 0 0 5 2 2 2 4 4 5 5 11 10 11 11 11 16 11 14 Tc 16 3 计算最迟时间参数 LFi j和LSi j 1 计算LFi j 有三种情况第一种 所有进入终点节点的工作 LFi n Tc第二种 只有一项紧后工作的节点处 LFi j LSj K第三种 有若干项紧后工作的节点处 LF2 3 min LS3 4 LS3 5 LS3 6 2 计算LSi j LSi j

13、 LFi j Di j 例 16 16 11 13 13 13 8 13 11 11 5 9 5 5 0 3 3 1 4 计算TFi jESi jEFi jLSi jLFi j工作范围 LFi j ESi j公式 TFi j 工作范围 Di j LFi j ESi j Di j LFi j EFi j或LSi j ESi j总时差 指在不影响工期的前提下 工作所具有的机动时间 j j i i i j工作的工作范围 TF 总时差的性质 1 当TP TC时 总时差等于零的工作为关键工作 关键工作的连线为关键线路 关键线路的长度即为工期 2 当TP TC时 总时差均大于零 当TP TC时 总时差可能

14、出现负值 则应遵循总时差为最小值的关键工作 3 总时差的利用具有双重性 本工作可以利用 也为线路所共有 例 1 0 1 7 0 3 0 2 2 5 计算FFi jFFi j ESj k EFi j自由时差 是指在不影响紧后工作最早开始的前提下 工作所具有的机动时间 自由时差的性质 1 FFi j TFi j 2 在一般情况下 非关键线路上诸工作的自由时差之和等于该线路上可供利用的总时差的最大值 3 自由时差本工作可以利用 不属于线路所共有 j j k i i j工作的工作范围 ESi jEFi j ESj kEFj k FFi j 例 0 0 1 7 0 1 0 0 2 例题 某建筑施工企业对

15、某施工现场进行施工准备工作 其工作关系如下表所示 问 请根据上表绘制双代号网络图 计算六个时间参数 并确定关键线路和工期 解 网络图如下 第三节网络计划调整 网络计划的工期优化 网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期 或计划在执行过程中发生偏差 造成时间延误等情况下 采用工期优化的方法 网络计划工期优化的方法有 顺序法 加权平均法 选择法等 目前 在实际工程中 常采用 选择法 选择法 工期优化 就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作 以期达到缩短工期的目的 选择的对象 1 缩短持续时间对质量影响不大的工作 2 有充足备用资源的工作 3 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 方法 1 充分利用工作面 增加资源投入 2 采用先进的生产技术