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1、施 工 组 织 设 计工程名称：编制单位： 审 批 人： 工程负责人： 编 制 人： 编制时间： 2012 年 2月 12日 一、 工程概况与工程质量目标和要求 （一） 工程概况 1、 工程简介 工程名称： 建设单位名称：设计单位名称： 工程施工单位：工程地址： 工程装修面积： 工程装修围：（1）（2）本工程项目由我公司项目部独立完成，没有分包。 工程开工：2012年2月7日工程竣工：2012年4月22日合同签定日期：2012年2月7日工程造价：1057115.79元2、 工程施工条件 工程施工用水、电、运输搬运、办公、库房、员工吃住自行解决。 （1） 施工用水、电自动由工地配电箱及水头接拉到
2、 1层，然后接到每层临时配电箱及水管。 （2） 运输：由乙方统一安排运输，解决各种材料搬运、垃圾废物运输问题。 （3） 库房、物质堆房地，设在地面层。 （4） 工人、管理人员吃住自行在工地以外解决。3、 工程特点 （1） 室用料造型较为统一。 （2） 工程质量要求高，做工精细。 （3） 工程质量要求达标。 （4） 工程施工要求管理水平一流，参加施工的工人素质高。 （二） 工程质量目标和要求 1、质量目标：优良等级 分项工程合格率 95%，分部工程优良率 80%安全目档；无任何重大事故。 2 、质量要求：按图按质按量。 二、现场人员组织机构 （一） 组织机构图 项 目 经 理 施 质 技 采 安
3、 保 后 工 检 术 购 全 管 员 员 员 员 员 员 勤 木 大 油 空 水 电 瓦 理 工 石 工 调 工 工 工 8 4 8 2 2 4 4 （三）施工管理人员岗位职责 1、项目经理 （1） 负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任； （2） 对项目进行中所出现的重大事务，关键问题进行决策，下达各种生产质量经济技术指标。 （3） 负责组织落实各种资源配备，督促不合格品的纠正与预防措施的实施； （4） 落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关方的公共关系，负责工程的回访保修工作； （5） 负责处理工程施工中出现的质量、人身、事故报告分析
4、，行使奖惩权力。 2 、技术员 （1） 对图纸的设计意图全面理解清楚； （2） 做好技术交底工作、图纸会审工作； （3） 经常深入现场查看施工中与设计不符的地方解决方案； （4） 监督检查按图纸施工情况的控制，负责不合格产品的处理评审； （5） 参加工程验收； （6） 与甲方、监理、设计方进行技术联系。 3、施工员 （1） 负责对分项工程施工过程、工程测量、特殊工序关键部门进行控制； （2） 对正在进行施工的产品，材料质量进行控制； （3） 负责对各种状态下产品工序的标识； （4） 负责解决现场施工中出现施工问题及时汇报项目经理； （5） 负责填写有关措施方案并监督实施。 4、质量检查员 （1
5、） 负责对各工程的施工过程的质量检测工作； （2） 负责填写自检表格，控制不合格工序； （3） 参与不合格工序、产品的评审、处理工作； （4） 严格检查工程采购进料质量情况； （5） 经常督促各队长、班长，严格工程质量； （6） 对不听指挥，粗缺点乱造，施工的队、人有权逐出工地。 5、材料采购员 （1） 参与合格供应商的评估； （2） 负责材料采购验收、运输、签定合同； （3） 向供应商索取各种合格证，检测报告等文件； （4） 彩购工作要进行社会调查研究，防止购进假冒违劣产品，并防止受骗上当； （5） 做到脚步勤、嘴勤，从降低工程成本上下功夫。 6、安全员 （1） 负责安全措施的监督与实施，工
6、地各项安全制度； （2） 对工程负责，对项目经理负责，做各项安全工作； （3） 做好各项安全交底工作，并做记录； （4） 及时发现解决施工现场出现的各种不安全隐患，尤其对工地临时用电、电焊、高空作业，严加控制操作； （5） 负责安排工地进出物质，清理现场工作； （6） 参加主持处理现场出现事故的人身事故问题分析； （7） 提出工程施工安全奖惩案件办法； （8） 贯彻实行落实上级部门对安全工作要求指示精神。 7、仓管员 （1） 负责工地现场的进出库物资验收登记手续，建立各种台帐； （2） 负责工程各种材料标识工作； （3） 对材料的贮存、盘点、检查； （4） 监督各种材料进库用量，并及时汇报监督
7、； （5） 负责收集各种材料合格证； （6） 严格控制材料用量，节约材料，对材料边角料提出合理利用。 8、后勤 （1） 负责工地办公室的日常办公服务事项； （2） 负责计划工地文明施工，安全生产防盗等工作； （3） 对员工生活、住宿，经常关心，指导合理安排； （4） 做好清理现场管理工作，合理安排清洁工搬运工期，紧密配合施工及现场文明施工； （5） 对工地的保安工作全面负责管理。 9、施工队长职责 （1） 听从管理人员指挥，带领人严格实行工地各项管理规章制度； （2） 保质保量按工程进度完成本队的工程项目的任务； （3） 教育队在安全施工方面进行作业； （4） 负责处理不合格产品工作，并实施纠
8、正、防措施； （5） 全面负责队一切日常工作； （6） 经常带队员对新技术操作，研究，学习提高工作效率； （7） 领导队员全面贯彻各项制作的落实。 （四）持操作证人员 操作证名称 ：焊工证 ： 操作证名称 ：电工证 ：三、资源配置与需要 （一） 主要设备、机具清单： 序 号 机 具 名 称 单 位 数 量 备 注 1 电锯 台 8 2 修边机 台 16 3 手提切割机 台 4 4 空压机 台 8 5 电焊机 台 4 6 气钉枪 把 68 大、中、小号 7 电动出牙机 台 1 8 手动板牙机 台 1 9 冲击钻 把 16 10 手电钻 把 15 小号 11 手电钻 把 4 大号 12 切割机 台
9、 4 13 木工压创机 台 4 14 锣机 台 2 15 打磨机 台 10 16 切石机 台 8 17 切石机 台 1 18 卷边机 台 2 19 切边机 台 1 大号 20 钻床 台 1 小号 21 钻床 台 1 22 万能表 块 4 23 兆欧表 块 1 24 水平仪 部 1 25 精密测量仪 套 1 26 压力表 个 1 注：机械设备管理控制，执行公司设备、设施、工作环境管理程序（OP-05 ） （五）培训计划 本项目在开工之前需进行一次安全培训。 （六）质量控制检查管理记录 可行公司程序文件：质量记录控制程序（OP-16-01 ） 本项目所用到质量记录清单如下： 1、装饰工程开工条件检查表； 2 、供应商选择与评价表； 3、合格供应商清单； 4 、物资材料采购计划； 5、采购材料验收单； 6、采购单； 7、顾客提供财产记录； 8、单位工程开工报告； 9、工程施工质量技术交底表； 10、施工图纸记录表； 11、工序交接单； 12、特殊工序控制表； 13、安全培训记录表； 14、安全检查事故隐患整改通知书； 15、放行物资审批表； 16、项目检查,测量及试验设备清单； 17、隐蔽工程验收记录； 18、分
