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1、ILT物流资质三级认证 运输管理 TransportManagement 美 詹姆士 R 斯托克 道格拉斯 M 兰伯特著 战略物流管理 中国财政经济出版社 2003 1上海大学生物流管理类职业技能鉴定指定教材编写组 现代物流 理论与实务 上海人民出版社 2003 8查先进著 物流与供应链管理 武汉大学出版社 2003 5运筹学教材编写组 运筹学 清华大学出版社 1996 12 本课程的参考书目 供应链流程 Unit1 BasicconceptsoftranspurtmanagementUnit2 TransportmodesUnit3 Vehicleselection acquisitiona
2、ndreplacementUnit4 OrganisingoperationsanddeliveriesUnit5 VehiclecostsandperformancecontrolsUnit6 LegislationUnit7 Futuredevelopmentsintranspurt INTRODUCTIONTOTRANSPORTMANAGEMENT Someofthebasicconceptsoftransportmanagement Thekeyfactorsinvolvedintheselectionoftransportmodes andvehiclereplacementstra
3、tegy Howtocontrolcosts operationsandperformanceeffectively Thekeyapplicationsoftransportlegislation Howyoucanapplythisknowledgeanddemonstrateyourunderstandingoftheconceptsoftransport throughyourassignments tohelpyoutogainaqualification Aimsofthiscourse 课程进度安排 课程进度安排 TM 运输管理 有限责任公司 公司的性质公司的业务范围公司的资源公
4、司的产品公司的运作方式公司的绩效 第一单元 运输管理导论 单元目标 阐述运输经理的基本目标阐述运输管理的主要目标和职责识别运输管理的战略 规划和运营要求 模块1 运输经理的作用 目标OBJECTIVES职责RESPONSIBILITIES战略 规划和运营要求STRATEGYT PLANNINGANDOPERATIONALREQUIREMENTS 一般公司总成本比例图 配送28 市场营销27 制造45 目标 提供客户所要求的服务水平在要接受的投资水平下 成本最小化 一个运输经理的职责 有效地使用人力和车辆有效率地运营车辆保证作业的安全进行保证在途货物的安全迅捷地运送产品给消费者保证依法进行作业
5、战略 规划和运营要求 对运输管理的战略要求对运输管理的规划要求对运输管理的运营要求 模块2 运输和物流战略 对物流战略的促进确定运输战略 对物流战略的改进 服务于何种市场 市场需要什么产品 客户要求是什么 如何 何时 何地生产 制造及加工 保持多少存货 需要多少供应商 何时 何地 如何储存存货 如何 何时运输存货 在正确的时间 RIGHTTIME花费正确的成本 RIGHTCOST将正确的货物 RIGHTGOODS运送到正确的地点 RIGHTPLACE 运输的定义 运输 的目的 有效率的运营 前提是做正确的事 黄蜂和蚂蚁 地狱和天堂 我们现在身于何处 运输途径车辆型号车辆获取方式车辆更换政策车辆
6、成本 运力的度量方法行程安排和日程安排方法 我们要到何处 竞争的长期趋势变动供应商基础客户基础要求的体积 产量或产品组合变化立法的趋势 变化新技术可用的资源 我们如何到达那里 成本服务水平 我们如何得知是否已完成目标 主要成本关键生产力 法国人在北京 美国飓风 第二单元 运输方式 单元目标 识别不同的运输方式讲解每种方式的特征在选择运输方式时 识别出 哪些因素是重要的 识别出那些对不同运输方式的作业有影响的因素 速度可靠性选择运输方式运营因素各个运输方式的特征 模块3 运输方式 运营因素 客户产品公司环境 新道路交通法规 客户 地理位置送货地点的特征订单的规模回程载货要求的服务水平信用等级 产
7、品 尺码 形状重量价值易碎品陈货 变质危险 公司 制造地点仓储地点营销中心财务状况市场分割和细分政策现行的送货系统 环境 基础结构可用的配送方式法律和税劳动力和资本的可获得性技术气候条件 铁路运输海运内陆水运航空运输管道输送公路运输 各种运输方式的特征 航空运输的优点 补充存货更快捷对有时间限制的市场 服务更有效支付迅速 从而改善现金流托运更安全 更保密很少包装 或不包装 南航免费夜送月饼 管道运输的优点 连续运营没有空回运送一旦建成 需要很少的劳动力不存在通货膨胀成本连续的供应 不存在库存成本连续24小时运营运输环境更安全 更寂静 更少发生破裂 俄罗斯天然气管道 第三单元 车辆的选择 获取与
8、更换 单元目标 认知不同类型的商用车辆认知车身的不同类型了解机械装卸设备的不同类型了解车辆的各种重量指标 模块4 公路车辆的类型 车辆的选择商用车辆的类型车身的类型机械装卸设备的类型确定车辆车辆的重量额定 车辆的选择 车辆的类型车身的类型驾驶舒适程度辅助装卸设备的类型 商用车辆的类型 车身的类型 平板车箱车 VanBody 边开箱车 CurtainSiders 可卸的车箱 Demountables 牵引杆拖车箱 Drawbars 驾驶的舒适度 DriverComfort 机械装卸设备的类型 托盘装载设备尾部吊运设备电动装货传送带可动的底板车载起重机 确定车辆 要运输的货物业务状况车辆类型车身类
9、型 车辆具体要求 发动机齿轮箱车轴缓冲装置刹车轮胎 车辆的重量确定 未装货重量装货重量最大限重拖车总重组合总重运行车辆自重空重车轴重量 模块5 公路车辆的获取 车辆的获取分包第三方运输车辆获取的基本方法 车辆的获取 分包整个的运输经营分包部分运输运营购买短期租赁合同租用租赁 分包 第一 分享使用或一般运输第二 专用使用或合同运输分包部分运输运营 第三方运输的优缺点 公司能够适应大的季节性需求能够提供多种货物和路线的运输承运人可以提供更为有效的服务管理车辆和司机的责任从公司管理层转移减少对运输的投资要求缓和劳资关系 车辆获取的基本方法 购买租用合同租用或运营租赁融资租赁 模块6 公路车辆的更换
10、车辆的更换折旧更换战略 车辆的更换 车辆的使用寿命和成本的折旧未来更换的资本成本更换的时间投资的评估 折旧 直线折旧法余额递减折旧法 折旧的财务因素 车辆的使用 里程数 时间车辆的可获得性 停驶的时间二手车辆的市场的情况对备用车辆的需要燃料的经济性 任何变化更适应未来需要的车辆的可获得性改变车队构成的机会 不同于更换司机的舒适度是否发生改变 激励司机的机会翻新时重新使用质量仍合格的部件 及相对而言未破损的车辆零部件 第四单元 组织作业的送货 单元目标 识别影响车辆时间进度安排的因素计算送货链中不同点之间的驾驶时间识别车辆能够遵循的路线的不同类型使用不同的时间进度安排方法计算承担工作量的用车规模
11、使用转运和均衡长途运输方法计算行车的时间进度安排学会组织牵引杆挂车和可卸车作业的不同方法 模块7 运输路线 时间进度安排和装载计划 影响运输路线和时间进度安排的因素装载计划原则计算驾驶时间 影响运输路线的时间进度安排的因素 人员特性车辆特性有关客户的情况公司特性产品特性环境特性路线和时间安排 装载计划原则 作业条件 一天内对每一客户的送货次数受到限制一天内可调动的车辆的总数受到限制每一车辆都有固定的运输能力每一个客户对送货的要求是已知的对任一客户的送货量都应小于车辆的装载能力 车辆配载的假设 车辆的容量受到限制 体积和重量 司机的时间受到限制每一份订单都有确定的一个送货点 有相应的驾驶时间用以
12、到此仓库或从仓库到下一个客户每一份订单都包括货物的特定数量 有客户规定的送货 收货时间 计算驾驶时间 模块8 本地的送货作业 组织本地的送货 二级配送 路线的类型时间进度安排的方法 本地送货通用三种路线 弧形路线 把离仓库不同距离的客户以互不交叉的弧线连接起来区域型路线 将在一个集中区域内的客户以互不交叉的线连接起来放射形路线 以互不交叉的放射线将与仓库不同距离的客户连接起来 图论 时间进度安排的方法 节省方法操作方法 简送系统 简化的送货系统 时间路径 以时间为基础的路线和工业运输的时间安排 模块9 长途行车作业与本地的送货结合起来 组织长途行车作业 一级配送 接替运输甩挂运输组织可卸的牵引
13、杆作业 组织长途行车作业 一级配送 组织铰接车以达到最大的生产率 包括根据特定的运输作业要求使用不同的车头和拖车间的互相交换 目标是通过使用停泊的或等待的拖车 保证司机尽可能把时间用在路途上 接替运输 上午送货到中间站 并且挂上新的拖车进行本地送货在日间进行本地送货下午带上空的拖车返回最初的仓库 甩挂运输 上午送货下午拉着交换后的拖车返回 组织可卸的牵引杆作业 循环运输穿梭运输卸下牵引杆长途转运 模块10 运输计划 运输计划的一个模型确定车队的规模 一般方法 周转时间 运输计划的一个模型 需求是什么 将什么产品运往何地 车辆是什么型号 使用自有车辆运营的成本是多少 管理费用是多少 总成本是多少
14、 涉及的其他问题是什么 对其他产生什么影响 简单的多次卸货运输要素 周转时间 装货时 路途时间 主干路去程 路途时间 送货 周转时间 卸货 路途时间 回程 总旅程时间 举例 目标 每一旅程的天数是多少 给定 距离 单程421英里给定 时间 单程707分钟给定 载货 24个托盘 平均卸货7个托盘 每个托盘33包 装货装载机 卸货手工 第五单元 车辆成本和绩效管理 单元目标 识别车辆成本准备满载以及多次卸货送货模式的成本计算使用盈亏平衡分析 比较不同的成本结果计算燃料的生产率分析在货车上的能量损失源使用各种燃料节约装置来减少这些损失理解监控成本和绩效控制的重要性 模块11 公路运输成本 车辆成本固
15、定成本可变 运营 成本燃料的经济性车辆中的能源损失节约能量的几种方式 车辆成本 固定成本 Standingcosts 运营成本 Runningcosts 资本成本 Capitalcosts 一般管理费用 Overheadcosts 固定成本 工资 Wages 联邦保险 Nationalinsurance 加班费 Overtime 折旧 Depreciation 利息 Interest 确保费 Establishment 车辆保险费 Vehicleinsurance 许可费 Licences 维修成本 Maintenance 可变 运营 成本 燃料 Fuel 维修成本 Maintenance 轮
16、胎 Tyres 油 OiL 图表记录法 什么可以利用 可利用材料的质量怎样 特别是准确性怎样 它有多大用处 报告需要对历史数据进行分析吗 或者我能够建立并着手进行自己的记录吗 我有时间来建立自己的记录吗 或者我建立自己的记录切实可行吗 尤其是针对该项计划活动 车辆的能源损失 路线因素车辆参数司机参数 节约能源的几种方式 司机技术路线的选择日常的维修速度的控制载荷的安排合适的燃料节约装置 模块12 公路运输的成本计算 成本计算表盈亏平衡分析成本计算和定价 成本计算表 数据 燃料的消耗每吨的成本每英里的成本每次卸货的成本每标准分钟的成本 盈亏平衡分析 利润 收入 成本收入 数量 价格成本 固定成本 变动成本盈亏平衡点收入曲线与成本曲线的交点 成本计算的程序 确定要进行成本计算的服务 或任务 识别出用来提供服务 或者执行任务 的作业方法评价所需要的资源 人力 设备 空间 其他资源 应用所需资源的成本 计算服务的成本 模块13 成本和运营绩效的控制 成本预算生产率的衡量使用率绩效生产率 成本预算 偏差偏差分析结果恢复程序 生产率的衡量 输入 行动 输出 活动的生产率 活动的绩效 资源的利用率
