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1、本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 兴唐公司战略规划草案 二OO一年八月六日 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 1 战略规划流程的要点与预期效果 要点战略规划流程作为财务规划 包括经营和预算 资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点 必须制度化 严格执行战略规划必须每年滚动修订 必须以对市场 竞争情况的严谨分析为基础 充分考虑外部因素对集团的威协及机会 并结合集团内部实际情况 制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一 由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询 预期效果建立必要的制度
2、 培养相应的战略规划能力 确保集团在快速变化的市场中 制订新的发展方向及战略 以求能够 跳跃性非常规 发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域 通过对战略规划的质询 指导来领导集团发展 而不再是日常工作中的干预 救火 各业务单元制定部门发展战略 质询 批准 公布战略规划 战略议题分析及解决 集团总部制定 确认集团战略 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 2 业务战略及业务计划要点 3 战略 4 组织结构要求 5 财务预测 4 1 管理组织结构设计4 2 过渡计划4 3 组织结构重组里程碑4 4 可能的风险 5 1 市场容量5 2 市场份额5
3、 3 分产品销售额预测5 4 ROIC及费用项目5 5 关键比率指标与价值评估 2 大唐内部竞争力分析2 1 优势2 2 劣势2 3 机会2 4 威胁 1 市场及竞争环境1 1 市场需求1 2 竞争势态1 3 技术发展趋势1 4 政策环境 3 战略3 1 使命和远景 为何 3 2 产品和服务组合 何种 3 3 价值定位3 4 成长阶段 何时 3 5 价值实现和能力获取 如何 3 6 实施计划3 7 机会及风险 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 3 业务战略及业务计划要点 3 战略 4 组织结构要求 5 财务预测 4 1 管理组织结构设计4 2
4、过渡计划4 3 组织结构重组里程碑4 4 可能的风险 5 1 市场容量5 2 市场份额5 3 分产品销售额预测5 4 ROIC及费用项目5 5 关键比率指标与价值评估 2 大唐内部竞争力分析2 1 优势2 2 劣势2 3 机会2 4 威胁 1 市场及竞争环境1 1 市场需求1 2 竞争势态1 3 技术发展趋势1 4 政策环境 3 战略3 1 使命和远景 为何 3 2 产品和服务组合 何种 3 3 价值定位3 4 成长阶段 何时 3 5 价值实现和能力获取 如何 3 6 实施计划3 7 机会及风险 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 4 市场与竞争
5、环境 技术趋势 政策环境 市场需求 竞争态势 小结 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 5 1 1市场需求 市场历史增长 销量 销售额人民币 97 98 99 00 年递增率 97 98 99 00 年递增率 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 6 1 1市场需求 市场预测 主要驱动力 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 7 1 1市场需求 客户群分析 主要客户 客户需求 市场份额 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589
6、505898 8 1 2竞争态势 竞争集中力度 市场份额百分比 厂家数量 销售额 前三名 前十名 其它 100 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 9 1 2竞争态势 主要竞争对手情况 国内竞争对手国际业者 主要对手 主要产品 优势 市场占有率 主要客户 劣势 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 10 1 3技术发展趋势 主要特点主要功能 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 11 1 4政策环境分析 政策对需求的影响 政策对供给的影响 政策可能的变化及
7、启示 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 12 业务战略及业务计划要点 3 战略 4 组织结构要求 5 财务预测 4 1 管理组织结构设计4 2 过渡计划4 3 组织结构重组里程碑4 4 可能的风险 5 1 市场容量5 2 市场份额5 3 分产品销售额预测5 4 ROIC及费用项目5 5 关键比率指标与价值评估 2 大唐内部竞争力分析2 1 优势2 2 劣势2 3 机会2 4 威胁 1 市场及竞争环境1 1 市场需求1 2 竞争势态1 3 技术发展趋势1 4 政策环境 3 战略3 1 使命和远景 为何 3 2 产品和服务组合 何种 3 3 价值定
8、位3 4 成长阶段 何时 3 5 价值实现和能力获取 如何 3 6 实施计划3 7 机会及风险 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 13 2 1大唐内部实力评估 X业务资源现状 分类 分公司1分公司2分公司3 人数 分公司1分公司2分公司3 分公司1分公司2分公司3 产品1 产品2 分公司1分公司2分公司3 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 14 2 1大唐内部实力评估 X业务资源现状 分类 产品1 产品2 好差 产品n 产品4 产品3 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系Q
9、Q1589505898 15 电信设备厂商关键成功因素 高素质研究人员招聘吸引顶尖科学家有效的激励机制保留和发展人才合理立项重点突出 集中管理高精尖前沿技术 人无我有 创新实用的文化宽松的创新环境以市场需求为导向项目管理严格的进程控制资源的合理配置以成果为导向知识产权管理内部知识的积累与共享产权的有效保护 人员完整的梯队人员连贯性立项优先排序及筛选充分利用外部IPR项目管理严格控制阶段性成果严格控制上市时间挖掘项目间协同效应成果导向与营销销售队伍合作 确保满足客户需求制造前期准备易生产性 原料 易调试稳定性 强大的供应商网络多厂商供货长期供应商管理 如 RF芯片 信息共享 平衡供需合同管理付款
10、规划订货量 周期优化物流运输库存充分利用IT工具B2B工具与供应商系统接口 外包决策成本优势质量保证释放内部资源产能规划需求预测精度制造能力质量 产能柔性迅速上量的能力物流运输库存交货时间短 需求分析需求量需求特征未来展望竞争对手分析国内国外确定价值组合促销定价体系渠道设计品牌管理统一品牌消费品牌拉力B2B品牌良好的政府关系积极参与产品设计 健全销售网络 有效覆盖 高效销售流程售前 需求分析 系统设计 应用案例售中 安装 调试 按时按预算完工全程培训强干的销售队伍销售技巧技术实力关键客户管理方案订制前瞻性设计长期关系培养客户信用及应收款管理 确保功能实现定期回访 反馈客户意见及需求技术骨干专人
11、负责快速反应24x7x365紧急服务队伍即时处理问题能力专家库 整体规划战略一体化预算 联盟伙伴管理 部门间协作 信息系统整合与共享 具备 攻关 能力的突击小组明确指标 Bug数 成本 规格 卡死期限标准化的实施流程合理的体系架构及功能实现结构设计功能实现接口定义详尽有序的测试子模块测试总装测试申报与质检用户测试前期排错能力 精 准 快 的文化 初步 所有环节 人事激励 财务管理 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 16 2 2大唐内部竞争力分析 优势 劣势 威胁 机会 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505
12、898 17 业务战略及业务计划要点 3 战略 4 组织结构要求 5 财务预测 4 1 管理组织结构设计4 2 过渡计划4 3 组织结构重组里程碑4 4 可能的风险 5 1 市场容量5 2 市场份额5 3 分产品销售额预测5 4 ROIC及费用项目5 5 关键比率指标与价值评估 2 大唐内部竞争力分析2 1 优势2 2 劣势2 3 机会2 4 威胁 1 市场及竞争环境1 1 市场需求1 2 竞争势态1 3 技术发展趋势1 4 政策环境 3 战略3 1 使命和远景 为何 3 2 产品和服务组合 何种 3 3 价值定位3 4 成长阶段 何时 3 5 价值实现和能力获取 如何 3 6 实施计划3 7
13、 机会及风险 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 18 3 战略概述 第一步 确定使命目标和价值 第二步 构建评估业务优先级的矩阵图 第三步 决定 有所为 和 有所不为 第四步 决定各业务投资顺序 第五步 预测财务投资和结果 业务单元 职能部门 退出 避免投资 利润 时间 1 2 3 如有必要可重复进行 参与方式 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 19 3 战略3 1 业务单元的使命和远景 为何 使命 远景目标 价值 使命 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ158950
14、5898 20 3 2 产品与服务组合 何处竞争 我们应该侧重于哪些产品 我们当前的产品结构是否合理 我们是否应该开发新的产品 服务 我们业务的地域分布是否合理 我们今后发展的重点应该在哪里 我们将如何细分目标客户群 向这些客户群提供服务的吸引力多大 产品 地域 客户 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 21 3 2产品和服务组合 决策依据 吸引力大 吸引力小 市场潜力 弱 强 大唐竞争力 1 确定各项业务范围 业务1 业务2 业务5 业务3 业务4 2 评估市场吸引力 3 评估大唐竞争实力 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请
15、联系QQ1589505898 22 3 2确定评估标准 市场吸引力中国 相关 市场规模中国 相关 市场增长速度相关市场行业利润率相关市场资产回报率国际市场行业资本价值 大唐核心竞争力销售额市场份额研发能力生产能力营销能力 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 23 3 2构建评估业务优先级的矩阵图 吸引力大 吸引力小 市场潜力 弱 强 大唐竞争力 重点扶持 集中最好的资产设备保证业务单元的销售优化人员配置 获取回报 避免过多的追加投资获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元 重点开发 拥有最好的研究开发力量迅速开发业务优化人员配置 考虑退
16、出或有选择发展 以破产 兼并等方式逐步退出有选择地发展几项业务 业务1 业务2 业务5 业务3 业务4 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 24 3 3 价值定位 客户群1 客户群2 客户群3 客户群4 技术 产品 服务 渠道 客户群 产品和服务 价值定位 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 25 3 4 成长阶梯 何时竞争 利润 我们能保持并提高在中国市场的占有率吗 我们如何提高在国际市场上的占有率 我们应集中渗入哪个客户群 我们应该进入 扩张哪些新产品 我们什么时候进入或加速扩张选定的产品 新产品成长速度如何 制定可行性方案的最佳途径是什么 我们将如何安排有限的资源 阶段1核心产品的扩张与防守 阶段2发展新兴的产品 阶段3开创未来事业机会 时间 年 本人有最新名师培训视频6千集 管理文档8千份 想要的请联系QQ1589505898 26 3 4成长阶梯 企业必须对三个发展层面进行均衡管理 利润投资资本回报 销售收入净现值 选择方案价值 衡量标准 业务维持者 建立业务者 高瞻远瞩者 员工
