《202X年创意部职务描述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年创意部职务描述（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创意部2003新架构 StructureinDetail CD创意总监 FAGH完稿经理FA完稿 AD美术指导CW文案V设计V设计 执行组长 执行组长 AD美术指导CW文案V设计V设计 TP平面制作PP电视制作 TF 流程管理 ACD 助理 客户客户客户 客户客户客户 创意部职务描述 2002 1 21 创意部职务描述 作用与目的 确立并细分创意部每个员工的工作范围及权责以作为工作指标 工作能力之年度评估的准则 创意总监CreativeDirector CD 协助总经理经营管理公司并承担专业领导责任设立专业标准 带领部门成员一起挑战更高的创意水准协调创意部与其他部门之间的工作关系负责制定相关的
2、发展规划 培训计划带领及监督所负责品牌的创意构想及执行 包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准对自己个人所参与负责的创意 执行工作 设立高标准并成为专业榜样负责对创意部成员的日常作业培训和指导协助创意策略的发展和形成经营管理创意部成员日常的工作及出勤协调创意小组与设计组 完稿组的工作分配与安排签认工作品质并承担责任定期作出部门评估报告和发展建议 执行创意组长CreativeGroupHead GH 协助创意总监落实执行所负责品牌的创意构想及形带领及负责所服务品牌的创意构想及执行 包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准对自己个人所参与的创意 执行工作设立高标准并成为组内榜样协助创意策略的
3、发展和形成负责创意小组成员的日常作业管理经营管理创意小组成员日常的工作及出勤协调创意成员与设计组 完稿组的工作分配与安排签认工作品质并承担责任 文案CopyWriter CW 执行所负责品牌的所有创意构想及形成着重在文字上的写作及整理 包括一切的广告文宣以及相关的文字处理与美术指导一起共同形成创意的文字及设计编排创意构思须与创意总监讨论并形成共识与美术指导一起共同承担品管的责任 签认所有交付完成的作品 包括文稿 TVC旁白 广播稿 色稿 完稿及其他属于品牌服务范畴的元素所有产出必须经由CD签字认可 美术指导ArtDirector AD 执行所负责品牌的所有创意构想及形成着重在美术方面的发想 构
4、成和执行监督负责执行并指导立体制作脚本 字幕 平面稿 色稿 摄影 插画 完稿 印刷之标色 印刷成品 制作物等美术元素之形成及其美术质量创意构思须与创意总监讨论并形成共识对设计人员及完稿人员进行美术指导及品质控制与文案一起共同形成创意的文字构思和设计编排与文案一起共同承担品管的责任 签认所有交付完成的作品所有产出必须经由CD签字认可 设计 对各创意小组 美术指导负责着重在美术设计上的创意构思和执行在AD指导下 执行创意构思及形成 包括设计稿 插画 电视脚本等美术元素之形成每一个创意工作须与创意小组进行讨论并取得共识后方能自行交付完成对完稿人员提供协助检查 签认设计完成物的质量并承担责任 完稿组长
5、FinishArtistGroupHead 对美术指导和创意小组负责管理组员的日常工作与出勤执行并指导完稿的制作负责检查与监督所有完稿制作物符合印前技术标准签认菲林和打样的质量并承担责任协调各创意小组与完稿小组的工作分配与安排建立并管理完稿档案定期对组员及其完稿技能作出评估主动了解 学习印刷 制版 制作公司的技术发展情况并加以利用 完稿FinishArtist FA 对创意小组 完稿组长负责执行完稿的制作签认所做的完稿制作物符合创意标准和技术标准并承担责任检查并签认菲林 打样的质量建立并管理完稿档案主动了解 学习印刷 制版 制作公司的技术发展情况并加以利用在时间许可的前提下 帮助创意小组和视觉
6、设计小组执行设计工作 印刷制作PrintProducer PP 对CD和各创意小组负责以专业水准负责所有平面制作 赠品 场地布置创意制作物的品质 时间及成本控制检查所有需印刷及制作的完稿之标色 菲林 打样之质量 制作要求说明并填写外发工作单提供摄影师 模特代理等一切相关资源并进行专业筛选协调广告公司与第三协力单位之间的合作流程安排协调一切打样及制作成品与原品牌小组及客户的品质验收与费用处理提供印刷 制作技术的发展讯息提供竞价厂商估价寻找并提供客户所需之样品 如 礼品 纸样 制作技术实样等建立及管理合作厂商档案 立体制作TVProducer TP 对创意总监及各创意小组负责负责所有影视创意作品的
7、制作监控以专业水准帮助创意人员控制影视作品的良好品质 并符合原创要求控制影视作品制作成本 讲究效益提供制作商估价和导演作品集提供模特代理等相关制作行业的资讯协调创意人员 客户人员与制作公司之间的工作沟通系统性建立并管理所有TVC RADIO等创意作品的母带和素材档案管理所有的AV器材和材料建立及管理合作厂商档案并定期给予评估 流程监管TrafficController TC 确保前述计划的实现整理公司及各部门所需的工作预警信息 以合理配置时间及人力资源制备准确而合理的时间安排计划协调工作协调制作成本通晓各个领域预算知识 当出现可能超支的情况时发出警告坚持准时动作迅速控制任何变故 工作重组与更改
8、优先次序 准确记录情况在每个阶段都设立严格的审计系统 工作流程简表 预报 简报前 简报 创意发想 完稿 流程 草图确认 创意部 进入稿件修改 每周定时客户部通知流程 告知创意部简报时间客户部提供所需元素 并付有工作时间表以流程部签字为准 工作卡上必须有主管签字认可 TVC简报必须由ECD确认后方能进入创意组必须被组长和CD确认同时和客户部讨论后 形成脚本或草图被确认后的稿件进入流程 安排视觉形成或影视制作估价必须是看得清楚的草图 并付有卡号及预估的时间 完成后交于流程部所做的草稿被创意部确认后递交流程 并由流程提交给客户部去客户提案后修正卡及时并清楚地表达修改意见召集相关创意人员 由客户部对创意工作的修改进行简报或进入完稿工作 如果有执行拍摄及修图制作等工作 需有制作部人员参与讨论创意部及客户部准备所需L O元素后 进入完稿 完成时间由流程及创意部 客户部共同议定完稿作品由流程部分别让创意人员签字再提交客户部 需修改
