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1、福师管理学概论在线作业二-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)1.来源于组织中职位的权力是_A.权力B.职权C.职责D.职能答案:B2.工作效率最高的领导方式是（ ）A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式答案:B3.厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A.物质层B.制度层C.精神层D.理论层答案:B4.哪一项不属于群体构成的要素( )。A.目标B.认同C.价值观D.角色答案:C5.( )被称为“科学管理之父”A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗答案:D6.有效性评价的常用方式( )。A.360度反馈方式B.双向评估C.成果考核方
2、式D.效力增强法答案:C7.评价管理活动的基本依据是_A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调答案:A8.（ ）是管理系统赖以生存和发展的必要条件 。A.外部环境B.内部环境C.国际环境D.国内环境答案:A9.对人性的看法是（ ）。A.假设人性是善的B.假设人性是恶的C.试图超越人性是“善”还是“恶”D.无法确定答案:C10.是不是所有企业都要建立控制系统（ ）A.是B.不是答案:A11.行为的直接原因是（ ）A.认识B.环境C.计划D.动机答案:D12._为正确决策奠定坚实的基础。A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统答案:A13.管理学是一门( )的应用学科，也是
3、一门艺术。A.传统的、针对性B.新兴的、针对性C.传统的、综合性D.新兴的、综合性答案:D14.( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。A.职权B.职位C.权力D.职能答案:A15.( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。A.20世纪三四十年代B.20世纪五六十年代C.20世纪七八十年代D.19世纪七八十年代答案:B16.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。_A.正确B.错误答案:A17.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）A.是B.不是答案:A18.以下哪项是定性决策方法(
4、)。A.线性规则B.不确定型决策方法C.头脑风暴法D.风险型决策法答案:C19.马斯洛认为，人的（）的需求是无止境的,因此它是人的行为的最强大、最持久的激励因素。A.安全B.自我实现C.尊重D.社会答案:B20.来自下级尊敬的权力是（ ）A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权答案:D21.授权就是职权的放弃或让渡。_A.错误B.正确答案:A22.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的( )。A.戈登B.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基答案:C23.管理学所要研究的对象是（ ）A.管理方法B.管理职能C.一般规律D.管理的基本规律答案:D24.指挥劳动体现了管理的哪种属性_A.社会属性B.自
5、然属性C.生产属性D.物质属性答案:B25.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。_A.正确B.错误答案:A26.确定目标是计划和管理的首要问题。_A.正确B.错误答案:A27.主张实行“心理革命”的管理学者是（）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.欧文答案:A28.组织文化强调的管理方法是（ ）A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理答案:D29.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。A.戈登B.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基答案:B30.（ ）是管理系统维持生存和发展的直接依据和现实基础。A.外部环境B.国际环境C.内部环境D.国内环境答案:C31.传统企业
6、组织形式是高度集中的。_A.正确B.错误答案:A32.跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本A.风俗B.宗教C.民族D.文化答案:D33.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（ ）A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.增量预算答案:A34.（）是管理思想的萌芽阶段。A.奴隶社会B.原始社会C.封建社会D.近代社会答案:B35.（ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A.计划B.控制C.预算D.预测答案:C二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)36.马斯洛在40年代提出了人类形形色色的需要，按它所发生的前后次序分为五个层次包括（）。A.生理B.安全C.尊重D.社会和自我实现答案:AB
7、CD37.指令性计划有如下特点（）。A.强制性B.权威C.行政性D.间接市场性答案:ABCD38.权力影响力形成的基础主要是（）。A.奖励B.惩罚C.授予D.法定答案:ABD39.制度规范的种类包括（）。A.企业基本制度B.管理制度C.技术规范D.业务规范答案:ABCD40.系统的特性包括（）。A.整体性B.动态性C.层次性D.开放性答案:ABCD41.管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。A.全面、客观原则B.以贡献为主的原则C.定性与定量相结合的原则D.领导者、群众、个人相结合的原则答案:ABCD42.指挥原则主要有以下几种( )。A.统一原则B.权威原则C.个人负责制原则D.坚定果断原
8、则答案:ABD43.影响个体行为的因素包括( )。A.知觉B.个性C.价值观D.环境答案:ABC44.人员配备的程序一般包括_A.人员供求分析B.职务分析C.招聘D.录用E.主管人员培训答案:ABCDE45.组织变革的原因可归纳为以下哪几项( )。A.领导者的价值观B.组织外部环境的变化C.组织内部条件的变化D.组织成员的期望与实际情况的差异也会到导致组织的变革答案:BCD46.非语言信息沟通方式包括_A.面部表情B.语气C.说话声调D.身体姿势E.下意识动作答案:ABCD47.直式结构的特点为_A.管理严密B.分工细致明确C.上下级易于协调D.管理松散E.分工不明答案:ABC48.管理的目标
9、包括（）。A.社会效益B.产出目标C.效率与效果D.终极目标答案:BCD49.沟通的要素应包括( )。A.信息发布者B.沟通的程式C.所期待的反应D.沟通的背景答案:ABCD50.非正式组织的特征包括_A.自发性B.不稳定性C.强制性D.内聚性E.领袖人物作用大答案:ABDE以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员
10、工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2
11、个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
