《202X年发展战略及职位说明书汇总15》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年发展战略及职位说明书汇总15（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略发展部基本情况部门名称战略发展部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、行业分析主管、战略规划主管、技术管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管部门职能明确集团发展方向、促进集团持续协调发展部门主要职责1. 把握国家宏观经济政策，进行医药行业和相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险2. 分析集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作3. 组织制订和修订集团中长期发展战略规划，定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持4. 收集国内外同行业先进企业
2、资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见5. 对权属公司制定发展战略提供必要支持，并对战略的科学性进行审核，确保权属公司发展规划与集团整体发展战略保持一致6. 协助集团投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展7. 参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展8. 负责制定集团品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责集团的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作9. 负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性，监督权属公司产品宣传计划的执行10. 负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估11. 制订、完善集团中长期IT规划，并组织实施12. 完成领导交办的临时工作主要工作制度流程管理制度集团战略规划管理制度管理流程集团战略规划编制流程、权属公司战略规划审核流程、权属公司技术研发项目审核流程、集团企业品牌推广计划流程、权属公司产品品牌推广计划审核流程、集团信息化规划流程、权属公司信息化规划审核流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.27新规作成
