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办公室职责产销计划设立修订及产销绩效统计分析。全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。下列各项管理制度的建立、推行与修订。（）生产管理、质量管理、设备管理制度。（）技术管理、开发管理制度。（）物资管理制度。（）会计账务、成本管理制度。（）人事、总务管理制度。（）防火、安全、文明生产管理制度。（）其他有关管理制度管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。全公司教育训练计划的汇总与推行。大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订。厂部间有关事项的协调。材料编号、成品编号的设（修）订。标准成本设立修订及单元成本分析与推行。经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。预算编制协助建立及管理。专案性成本及产品利益分析。投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。新产品的成本预估及售价拟订。
