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1、 配送与配送中心1配送与传统送货的区别配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送的实质是送货，现代物流中的配送同时也是一种资源配置的方式，通过“配”和“送”的有机结合低成本、高效率地满足用户的需求。现代意义上的配送不同于一般性的运送或运输，是建立在备货和配货基础上的满足客户灵活需要的送货活动，是一种以社会分工为基础的、综合的、现代化的送货活动。 2配送的特点、功能和作用（1）配送的特点有：是按用户需求进行的商品组配与送货活动；它不是一般的送货，其功能是多样化的；是一个综合性的物流运动。（2）配送的功能和作用表现在
2、以下几个方面：配送能够促进物流资源的合理配置；配送是降低物流成本的有效途径；配送能够有效促进流通的组织化和系列化。3自营配送、代理配送和共同配送的区别按照配送的组织形态不同，我们可将配送分为自营配送、代理配送和共同配送三种模式。三者的区别是：（1）自营配送是指企业通过独立组建自营的配送中心，实现对内部各部门、厂、店的物品配送。这种配送模式一般是一些大型连锁企业或企业集团所采用。（2）代理配送，又叫中介配送，是指从事配送业务的企业通过与上游厂商建立广泛的代理或买断关系，与下游企业或零售店铺形成稳定的配送关系，在此基础上开展广泛的社会化配送。（3）共同配送则指多家企业共同组建或参与只由一家公司独立
3、进行的配送作业，以互惠互利为原则，实现整体的配送合理化。4TC、SC、PC、DC四种配送中心的区别（1）TC，（Transfer Center），即转送模式的配送中心，其主要功能是传送，不具备商品保管、在库管理等功能，主要进行商品的周转、分拣等作业。这种模式的配送中心通常被称为一般与供货商关系密切，货源充足，商品在配送中心的储存时间较短，储存量亦很少。（2）DC，（Distribution Center），即分销模式配送中心，其拥有商品保管、在库管理等管理性功能，同时又进行商品周转、分拣和配送业务。这种模式的配送中心一般设立在口岸或中心城市，以便对腹地和周边进行分拨或分销。通常情况下，分销型配
4、送中心遵循“勤进快出”的原则，大批量进货，然后分装或组配，及时地分送到客户货位或直接装载，一般不具有长期储存商品的功能。（3）SC，（Stock Center），即储存模式配送中心，其兼有储存和配送双重功能，以商品的储存、保管功能为主，商品在配送中心的储存时间比转送模式要长。这种模式的配送中心拥有较大规模的仓储设施，具有很强的储存功能，从而把零售店铺的商品储存时间和空间减至最低程度。 （4）PC，（Process Center），即加工模式配送中心，其将大批采购的半成品（多为生鲜食品）进行加工、解冻、分割、包装，然后分送各分店或用户，这种模式较适合于超市生鲜食品部。这种模式的配送中心主要功能是
5、对产品进行清洗、整理、包装、再生产，以保证其上市即可出售并消费。如某些食品或农产品配送中心等。5配送中心的定义和作用配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。具体来说，配送中心的作用主要表现在以下几方面：（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。由配送中心统一进货，保证了商品统一的规格、品种、质量；集中送货，统一分配运力，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品损耗；统一检验，对商
6、品编号入库，减少了用户的采购、检验、入库费用，从而促进物流成本的降低。（2）减少用户库存，加快商品周转。配送中心可以为许多用户提供储存、分类、包装及流通加工等物流服务，发挥其“蓄水池”功能，从而可以大大降低用户的库存，加快用户的商品周转，提高用户的经营或作业效率。 （3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合理配置。由于配送中心可为用户进行及时、便利的商品配送，从而解除了用户的后顾之忧，有利于用户集中精力进行生产和销售，提供用户的资源配置效率。（4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中性大批量进货，可得到价格折扣。特别是在连锁经营中，连锁店销售网络庞大，进货量大，对供方举足轻重。因此，两者易
7、于结成利益共同体，保证长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁店还从供方手中取得了对产品制造的影响力，即连锁店有足够的影响力向供方表明以某种价格供应某类商品，或者提出产品设计的方案。6配送中心的主要功能现代配送中心与普通的仓库和传统的批发、储运企业相比，已有实质的不同。它起到集配的作用，具有多种功能；它在服务内容上由商流、物流、信息流有机结合；在流通环节上是由一个中心完成流通全过程；在经销方式实行代理制；在工商关系上形成长期、固定化的关系。配送中心一般具有以下功能：服务功能；集货功能；加工功能；储存功能；分拣功能；装卸功能；送货功能；信息功能。7配送中心物流合理化的主要途径配送中心物流合理化管
8、理的目标在于消除物流中的作业浪费、时间浪费，减少商品损失，提高设备、设施、运输工具的使用效率，从而削减物流费用。物流合理化可以从以下几个方面来实现：（1）配送作业计划化。配送中心在运输配送活动中应制定周密的计划，按最高效率的路线和行车时间表进行配送(如夜间配送)。（2）货物进出批量化。为了提高物流效率，配送中心在订购配送商品时，为尽可能节省运力，避免订货次数过于频繁，应努力研究最佳的进货、配货批量。（3）配送作业共同化。配送中心是随着社会经济的不断发展而逐步升级的，对于小型配送中心来说，应注意开展物流方面的合作，实行共同配送以提高配送效率。（4）配送路线短捷化。使货物移动流程缩短，建立迅速配送的机制。（5）配送作业省力化。不断引进机械化技术，减少人工投入，控制人工成本，以提高配送中心的效益。（6）管理信息化。从接受用户的订货到配送，再到供应商送货均可实现信息及时沟通，以便对整个系统进行控制，提高效率，从而一改以往人工跑单传卡式的信息管理模式
