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1、（岗位职责）生产中心岗位职责说明书生产中心岗位职责说明书制定： 审核： 批准： 变更记录序号修订日期版本变更内容修订者1、 目的根据公司管理的需要和公司领导对我公司管理的新要求，我司对生产中心工作人员进行岗位级别评定。充分提高我司员工技能素质，调动员工工作热情和积极性，促进提高工作效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。2、 适用范围本公司生产中心所有员工与职员。3、 生产中心组织架构图4、 正文4.1、 高级经理职务说明书岗位名称高级经理岗位编号所在部门生产中心岗位定员1人直接上级总经理工资等级A级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年07月本职：负责全面协助副总经理主持生产中心
2、各种工作。负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、质量、交期三方面的最优体现。职责与工作任务：职责一职责表述：协助副总经理，参与生产中心的管理与决策工作任务协助副总经理制定完善的生产中心管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系。负责督促、检查各部门工作计划完成情况与相关会议决议执行情况。负责组织监督、检查生产中心公司管理制度落实情况，维护办公秩序。负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作。负责生产中心内部团队文化建设工作。负责对技术、研发、市场、财务系统的横向联系，系统间争议要及时上报副总经理处理。职责二职责表述：领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织
3、实施工作任务领导分管部门制定年度工作计划，月工作计划并组织实施。组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施。组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。审阅生产系统及与之相关文件，在权责范围内签发文件。组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作。职责三职责表述：负责生产中心的物料及设备的申购、审批及管理工作任务负责生产中心生产物料及设备的申购及审批。监督生产部和品质部对所有设备的安全操作、维护和修理。监督仓库对仓库所有材料的进库、出库等管理工作。有效控制生产成本，管理和控制用料。职责四职责表述：
4、协助副总经理合理做好生产中心部门组织管理工作工作任务参与讨论公司部门组织结构，确定下级部门组织结构，负责分管部门的员工队伍建设。监督下级部门对各岗位人员定编定岗，制定工人招收计划。参与提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。参与制定各部门绩效目标及绩效考核方案。 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。参与监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。职责五职责表述：组织新技术、新工艺、新设备的应用推广工作任务对技术部、研发部的新技术、新工艺、新设备，组织生产中心应用推广。对新技术、新工艺、新设备生产产品的效果评估及成本核算。职责六职责
5、表述：成上级领导交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权对生产中心各部门各项管理制度和规范执行情况的检查权对生产中心各部门工作计划执行情况的检查权对生产中心各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对生产中心员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对生产中心各部门管理制度和运作效率的监督审核权对生产中心各部门预算执行监督权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上（经验丰富或能力突出者大专以上）专业培训经历经验5年
6、以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识。 个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公室，偶尔需要出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注： 4.2、 采购部经理岗位职责说明书：岗位名称采购部经理岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级副总经理工资等级A级直接下级采购工程师、
7、采购员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。主要负责新供应商开发，根据市场销售及库存需求，制定采购计划并组织执行生产类采购任务。职责与工作任务：职责一职责表述：主导新供应商开发工作工作任务主导新供应商的不间断开发、对比、优化。了解供应商基本信息，与供应商初步洽谈（规模、货期、单价等）。必要时组织相关部门负责人对供应商进行生产现场评审并记录汇总评审结果。开发进展及开发过程中异常问题项及时汇报直属领导。职责二职责表述：合格供应商归类与管理工作工作任务主导相关合格供应商的更换与评审工作
8、，制订相关的年度评审与考核计划并组织实施。按年度评审与考核计划定期对供应商的交货质量、交期、生产能力评估。新导入合格供应商相关资质文件索要，组织建立并管理合格供应档案。研发类新物料样品及规格书的找寻、并跟进相关样品的测试结果。整合优化现有供应链体系、及时淘汰不合格供应商，控制采购成本。组级和监督下属做好相关供应商的物料交付工作，确保采购订单如期达成。职责三职责表述：制定并组织实施生产类物料的采购计划主导制定合理的采购计划，并根据实施情况进行合理调整。组织员工按计划进行采购与跟单作业，落实采购计划任务。监督采购计划实施过程，及时反馈物料到位情况，对结果负全面责任。职责四职责表述：部门组织管理工作
9、工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属的调配、培训、考核意见，选拔基层管理人员。组织制定部门管理制度和岗位责任制度，监督检查制度执行情况。负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，加强与有关部门的协作配合工作。负责组织本部门工作目标与工作计划并及时组织实施，监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：公司年度采购计划制定的建议权公司供应商体系管理标准、供应商管理与考核标准制定的建议权检验的裁决权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作
10、协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系外协厂商、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学专科以上（经验丰富或能力突出者高中以上）专业电子类相关专业或管理相关专业培训经历经验5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验。知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要
11、加班所需记录文档产品规格书、采购合同类文件、采购管理类文件等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注： 4.3、 采购工程师岗位职责说明书：岗位名称采购工程师岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级采购部经理工资等级B级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2013年7月本职：在采购经理的领导下，执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；采购生产设备和产品物料；实施专项采购计划，根据采购制度进行采购作业，完成采购任务。职责与工作任务：职责一职责表述：订购物料计划工作任务编制原材料计划、月仓存计划表，以及向上汇报采购计划表。综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的
12、情况下要以先出库 存为主。主要原材料的估价，询价、比价、议价及订购作业。职责二职责表述：跟进采购物料到位工作任务根据实际情况执行物料订购计划。采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评， 每年按一定比例更新供应商（形成表单）。与供应商有关的交期、交量等方面的沟通协调。职责三职责表述：进料品质和数量异常的处理工作任务供应商材料样板的品质初步确认。与供应商针对技术、品质问题的沟通与协调。对不合质量的物料负责退货。职责四职责表述：协助上级团队建设工作工作任务负责工作区域的5S管理工作。搞好团队关系，提高凝聚力，营造良好的工作氛围。努力学习各种相关技术，提升自身的工作
13、能力。职责五职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务权力：有对采购物资所属供应商提出更换建议权。 经供应部经理授权，有代表公司与各供应商签订有关采购、价格等方面的协议的权力。采购物资未经检验制止入库权工作协作关系：内部协调关系部门经理，公司内各相关部门外部协调关系外协厂商、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大专以上学历（经验丰富或能力突出者高中以上）专业电子类相关专业或相关专业管理相关专业培训经历经验2年以上工作经验，1年以上本行业或相近行业管理经验。知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档产品规格书、采购合同类文件、采购管理类文件等相关资料考核指标：具体考核指标依据绩效考核执行备注： 4.4、 采购员岗位职责说明书：岗位名称采购员岗位编号所在部门采购部岗位定员1人直接上级
