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1、（岗位职责）特种笔厂的岗位规范特种笔厂岗位规范（厂长）岗位规范2（副厂长）岗位规范4（车间主任）岗位规范6（车间副主任）岗位规范8（焊接主管）岗位规范10（焊接副班长）岗位规范12（计划员）岗位规范14（分厂采购员）岗位规范16（品质主管）岗位规范18（巡检员）岗位规范20（工艺员）岗位规范22（统计员）岗位规范24（车间统计员）岗位规范26（物管员）岗位规范28（机修工）岗位规范30（组长）岗位规范32（墨水调配员）岗位规范34（打包工）岗位规范36（厂长）岗位规范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门特种笔厂薪金级别直接上级生产部经理直接下属计划主管；技术主管；综合主管；车间主任设置目标领导
2、分厂各项工作，完成生产部门布置的各项任务，推进、落实分厂各项管理制度，促进分厂健康发展。职责1. 负责按订单计划合理组织生产，定期作好生产统计分析， 提高交货准期率。2. 负责生产工艺控制，确保产品质量，提高一次交检合格率。3. 负责抓好产品成本控制，努力降低产品成本，提高产品竟争力。4. 负责指导正确使用和维护设备，确保生产安全。5. 负责加班工作组织及相关配合部门人员安排。6. 负责向用工部门提出用工计划，安排员工培训等工作。7. 协助负责抓好产品开发工作，配合产品发展部做好产品开发工作。8. 负责抓好分厂现场管理工作，按公司“5S”管理要求，做好相应工作。9. 协助负责做好分供方工作，协
3、助抓好外协零部件的采购、交货协调工作。10. 负责抓好分厂其它各项管理工作。日常工作1. 协调各车间关系，确保车间生产正常运转2. 抓好产品质量，维护生产设备正确使用3. 检查、督促、指导有关生产管理环节，实行生产跟踪管理4、 审查日报表，了解生产进度，保质报量完成生产任务定期工作1. 每月汇总订单完成情况，定期进行生产分析研究2. 依作业程序组织设备维修和保养3. 每半年或全年起草工作计划和工作总结4. 定期检查和完善车间管理制度、岗位职责、操作规程职权1. 分厂内部作业安排的调度权 2. 内部员工的调动权、考核权，3. 员工辞退建议权，用工需求计划建议权4. 在预算范围内费用的审批权5.
4、对相关部门提出纠正和预防措施建议权6. 与各职能部门进行工作的协调权7. 对除紧急放行或例外转序手续齐全的不合格品有拒绝使用权8. 分厂员工培训计划的建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重参见特种工艺厂责任状工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交月度工作计划与工作总结定期向直接上级提交产品交货准期率定期向直接上级提交产品一次交检合格率不定期向直接上级提交生产生产过程中存在的需协调问题督导定期检查直属下级各项工作执行情况定期检查直属下级月度工作计划与工作总结定期检查下属各部门“5S”及其它工作执行情况协调与内部分供方协调按时供货计划与内部分供方协调产品改进计划
5、与物流部协调物流管理存在的有关问题外部工作关系与外部分供方协调按时供货计划与外部分供方协调产品改进计划任职资格学历中专以上专业企业管理及相关专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有亲和力工作经验1年以上车间管理经验岗位所需知识 具有相关岗位较丰富的实践经验1年以上制笔专业管理经验岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用Office系统和Internet制笔专业知识半天制笔专业实际经验管理沟通技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职培训公司管理现状培训职业发展可晋升的职位生产总监、技术总监可转换的职位生产部经理、品管部经理等修订履历修订时间修订内容修订
6、者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（副厂长）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称副厂长职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级厂长直接下属车间主任、计划员、统计员、设置目标协助厂长进行分厂的日常事务管理，完成订单计划、产品质量、安全生产、组织培训、设备管理、员工管理的工作。职责1. 按订单计划组织生产，做好生产统计分析、保证生产品质质量。2. 配合厂长做好生产管理、技术管理、质量管理和现场管理。3. 配合厂长做好并按要求提出用工计划、人员安排、分析生产进度、检查车间管理现状。4. 配合厂长做好设备运行及安全生产工作。5. 负责生产一线的加班组织及人员的合
7、理调配。6. 积极完成厂长交办的其它工作任务。7.8.9.10.日常工作1、管理车间日常事务。2、协调各车间生产关系，确保车间生产正常运转。3、抓好产品质量，维护生产设备正确使用。4、检查督导各生产管理环节，实行生产跟踪管理。5、生产日报表，处理生产异常。定期工作1、 每月汇总订单完成情况及目标数据管理报表。2、 主持内部生产调度例会。3、 定期负责产能分析。4、 依作业程序组织设备维修和保养。职权1. 现场管理检查考核权。2. 内部作业调度权。3. 用工计划建议权。4. 合理化建议权。5. 不合格产品拒绝权。6. 纠正和预防措施的建议权。7.8.9.10.11.12.工作条件办公室、电脑、电
8、话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重生产计划完成生产组织管理设备维护保养质量过程控制安全生产教育员工管理培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交半年工作计划与工作总结。定期向直接上级提交产能分析报表。定期向直接上级提交订单目标数据管理报表。不定期向直接上级口头汇报日常工作事务。督导定期审核下级提交的生产订单、产品质量、统计报表，并做也相关的工作指导。协调与设备部就设备维修或配置等事项进行沟通。与生产部就生产异常进度等事项进行磋商处理。不定期与人力资源部就用工、培训、考核等相关事项进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅物料质量进行磋商。不定期与外加工协作单位就生产计划进行磋商
9、。任职资格学历高中以上专业外企生产管理及相关专业年龄2045岁性别不限性格外向开朗、耐心尽责、富有团队精神工作经验1年以上分厂基层管理工作经验2年以上分厂生产计划管理经验岗位所需知识 熟悉外企生产管理运作流程掌握分厂生产计划管理、产品品质及相关知识岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力岗位技能培训要求科目名称课时数熟练使用OFFICE系统和INTERNET生产管理运作流程1天熟悉公司生产管理程序和本厂的生产管理流程管理沟通技巧1天掌握生产工艺技术和相关产品知识生产工艺流程1周熟悉车间管理常识职前培训新员工入职培训生产管理业务知识培训职业发展可晋升的职位厂长可转换的职位生产课长、厂长助理修订履
10、历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间主任）岗位规范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级生产副厂长直接下属组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产，全面推进5S现场管理。职责1、 订单计划合理组织车间生产，定期做好生产统计分析，确保产品质量。2、负责指导设备的维护保养，确保生产安全。3、负责抓好生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、现场管理和员工管理。4、负责安排员工工作并分析、审理阶段性生产完成情况和车间管理现状。5、负责组织加班工作及相关配合部门人员工作。日常
11、工作1、根据生产计划合理组织车间生产。 2、车间生产进度和跟踪及数据分析。 3、产品质量的保障及现场管理。 4、车间日常事务管理。定期工作1、生产工艺回顾和改进工作。 2、劳动定额和原材料消耗分析控制。 3、组织车间周例会。职权1、 内部作业调度权。2、 考评和内部调动、员工辞退请求权。3、 有权对不合格品拒绝或处置权。4、有权对相关部门提出合理化建议权。4、5、6、7、8、9、10、11、工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重车间现场管理车间设备管理车间安全生产质量控制员工培训工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级提交工作计划与工作总结。不定期向直接上级书面汇报车间
12、生产管理及工艺改进分析报告。不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期审阅下级提交的生产计划、员工考核、产量分析及员工培训报告，并作出相关工作指导。协调与其它车间进行生产管理沟通。不定期与各相关分厂及业务员就质量、培训等相关事宜进行协调和沟通。外部工作关系不定期与供应商就原辅料品质改善进行磋商。不定期与品保、采购、物流等相关部门进行业务沟通。任职资格学历初中以上专业车间生产管理及相关专业年龄2040岁性别不限性格外向开朗、尽职尽责、富有团队精神工作经验1年以上车间生产管理经验。3年以上相关专业技能操作。岗位所需知识 熟悉公司生产操作流程。掌握车间生产管理、品质、工艺等相关专业知识。岗位技能要求良好的组织协调能力和沟通能力。岗位技能培训要求科目名称课时数熟练电脑办公操作系统。分厂生产计划管理1天掌握本车间生产工艺流程。良好的沟通与协调能力1天职前培训新员工入职培训公司生产流程培训职业发展可晋升的职位分厂厂长可转换的职位计划主管、生产主管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间副主任）岗位规范特种笔厂基本情况职位名称车间副主任职位编号所属部门分厂薪金级别直接上级车间主任、生产副厂长直接下属组长、打包工设置目标领导车间管理工作，完成车间订单生产，质量控制，安全生产
