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1、（项目管理）项目手册岗位职责及标准篇目 录一、项目组织配置21.1 项目部组织机构21.2 安全生产文明领导小组41.3 技术质量领导小组41.4 消防应急领导小组51.5 消防应急小分队5二、项目部岗位职责及工作标准62.1 项目经理岗位职责及工作标准62.2 现场常务副经理岗位职责及工作标准62.3 项目安装经理岗位职责及工作标准62.4 项目总工程师岗位职责及工作标准62.5 办公室主任岗位职责及工作标准62.6 项目财务总监岗位职责及工作标准62.7 现场行产经理岗位职责及工作标准62.8 技术责任工程师岗位职责及工作标准62.9 质量总监岗位职责及工作标准62.10 质量管理员岗位职
2、责及工作标准62.11 资料管理员岗位职责及工作标准62.12 试验管理员岗位职责及工作标准62.13 安全总监岗位职责及工作标准62.14 安全管理员岗位职责及工作标准62.15 商务经理岗位职责及工作标准62.16 预算、核算员岗位职责及工作标准62.17 材料采办工程师岗位职责及工作标准62.18 材料采办员岗位职责及工作标准62.19 后勤管理员岗位职责及工作标准6三、项目安全生产责任制63.1 项目经理安全责任制63.2 项目副经理安全生产责任制63.3 项目总工程师安全生产责任制63.4 现场生产经理安全生产责任制63.5 技术责任工程师安全生产责任制63.6 安全管理总监岗位职责
3、63.7 质量责任管理员安全责任制63.8 安全责任管理员安全生产责任制63.9 材料采办工程师安全责任制63.10 专业负责人(工长)安全生产责任制63.11 机械设备组长安全责任制6一、项目组织配置1.1 项目部组织机构见管理机构图附件1.2 安全生产文明领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 1.3 技术质量领导小组组 长： 副组长： 成 员： 1.4 工会领导小组组 长： 副组长： 成 员： 1.4 消防应急领导小组组 长： 副组长： 组 员： 1.5 消防应急小分队第一分队：队 长： 副队长： 队 员： 第二分队：队 长： 副队长： 队 员： 二、项目部岗位职责及工作标准2.1 项目
4、经理岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵守国家法律及上级主管的指令；2、根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件规定的职责，对本项目部的工作全面负责；3、负责确定项目部的组织机构和职能部门设置，审批岗位职责和培训计划，定期对各项目部各职能部门的工作进行检查督促，对岗位人员进行月度考核；4、负责安排协调劳动力供应、补给、调配，满足各阶段现场施工的需要；5、参加项目主要合同文本的评审、修订； 6、负责组织相关部门、人员配合有关部门对重大事故、事件进行调查处理；7、负责组织对业主代表、监理代表的指令进行评审、记录，并积极安排各项要求的实施；8、组织
5、单位工程的创优工作，组织单位工程结构验收，竣工预检，参与竣工验收。1、 执行相关政策和法规，保证政令畅通、贯彻到位，保证完成公司及合同规定的各项指标，实现项目管理的目标；2、 严格认真执行贯标程序，各项管理工作处于受控状态，过程资料满足各级评审需要；3、 健全组织机构的设置，制定各类岗位职责和工作制度，每月及时考核，并形成文档；4、 保证项目劳动的需要，确保工程进度；5、 制定合同管理制度，审批合同文件。6、 及时组织对现场有关问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改；7、 及时组织各类评审，原则上不得超过24小时，特殊问题及时沟通，并不超过6小时，保证及时到位；8、
6、 以“长城杯”为目标组织创优工作，力争达到“长城杯”；2.2 现场常务副经理岗位职责及工作标准1、 负责项目现场的施工管理工作，负责项目施工管理执行系统的管理；2、 具体负责现场实施计划的预审、施工的策划、组织；3、 项目各工作系统的计划安排，系统内部门经理及部门工作的考核；4、 定期组织生产例会，对系统工作进行检查、总结、报告；5、 参加甲方、监理工作例会，汇报工程进度和计划情况；6、 组织工程竣工预验收；7、 落实公司CI管理；8、 协助项目经理处理好与本项目有关的事宜；9、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 施工项目管理执行处于受控状态，保证施工进度、质量、安全文明等
7、现场目标的实现；2、 项目的各项计划、方案全部等到有效的执行；3、 对系统内部门经理的考核及时；4、 每周四上午组织生产例会，对存在的问题提出限期整改，确保工程进度、质量、安全等目标的实现；5、 定期参加工作例会，不缺席、不迟到；6、 及时组织系统各部门对工程进行预验收，对发现问题限期整改到位，保证项目目标实现；7、 有关施工的CI管理符合公司的要求；8、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.3 项目安装经理岗位职责及工作标准1、 负责项目的安装部分的施工管理工作；2、 具体负责安装部分的实施计划的编制、施工的策划、组织、项目工作安排的实施及系统内部的考核；3、 系统工作的检查
8、、总结、报告；4、 系统内部工程技术资料的审核和归档工作；5、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 安装项目施工管理执行系统处于受控状态，保证项目施工进度、现场管理目标的实现；2、 项目各项控制计划、方案全面得到执行；对系统内部的人员考核及时、有效、有利于管理；3、 及时、客观、有效地对系统内部门工作考核，有利于项目管理；4、 监督工程技术资料的完成情况及时；5、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.4 项目总工程师岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责项目的技术、质量、安全有关的管理工作；对材料管理工作提出管理要求；2、 项目各项控制计划、施工组织设计
9、、施工方案的编制并按程序报批；3、 组织技术、质量、安全系统检查，并按规定完成记录、总结、报告等；4、 协调处理对质量监督站、设计院、监理的联系工作；5、 对内部子系统和指定分承包单位的方案、措施、材料及各项实施计划的审批；6、 新工艺、新材料的选定与推广工作；7、 项目使用工程规范、验收标准的选定与制定；8、 工程开、竣工手续的管理；9、 图纸的会审与预控管理；10、 组织分部工程的验收工作；11、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 保证项目技术质量安全、物资系统处于受控状态，保证质量、技术、安全、环境体系符合公司的要求；2、 及时制定各类计划和方案，并控制和指导在施工的
10、执行，保证执行率达90%；3、 每周、月定期(周四五、25号)组织和参加检查，及时、有效地对系统内工作考核，对存在进行限期整改；保证目标的实现；4、 对有关单位的联系工作及时，保证工作顺利进行；5、 对内部子系统和指定分承包单位的方案、措施及各项实施计划的审批及时，确保安全、质量和进度目标的实现；6、 组织推广和应用新技术，并积极完成各类技术总结和成果报告；7、 项目使用工程规范、验收标准符合工程实际情况；8、 工程开、竣工手续办理及时，管理有效；9、 杜绝未经会签的图纸进入施工现场；10、 组织分部工程的验收及时；11、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.5 办公室主任岗位
11、职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责项目后勤系统的管理；2、 做好项目的消防和保卫工作；3、 协助办理项目部及有关单位或个人的福利工作；4、 负责协助处理与建委、市容委的工作关系协调，确保与政府关系的处理；5、 扰民及民扰工作的协调处理；6、 办公及生活区文明卫生管理；7、 负责人力资源的管理，对一人一档建立工作负责管理；8、 负责对外公文草拟、打印等管理工作，负责对内外文件的收、发及归档工作；9、 主持项目在计算机技术方面的应用推广工作，促进信息技术在项目中的应用；10、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 行政后勤系统处于受控状态；2、 消防隐患整改及时，门卫制度执行
12、严紧；3、 安排周到、全面，保持好对外关系；4、 按有关主管部门的要求进行各项工作，保证让主管理部门满意，保证检查过关；5、 得到居民的相关部门的理解与支持，不影响项目的正常施工；6、 保持现场清洁卫生、干净、标识清晰，符合有关主管部门的要求；7、 建立一人一档，确保检查通过；8、 对文件的处理做到及时、有效，保证管理到位；9、 计算机的推广与应用满足施工要求；10、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.6 项目财务总监岗位职责及工作标准1、 项目财务工作；2、 现场经费、基金的管理；3、 负责工程款的催收工作；4、 工程款的收支分配管理5、 负责行政、后勤资产的管理； 6、
13、执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；1、 项目财务工作受控；2、 项目资金管理受控；3、 回收资金达合同规定的90%以上；4、 工程资金支出分配及时、合理；5、 建立台帐，定期盘点，对遗失和毁损的依据相关规定处理；6、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；2.7 现场行产经理岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 对直线系统内的各工作要素进行指导与控制；2、 执行项目部所制定的各项施工组织设计、措施方案；3、 对内部工程处、指定分承包单位的现场进行控制和协调；4、 编制周、月施工实施报告各下周、月计划；5、 定期对现场的质量、安全、文明施工、进度、环保等进行检查；6、
14、施工中的过程和工序质量控制；7、 现场施工区域场容场貌、文明施工管理；8、 完善劳动用工手续和资料，建立用人档案管理制度；9、 执行质量、环境、安全健康管理体系相应的程序文件；及时进行相关信息的反馈和传递，配合其它部门进行项目系统管理；1、 对内部施工生产的管理有序，有力，保证项目阶段目标和总目标的实现；2、 施工组织设计、方案、措施的实施率达90%；3、 对内部工程处、指定分承包单位的现场控制和协调及时、有效，不影响工程施工； 4、 每周五、每月25日前编制实施报告和下阶段计划，并及时向常务经理上报；项目实施月、周计划的编制符合项目阶段目标； 5、 每周对现场的各项工作进行检查，对影响因素限期整改，追究责任人的责任，并形成备案记录；6、 施工过程工序质量控制一次成优；7、 现场施工区域场容场貌、文明施工管理满足项目目标的要求；8、 建立劳动用工一人一档，并交办公室统一保管，对人事变动及时调整和完善档案；9、 严格认真执行贯标程序，过程资料满足各级评审需要；10、 对有关工程管理的有关信息反馈及时；对有关的配合无投诉；2.8 技术责任工程师岗位职责及工作标准岗位职责工作标准1、 负责直线系统内的质量技术工作；2、 施工组织设计、方案的编制、送审、交底工作；3、 工程质量控制计划、预控措施的制定
