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1、 B区B12公司人力资源部古嘉琳第八年年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划 根据公司第八年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司第八年的职务设置与人员配置。在第八年，公司将划分为7个部门，其中总经理负责行政部，人力总监负责人力资源部，财务总监负责财务部，市场总监负责销售部、市场与客户部、信息部。具体职务设置与人员配置如下： 1、行政部（14人）： 行政部经理1名、秘书1名、行政职员12名；2、财务部（8人）：财务总监1名、会计主管1名、会计4名、出纳1名、审计1名；3、人力资源部（10人） 人事主管1名、薪酬主管1名、培训主管1名、人力资源助理7名；4、市场部（23人）市
2、场总监1名、市场与客户主管1名、信息主管1名、销售经理1名、销售主管1名、销售人员18名；5、生产部（386人） 生产主管1名、业务主管1名、直接生产人员360名、辅助生产人员24名；6、采购部（12人）材料采购主管1名、设备采购主管1名、采购专员10名；7、物流部（17人）仓储主管1名、运输主管1名、职员15名。其中行政管理人员41名、销售部人员20名、直接生产工人360名、辅助生产工人24名、 其他人员（采购专员、物流部职员）25名。二、人员招聘计划 1、招聘需求 根据第八年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为470人，到目前为止公司只有335人，还需要补充135人，具体职务和数量如下
3、： 行政专员8名、会计3名、人力资源助理5名、采购专员3名、仓库管理员2名、运输管理员5名、辅助人员9名、生产工人100人。2、招聘方式 通过人才交流服务中心招聘。3、招聘策略 主要通过参加人才交流会。4、招聘人事政策（1）本科以下学历者： A、待遇：根据奥世锐精科技股份有限公司人事管理制度相关规定执行； B、不设试用期； C、签订三年劳动合同；（2）本科生： A、待遇：根据奥世锐精科技股份有限公司人事管理制度相关规定执行； B、考上研究生后协议书自动解除； C、不设试用期； D、签订三年劳动合同；（3）研究生： A、待遇：根据奥世锐精科技股份有限公司人事管理制度相关规定执行； B、考上博士后
4、协议书自动解除； C、不设试用期。 D、公司资助员工攻读在职博士； E、签订不定期劳动合同，员工来去自由； F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。5、风险预测 通过人才交流服务中心招聘，企业所需人员不受人才市场的供给影响，人才市场保障供给。三、选择方式调整计划第七年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在第八年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。四、绩效考评政策调整计划 第七年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在第
5、七年对开发部进行了标准化的定量考评。 在第八年，绩效考评政策将做以下调整： （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心； （3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置； （4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 五、培训政策调整计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在第七年已经开始进行，管理培训和技能培训从第八年开始由人力资源部负责。 在第八年，培训政策将做以下调整： （1）加强岗前培训 （2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 （3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种分式进行。 人力资源部 第 3 页 共 3页 03人力2班 2006-12-18
