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1、(企业管理咨询)某国际咨询公司绩效考核文件岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核)3岗位:总经理助理 李志明(季度考核)4岗位:技术副总 任国海(季度考核)6岗位:营销副总 王文荣(年度考核)8岗位:财务总监(季度考核)10岗位:总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门:研究发展部 岗位: 经理12部门:技术部 岗位:副经理13部门:公共事业部 岗位:经理14部门:生产部 岗位:副经理15部门:市场部 岗位:经理16部门:项目工程部 岗位:经理17部门:医疗器械部 岗位:经理18部门:生产部 岗位:经理18部门:计划财务部 岗位:成本管理组主管20部门:生产部 岗位:经理助理21部门:企管部 岗位
2、:副经理23部门:计划财务部 岗位:计财组主管24部门:技术服务部 岗位:副主任25部门:生产部 岗位:检验车间主任26部门:生产部 岗位:总装、调试车间主任27部门:企管办 岗位:主任28部门:采供办 岗位:主任29部门:营销部 岗位:副经理30部门:信息分公司 岗位:副经理31部门:计财部 岗位:一般财务人员32部门:公共事业部 岗位:水电安全员33部门:公共事业部 岗位:保洁收发员34部门:公共事业部 、公司总部 岗位:门卫35部门:公共事业部 岗位:商务中心主管36部门:公共事业部 岗位:商务中心出纳兼复印员37部门:公共事业部 岗位:培训中心副主任38部门:公共事业部 岗位:培训中心
3、教务员兼出纳39部门:公共事业部 岗位:印务中心印务员40部门:公共事业部 岗位:印务中心主管41部门:技术服务部 岗位:内勤42部门:技术服务部 岗位:调试、维修工43部门:技术服务部 岗位:安装工45部门:研究发展部 岗位:内勤47部门:企管部 岗位:人事秘书48部门:企管部 岗位:总经理秘书49部门:企管部 岗位:企管员50部门:企管部 岗位:采购员51部门:企管部 岗位:质管员52部门:技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1)53部门:生产部 岗位:仓管人员55部门:生产部 岗位:装配工56部门:生产部 岗位:钳工57部门:生产部 岗位:生产工艺管理员58部门:生产部 岗位:
4、发货员59部门:生产部 岗位:调试工60部门:生产部 岗位:检验员61部门:研究发展部 岗位:研究开发工程师(方案1)62部门:研究发展部 岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2)64部门:研究发展部 岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2)66部门:研究发展部 岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2)68部门:研究发展部 岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2)70部门:研究发展部 岗位:软件开发工程师(方案2)72部门:生产技术部 岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2)74部门:生产技术部 岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 (方案2)76部门:生产技术部
5、岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案2)78部门:生产技术部 岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案2)80部门:生产技术部 岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2)82部门:生产技术部 岗位:软件主管工艺工程师(方案2)84部门:生产技术部 岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2)86部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案2)88部门:生产技术部 岗位:工艺兼设备管理员(方案2)90部门:生产技术部 岗位:工艺兼计量管理员(方案2)92部门:生产技术部 岗位:工艺兼标准化管理员(方案2)94部门: 岗位:驾驶员96部门:市场部 岗位:产品主管97部门:市场部 岗位:渠
6、道主管98部门:市场部 岗位:促销主管99部门:市场部 岗位:信息主管100公共指标说明:101满意度评分表102部门互评表103岗位:总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10%)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80%)财务指标(60%)公司经营利润(与本年度计划比较)45财务总监公司销售额15管理指标(20%)公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他(10%)发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明
7、:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。岗位:总经理助理 李志明(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办用户反馈情况5考核中心质管
8、办采购管理指标采购成本降低率15考核中心计财部采购品检验合格率5考核中心质管办人事人员流失率(助工、师级以上人员)5考核中心人事主管内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)5总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果(见部门考核互评表)10考核中心考核中心其他(1%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明:1 互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);2、开箱合格率:基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值
9、的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率7%为满分,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;6、采购品检验合格率:合格率95%为满分,合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣;7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分
10、增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)岗位:技术副总 任国海(季度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成情况季度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考
11、核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)3考核中心企管办下属培训、能力发展(评分标准见附表)5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表其他(1%)个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明:1、研发项目完成率:实际研发完成项目/计划应完成研发项目,按实际达成率换算(每超额完成1%,加1分);2、生产工艺完成质量状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,投诉一次扣0.5分,扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,
12、并由考核中心存档;3、互评部门:生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);4、主管的部门人员流失:应该分具体的情况来考虑这个指标,如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的,流失一个扣1分,依次类推,且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出:达到100%,评分为13分,每减(增)0.5%,加(减)1分。6、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分(公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)岗位:营销副总 王文荣(
13、年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(60%)销售指标完成率(25%)实际完成销售额与本年度计划完成相比25考核中心计财部年度目标计划完成情况(15%)年度目标计划达成率,按实际达成率换算:(实际完成项数/计划工作项数)10总经理总经理信息分公司年度目标计划完成率5成本控制指标(20%)应收帐款实际回笼率(与本年度计划相比)5考核中心计财部营销费用/总销售额(与本年度计划相比)10考核中心计财部技术服务费用/总销售额(与本年度计划相比)5考核中心计财部内部管理(8%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用3考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)3