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1、（企业管理手册）班组安全管理标准化手册目 录目录1前言41安全生产目标管理1.1 安全目标责任书的制定91.2 安全目标控制92安全生产责任制管理2.1结构与职责103规程制度及设备异动管理3.1 规程制度配备103.2 设备变更管理104“两措”管理4.1 计划编制114.2计划实施125安全生产培训管理5.1安全技能培训与考试135.2 特种作业人员培训145.3紧急救护消防知识培训146安全例行工作管理6.1 安全活动146.2 班前会与班后会166.3 运行值班记录166.4 季节性安全大检查176.5重大节日（时期）检查187事故管理7.1 事故资料管理与贯彻落实187.2 班组不安
2、全情况闭环管理198危险点控制管理8.1 危险点分析与控制198.2“两票三制”管理 208.3 特殊措施落实情况219安全工器具特种设备管理9.1 安全工器具管理219.2 特种设备管理2210消防管理10.1消防的组织管理及规章制度建设2310.2现场消防设施器材管理2310.3火灾自动报警灭火及消防水系统管理2310.4防火重点部位管理2411危险化学品管理2412台帐图纸管理12.1 台帐管理2512.2 图纸管理2513劳动防护及职业健康管理2514安全生产考核与奖惩26标准的附件：班组安全管理标准附件之一十一： 2741前 言 班组是企业最基层的生产组织，而班组的安全管理却是加强企
3、业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点。只有强化班组安全管理，增强员工的安全意识，提高职工的安全文化水平，在公司范围内大力营造“我的安全我负责、你的安全你负责、他人的安全我有责”的氛围，全面落实各级安全生产责任制，大力推行班组安全管理标准化，才能最大限度地消除事故隐患，确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。一推行班组安全管理标准化的目的和作用安全管理标准化是指“企业生产流程的各环节，各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化”。班组安全管理标准化是
4、安全生产标准化的基础和重要组成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合集团公司推行标准化建设的要求，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安全管理水平。班组安全管理标准化工作是一个独立的、完整的管理体系，班组安全管理标准化手册（以下简称手册）是一个不断完善的测评标准，可以针对班组存在问题和组织结构相应修改手册的检查标准，跟踪检查，闭环控制，建立奖优罚劣的激励机制，成立公司级检查评价组织，纳入安全考核制度，调动班组长强化管理的积极性，促使各级安全生产保证体系成员更加关注安全，履行好本岗位的安全职责。同时，手册内容又是安全生产监督体系成员的有力的工具，
5、促使安全监督人员工作准确定位，监督各级安全生产责任制能够真正落实。二推行班组安全管理标准化工作的必要性 在以往的安全检查中发现，安全管理中存在班组与部门、公司出现脱节的现象，公司下发的安全文件、安全措施、制度等，在班组这一级没有得到很好的贯彻和落实。手册中大部分内容都是按照法律、法规和公司要求“必须要做、一直在做、没有做好”的工作，如：安全活动流于形式，不能很好地吸取事故教训，提高职工安全生产意识；班前会班后会不能正常召开；安全教育培训走形式，被动应付；安全大检查没有很好地应用检查提纲和检查表；各种台帐不完善等等，这些安全的基础工作都是为了提高人员素质，及时发现并消除设备隐患，做好安全管理的预
6、控措施，公司组织把这些行之有效的方法纳入手册，通过查评来提高班组的安全管理水平。三班组安全管理标准化手册的内容和编制原则 依据行业有关法规、标准及公司有关规章的要求，对班组安全管理方面的工作进行提取汇总、细化分解和量化评价，对各项管理工作提出明确要求和相应的管理标准、查评标准，提高工作的可检查性，结合公司生产的实际，将班组安全管理标准内容确定为安全生产目标管理、安全生产责任制管理、规程制度及设备异动管理、“两措”管理、安全生产培训管理、安全例行工作管理、事故管理、危险点控制管理、安全工器具、特种设备管理、消防管理、危险物品管理、设备台帐和图纸管理、劳动防护、安全生产考核和奖惩管理等14部分内容
7、。安全生产目标管理是手册的总纲，它汇总了班组所有的安全基础工作和安全目标的保证措施。安全生产责任制管理是手册的精髓，它分清了每一项安全控制措施的执行人、监督人的责任，努力把安全生产保证体系和监督体系的责任体现出来。手册的编制体现了“贵在真实，重在整改”的要求，在整改期内不考核，逾期未整改的与奖惩挂钩。 四标准分的确定 班组安全管理标准化采用量化评价的检查手段，它与安全大检查和日常工作结合，纳入管理制度，建立了定期查评机制，班组安全管理标准化通过对人的行为、安全生产责任制的落实、教育培训、安全例行工作的质量等进行持续查评，引入激励机制，调动了安全生产保证体系成员的积极性。 通过制定标准分，实行量
8、化评价，把整改情况用分数进行量化评价，把每次检查结果作为“零点”位置，下次查评必须在“零点”位置上有所提高。 每一部分内容的标准分，都按照该部分内容中所包含的工作项目进行规定。每一项目的标准分按照其工作的频繁性复杂性重要性，按照10至50分的标准进行规定，全部项目标准分之和为300分。 五评分方法 减少人为主观因素的影响，尽量做到评分的客观性和公正性。在制定评分标准时，尽量避免出现模糊字眼，便于检查人员统一扣分标准。每一个工作项目，按照班组是否执行到位进行扣分，直到扣完为止，不倒扣分。对不得分的工作项目，列为该部门或班组的重大整改项目。运行和检修班组分两种类型进行评分，同类型班组可以通过得分率
9、来反映管理的水平。六班组安全管理标准情况综合评价通过检查，对照扣分因素，给出一个班组总得分和分项得分情况，计算出该班组的得分率。通过对抽查各班组得分取平均值，给出一个部门的得分情况，计算出部门的得分率。设立出部门今后在班组安全管理标准工作方面能否做到持续改进的参考点。检查工作结束后，检查人员应写出检查总结和检查评分表，根据检查中的扣分因素，提出整改建议，严重问题由生产技术安监部下达安全监督通知书，督促班组整改工作。七检查周期按照手册的内容，公司每季度至少对所属班组进行一次专项的检查评分，每年12月份将进行一次年终检查评分，检查结果将做为全年班组评先的依据，同时对成绩突出的班组予以奖励。班组安全
10、管理工作标准 序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得分1安全生产目标管理301.1安全目标责任书的制定 1每年年初，由部门与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。 2按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据部门分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标，签订无违章作业保证书 3结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。 1检查责任书的签定情况。2检查“无违章作业保证书”的签定情况。1没有签定不得分。 2
11、目标不准确扣5分。 3措施不结合实际、可操作性差扣5分。 101.2安全目标控制1班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。 2班组长应确保各项措施得到落实。 3班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在违章登记记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。 1现场考问与检查。 2查措施执行情况。 3查看公司下发的安全简报。 4查班组反违章活动记录及违章登记记录。 5查看班长工作日志。 1发生人身轻伤（人员责任一类障碍）及以上的，不得分。 2有人员责任的二类障碍扣5分/次。3存在未执行的措施，扣5分/人次。 4存在措施执行不到位，标准不高，扣3分。 5没有掌握措施，扣3分/人次。6没有认真开展反违章工作，扣5分。 202安全生产责任制管理102.1结构与职责1班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。 2班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。 3班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。 1查看职责制度。2现场考问和检查。3对照安全职责检查履行情况。1无责任制或存在无
