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1、（领导管理技能）一位专心致志于单片机应用开发的企业家专家和教授一位专心致志于单片机应用开发的企业家、专家和教授上网时间 : 一个技校毕业后担任过班长、车间主任和厂长，一个因为善于技术革新被评为全国新长征突击手和湖南省劳模，一个从3800名全国劳模中脱颖而出被选送到上海纺织大学劳模班学习的28岁的年轻人，1994年从自动控制专业本科毕业，随即开始了在单片机应用领域传奇般的创业人生，他就是周立功单片机发展有限公司的创始人，被业界称为“单片机英雄”，并担任上海海洋大学机电工程系教授的周立功先生。本文的故事就从他大学毕业后开始。VSPACE=12 HSPACE=12 TITLE=周立功单片机发展有限公
2、司的创始人周立功先生 回忆年轻时的蹉跎岁月，周立功深情地说：“92年28岁，被选送劳模班，在上海纺织大学自动控制专业的学习，是我人生的重要转折点。”也是从那时起，周立功就立志要专心致志地在单片机应用领域耕耘，要做行业的第一名！ 艰难起步 上世纪90年代初，单片机市场许多人主要是买卖芯片，不搞技术开发，或者不懂技术，掌握技术的人没有“下海”，而是留在大学、研究所。看到这样的机会，周立功1994年一毕业，在佛山分析仪器厂报到上班第三个月就“下海”，就用借来的两万一千五百元在科技街创办了一家销售和开发单片机应用软件的小公司。这段时期，周立功主要做单片机销售，并根据客户的要求做软件开发，为用户提供增值
3、服务。“那时候，单片机客户用500片就算大客户了，最难的是找到能够赚钱的产品。”周立功说。 一个偶然的机会，周立功了解到，在羊城晚报上登BP机信息台、聊天、听歌的广告很多，尽管每月的广告费高达几十万，但是还有人不断做广告。经过分析和调查，发现打聊天和听歌电话的人主要用的是公费电话，周立功想：我开发一种锁BP机台、锁9字头的“电话密码锁”怎么样？ 他找到一位老板，谈了自己的想法，说：“三个月包你赚100万，我只要10万。”他一炮成功，三个月赚了10万。后来他又盯上了当时价格高达10,000元的大哥大，当时一台进口充电器就要卖500-1,000元，用户采用周立功基于单片机的充电器方案，才卖400元
4、。周立功自己只赚3-5元。向客户提供软件已经烧入芯片的解决方案，针对客户要求提供解决方案是创业初期周立功的基本思路。 走上正轨 1995年，他发现台湾人在汽车防盗器领域卖得很好，几乎一统天下，通过分析产品发现台湾人卖每台1,000多元的防盗器，成本才100多元，周立功于是决定就开发这个产品，去赚有钱人的钱！ 在广东省中山市，他与找到的合作伙伴一拍及合，推出了铁将军系列汽车防盗器，“从那时起，台湾人卖1000，我们就卖600，他们卖800，我们就卖400，经过几年的努力，终于赢得了市场。”时至今日，周立功仍然是铁将军制造商的合作伙伴和坚强后盾，先后开发了200多个品种，几大系列铁将军产品，包括汽
5、车防盗报警器、摩托车防盗报警器、汽车倒车雷达等等。 从市场角度看，1995年是周立功创业成功的一个里程碑。但是，由于企业采用家族管理，随着业务的发展，弊端也开始逐渐显现，周立功还没有来得及静心体会成功的喜悦，矛盾和利益的分配不均、家族内部权利之争带来的烦恼就接踵而来，周立功分析说：“95-99年那时候，问题在于不懂管理，用人又怕别人掌握核心技术跳槽，怕别人竞争，越怕就越遇到鬼！”在企业内部，人员流动很大；在企业外部，竞争对手每一分钟都想击败周立功！ 为了今后的发展，周立功经过深刻反思、学习和研究现代企业管理制度，主动提出放弃当时已经颇具规模的客户和市场资源，退出公司。1999年公司重组，成立了
6、“周立功单片机发展有限公司”，抛弃了家族式管理，按照现代企业制度来规范企业的运作。 企业成立之后，周立功主要抓下列两个方面的工作：1. 公司的定位，明确了做什么和不做什么？专心致志做什么？目前，周立功公司的定位是专心致志做单片机应用系统开发，并提供满足行业需要的一揽子解决方案。2. 建立以人为本的公司文化。 “以人为本这个道理谁都懂，但是要做好很难。”周立功说：“首先你要想到员工在想什么？用心去体会员工的难处，体会他们的困境，帮助他们解决问题，想到他们的心里去。其次，从公司运作的角度看，要想到客户在开发产品的过程中有什么困难？你把他们遇到的困难全部想到、做好，帮他们提供解决方案，这样才能与公司
7、员工及合作伙伴结为利益共同体。” 此外，周立功尤其强调：要帮助员工规划发展前途，使员工有成就感，要对员工不断进行培训和继续教育,要有气量与员工共同分享公司的成功和利益，公司内部要讲公平竞争，要创造市场需求，要注重基础研究与开发，不能只关注眼前利益。 通过采取一系列管理措施，2000年以后队伍开始稳定下来，周立功一脸轻松地说：“2000年是我管理走上正轨的标志。”目前，周立功公司已由当初的8个人发展到现在138人，业务网络覆盖全国，产品不仅仅覆盖整个中国，而且其CAN Bus产品还到达国际水平，远销美国和德国。 面向未来 周立功认为，单片机应用开发企业属于学习型企业，要引导单片机应用技术的发展，
8、必须从教育市场入手，他说：“不能仅仅去做买卖，全国的大学生在学校里面如果都是用我们的方案，就需要艰难的教育和普及工作。普及不是写一两篇文章，要去做落实。把你成功的思想、方法和技术，全面介绍给大学生。”为此，他编写和翻译了一系列单片机应用书籍。恰逢此时，一些大学表示希望具备丰富实践经验的工程师、企业家一起来培养单片机应用技术人才，正是因为周立功在单片机领域多年的默默耕耘，他被中国海洋大学机电工程系聘为教授。 目前，中国每年毕业的大学生数量达到几百万，就业压力相当巨大。如何培养应用技术人才，一直是学术界探讨的课题，周立功结合自身经历，语重心长的说：“培养应用学科的学生，最重要的是理论和实际的结合，
9、要从产品化和商业化的高度来搞应用技术教育和研究，只有做产品化的研究，才能把应用技术人才培养到一个高水平。我们的目标就是培养实现技术商业化、产品化的应用技术专家。”为此，公司赞助国内许多大学设立了单片机应用实验室，以期培养和发现更多的优秀单片机应用技术人才。 作为单片机应用行业的专家、教授和企业家，周立功认为最重要的事情是不断学习新东西，否则就不能了解未来的发展方向，也就没有办法决策未来企业的发展方向和对企业未来的发展做出新的定位。 目前，单片机的发展已经呈现8位与32位并存的局面，8为单片机与具有嵌入式操作系统的32位机存在巨大不同，前者属于指令级的开发，而32位嵌入式系统的开发必须建立在应用
10、开发平台的基础上，应用开发的复杂程度也更高。面对新的挑战，周立功说：“系统越复杂，就越需要交钥匙的工程，我们也就越有机会。因为复杂的系统，需要一个团队来进行开发。希望公司将来的开发人员，不仅仅是现在的50多人，要发展到100-200人，要变成一个应用产品平台的开发公司。提供从芯片、资料、软件、应用开发平台到服务的一揽子解决方案。” 周立功的目标是到2010年，通过开展跨国合作、知识产权的互相授权利用、以及大资本的运作，将公司发展成为一个具备一流人才、一流技术和一流服务的国际化嵌入式系统应用平台的开发公司，并针对某些行业提供一揽子应用解决方案，做单片机应用系统开发的强者。 作者：周智勇 SoC测
11、试技术面临的挑战和发展趋势初探上网时间 : 2003年11月30日中国是全球半导体市场成长最快的区域，预计每年增长率超过25%，原因在于中国已经成为全球集成电路消费的中心、电子产品巨大的消费市场和整机制造基地，为了贴近终端市场和IC用户，SoC测试中心和实验室在中国的布局已经悄然展开，本文将向您介绍SoC测试技术领域面临的挑战和最新的测试技术趋势。 目前，IC消耗量的主要增长集中在消费电子、数据处理和通信三大领域，其中消费电子包括显示器、数码相机、数字电视和视频游戏机，数据处理包括CPU和存储器、闪存卡、平面监视器和移动PC，通信领域则以数字蜂窝电话和无线/有线网络为增长驱动力。IC复杂度的日
12、益提高，迫使设计人员采用更为先进的工艺技术，将更多的功能集成到单芯片内，系统级芯片(System on Chip,简称SoC)因此受到广泛应用，目标是进一步降低整机系统设计、测试和制造的成本。 目前，0.25和0.18um工艺技术占据主导地位，0.13um以下工艺技术已经在一些高端产品中得到应用，并呈现急速增长的趋势。采用先进设计工艺的结果，是造成设计、掩膜费用在NRE中的比例逐年上升，已经由1995年的13%激增为2003年的62%，推出新型芯片受到降低成本需求的强劲驱动，但是设计和制造新型芯片的总成本却因新工艺技术的应用而急剧增加。 而另一方面，新型电子产品的生命周期越来越短已经是不争的事
13、实，它们从切入市场到实现百万台的量产规模，时间通常不到一年，因此，业界流传这样的说法：90%的利润是产品上市后头六个月产生的，“Time-To-Market”是整个半导体产业仅次于芯片复杂度面对的第二大挑战。 在紧迫的上市时间和芯片复杂度日益提高的双重压迫下，半导体行业被迫构建新的外包链条，并力图结成更多的技术联盟，共同推进技术和市场的发展，其中一个重要趋势就是代工厂更倾向于提供一揽子解决方案，帮助集成电路设计公司更快地推出芯片，而业界占据领先地位的厂家更倾向于采用先进的测试技术，本文试图对SoC测试领域面临的挑战和技术发展趋势做一个初步探讨。 传统的测试方法和流程面临的挑战 传统的设计和测试
14、方法将设计、调试/验证、生产测试三个环节孤立起来进行，其突出的问题是除非首颗芯片制造出来，否则芯片测试不可能真正完成，如图1所示。传统的测试方法和流程由于需要多次反复，因而不能适应复杂的SoC大规模量产的需要，更难降低成本。对于SoC测试来说，人们需要开发更为有效的测试程序，以满足一次性流片对验证工具以及生产测试环节对更具有成本效益的测试软件的需要。 目前，人们开发测试程序通常沿着设计、测试程序开发、芯片原型验证的思路进行，各部分孤立地进行任务分配、需求分析，然后分别执行，测试的过程还要不断完善测试软件。测试程序开发完成之后，还要对测试程序本身进行调试，通常需要多次反复修改测试程序，时间上也需
15、要几个月的时间。这对于“6个月赢得90%利润”的市场法则来说是难以接受的，解决测试程序本身调试需要较长时间这个问题，迫使人们进一步改进设计和测试的流程。 一体化测试流程 为了解决上述问题，图2所示是一种新的测试流程。它将工程设计验证测试流程与生产测试流程并行处理。其核心思想是利用虚拟原型对测试工程和IC设计过程所需要的测试程序(本身)进行查错和调试，同时，也将虚拟原型应用到生产测试流程之中，完成面向生产的测试程序的查错和调试。 为此，首先要根据工程测试结果，进行设计中的测试策略规划，目的是改进测试方法，降低测试的复杂性，并根据测试成本和复杂性对测试任务进行定义。而生产测试流程中，测试程序查错和
16、调试的主要任务是提高成品率。 FPGA和PLD在搭建虚拟原型，完成对测试程序调试的过程中扮演着重要作用。通过利用虚拟环境，可以极大地降低对测试程序进行调试所花费的时间，减少掩膜次数，节省大量、昂贵的掩膜费用，提高成品率，并在加快产品上市时间的同时，达到芯片利润的最大化。 然而，尽管上述方法解决了缩短测试程序调试时间的问题，但是，需要在设计和生产两条线上同时对测试程序进行调试，因而资金投入上并没有显著降低，为此，Credence公司提出了利用光子进行SoC测试的新技术。 基于光子探测的SoC测试技术 随着芯片复杂度的增加，SoC采用倒装、打线和多层金属封装的方式也越来越多，许多地方采用传统的电测手段已经相当费时费力，因此，Credence利用固态浸入透镜方法实现0.25um的成像分辨率，来完成对SoC关键节点的性能进行分析。通过测试系统配备的高速采集和数据处理能力，半导体
