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1、 巴州建隆劳务派遣有限公司 二零一五年五月十九日 编制人 高振强 0 寄語 你可以买到一个人的时间 你可以雇一个人到固定的工作岗位 你可以买到按时或按日计算的技术操作 但你买不到热情 你买不到创造性 你买不到全身心的投入 你不得不设法争取这些 法兰西斯 C Francis 1 巴州建隆劳务派遣公司简介 本公司服务宗旨以 客户需求 使命必达 的现代科学化管理理念为前导 以维护劳动者的合法权益为核心 以教育培训提升劳动者工作技能与综合素质为途径 以构建和谐稳定的劳雇劳动关系为目标 以规范化的管理和优质服务为保证 创造出高水平 高质量 高信誉的劳务派遣及人力资源培训借以提升自主品牌 为巴州所在地八县
2、一市社会 经济的全面发展贡献力量 经营范围 职业介绍 职业规划与咨询 劳务派遣 劳动保障事务代理 企业员工教育与培训 企业管理咨询与培训 主营 劳务派遣发展目标本公司主营业务 劳务派遣 家政服务 企业内各项培训 劳安倡导 人才储备等 经营许可内各项业务 服务包括 劳务输出 人事代理 蓝领供应 劳动保障事务代理 法律法规咨询服务 招工代理 职业技能培训 学校安置等业务 作为人力资源服务行业的生力军 拥有先进的管理理念 高效的管理团队 良好的政府关系的背景以及大量的蓝领储备与供应 公司始终信守着 规范化管理 专业化服务 职业化培训 这一使劳务派遣管理服务模式 倡导一站式人力资源服务 通过全方位的专
3、业服务帮助用人单位简化流程 节约时间和成本 使之可以专注其战略核心 也使员工获得更多更好的福利选择 提高员工的工作满意度 2 巴州建隆的职业介绍 职业规划与咨询 劳动保障事务代理 劳务派遣 企业管理咨询与培训 企业员工教育与培训 建隆职业介绍 3 4 人力资源管理 企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展变革管理 4 激励机制 建隆巴州公司二零一五年五月二十日 5 6 目录 1 激励机制范畴 3 企业激励的若干方法4 案例 2 企业短期 长期激励 5 总结 6 激励机制范畴 7 激励的原则 目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则
4、 任何人都不可能真正被他人激励起来 这扇门是从里面反锁上的 他们应当在能够培植自我激励 自我评价 和自信的气氛中工作 正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则 8 激励体系 依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感 健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度 营造文化企业精神企业目标企业风气 给予机会职业发展持续培训参与管理 9 激励形式 精神激励 榜样激励感情激励表扬激励 目标激励荣誉激励兴趣激励参与激励内在激励晋升激励 文化激励形象激励 10 11 个人实现 尊重需要 归属感 安全感 生理需要 发展 奖励 福利 工资 马斯洛的 需求论 与激励要素 荣誉 11 12 双因素理论 防止职工产
5、生不满情绪 保健因素 激励因素 激励职工的工作热情 工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系 工作本身赏识提升成长的可能性责任成就 13 14 短期 长期 浮动 固定 现金 非现金 基本工资 法定福利 业绩奖金 奖励 分红 岗位津贴 公司福利 能力 职责 结果 成就感 安全感 归属感 激励 激励机制的内容 方式 要素 考虑因素 荣誉与晋升 培训与发展 14 15 激励机制 企业文化与战略 外部市场与环境 业绩评估 监督机制 激励机制的外延 支持系统 决定因素 15 16 要素 目标 激励机制的内涵 对内公平并具有可持续性 具有合法性 理由充分 易于管理 实施及更新 对外具有竞争力和灵活性
6、 符合企业文化和发展战略 具有可支付性 吸引人才 留住人才 激励人才 标准 津贴 基本工资 业绩奖金 培训 福利 16 17 激励方案 组织结构 公司生命周期 影响激励方案设计的主要因素 行业竞争状况 17 企业短期 长期激励 18 19 基本工资 基本工资 基本工资 长期激励 长期激励 短期激励 短期激励 长期激励 短期激励 现金形式浮动薪酬平均水平 固定薪酬平均水平 中等风险 低风险 高风险 企业文化与激励方案设计 19 20 企业生命周期与激励方案设计 创业期成长期成熟期衰退期 长期激励 短期激励长期激励 基本工资短期激励 基本工资福利 20 21 激励机制方案的确定 现金固定短期 非现
7、金浮动长期 从经营者角度 从所有者角度 21 22 公司经营战略 业绩评估 人力资源战略 要素组成 权重组合 方案设计 激励机制目标 激励方案设计流程 22 23 个人收入与个人业绩挂钩 个人利益与公司利益挂钩 对被激励者工作业绩进行奖励 使被激励者成为所有者的一份子 人力资本成本合理回报最大 激励机制的核心 23 企业激励的若干方法 24 企业激励若干做法 1 物质激励 25 常用的激励方法 2 培訓激勵 26 常用的激励方法 3 精神激勵 27 常用的激励方法 4 目標激勵 28 常用的激励方法 5 参与激励 29 常用的激励方法 6 情感激勵 30 常用的激励方法 7 信任激勵 31 常
8、用的激励方法 8 晋升激励 32 常用的激励方法 9 荣誉激励 33 常用的激励方法 10 榜样激励 34 常用的激励方法 11 挫折激励 35 常用的激励方法 1 权力激励 36 案例 37 华为 简介 华为技术 华为 是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商 华为于1988年成立于中国深圳 员工中的48 从事研发工作 连续数年成为中国申请专利最多的单位 根据收入规模计算 华为已经成功跻身全球第三大设备商 世界500强的第二家中国民营科技企业 排名第397位 38 华为的激励机制 39 华为 物质激励 薪酬激励 薪酬激励 货币性薪酬即工资 非货币性薪酬即福利待遇 40 华为 货币性薪酬 级别
9、分明的工资 货币性薪酬 工资 基本工资 加班费 年终奖金 41 华为 非货币性薪酬 福利待遇 非货币性薪酬 福利待遇 1 给员工报销路费2 员工福利货币化3 在岗职工领取退休金4 完善的保险机制5 人性化的补助体系6 休假 42 华为 激励机制 B 股权激励 知识资本化 职权化知识劳动 股权 资本的分配知识的价值 组织权力 职权分配 43 华为的激励机制 44 华为 激励机制 荣誉激励 一 经常发荣誉奖 300元的奖励 a 面广人多b 物质激励和精神激励紧紧绑在一起二 先进典型事件报道三 专家辅导 45 华为 激励机制 B 职权激励 职业发展通道 强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值
10、的目标 并努力为员工提供成长和发展的机会 以激励员工 管理人员 专业技术人员 高层管理者 中层管理者 基层管理者 骨干 基层业务人员 资深专家 专家 核心骨干 46 华为的激励机制 47 华为 激励机制 绩效管理 1 华为 的绩效管理强调以责任结果为价值导向 力图建立一种自我激励 自我管理 自我约束的机制 2 华为的绩效考核以绩效的改进为目标 绩效评价基于工作目标的管理 3 通过管理者与员工之间持续不断地设立目标 辅导 评价 反馈 实现绩效改进和员工能力的提升 4 主管要对下属进行辅导 检查 再做出评价 和下属的沟通列入了对各级主管的考评 48 华为 激励机制 解聘 末位淘汰法 华为 的竞争机制 保持10 15 的人才流动率 坚持干部末位淘汰制度 新陈代谢机制 坚持引进一批批优秀员工 干部后备资源 引进具有国际化运作经验的高级人才 开放中高层岗位 49 华为 激励机制 内部劳动力市场 公司进步 开发员工潜能 内部竞争与选择 鼓励员工更换工作岗位 50 华为激励机制 总结 6 末位淘汰 1 薪酬激励 5 绩效管理 2 股权激励 4 职权激励 3 荣誉激励 51 总结 激励理论的正确合理的运用对于一个企业的发展至关重要 52 谢谢您的观赏 53
