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1、（建筑工程管理）高速绿化施工组织设计(内容)实施性施工组织设计1、总体施工组织布置及规划1.1、工程概况武汉城市圈环线高速公路黄石至咸宁段（以下简称“本项目”）是武汉城市圈环线高速公路南环的重要组成部分，本项目位于湖北省东南部，起于大广高速公路郭华益大冶枢纽互通，终于咸通高速公路咸宁枢纽互通，途径黄石市大冶市的金湖办事处、陈贵镇、灵乡镇、金牛镇和咸宁市咸安区的双溪镇、横沟桥镇等乡镇，全长约56公里。主线采用双向四车道高速公路标准，主线全长33.145576km，设计车速100公里小时，路基宽度26.0m。有关技术指标执行公路工程技术标准JTG B01-2003及相关技术标准、规范、规程的规定。
2、本合同段为武汉城市圈环线高速公路黄石市大冶段（HXGS-LH-1），是武汉城市圈环线高速公路南环（黄石至咸宁段）的重要组成部分，起讫桩号为K38+399.424-K71+545，全长约33.14km。项目建设地点：本项目起于大冶市金湖办事处北河村（K38+399.424），设大冶枢纽互通与在建的大广南高速公路相连接，经陈贵镇、灵乡镇，止于金牛镇秦畈村（K71+545）与拟建的武汉城市圈换线高速公路咸宁东段相接。1.1.1、编制依据1)、武汉城市圈环线高速公路黄咸段绿化工程施工招标文件、施工图、答疑意见、技术规范、工程量清单及其他补充资料。2)、国家及地方现行的有关政策、法律、法令、法规。3)、
3、国家现行强制性技术质量标准、施工验收规范和规程。4)、本公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。5)、实地踏勘调查情况。1.1.2、编制原则1)、通过对施工图的阅读理解，结合本工程具体情况和特点，力求做到配置合理、计划得当、方法科学、措施可行、制度完善。满足业主对工期、质量、安全生产、文明施工的要求原则。2)、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度，全理安排工艺，采用符合实际的施工技术，制定科学的施工组织设计原则。以保证施工连续、均衡、有节奏地进行。合理使用人力、物力和财力，力争好、快、省、安全地完成施工任务。3)、尽量利用当地资源，减少物资运输周转环节。4)、防止施工事故，做到文明、安全
4、施工。1.1.3、工程规模本合同段主要工程内容包括：1)第200章路基植物护坡：a挖方边坡防护形式：1挖方喷播草坪、2挖方三维土工网喷播草坪、3挂网客土喷播、4浆砌片石菱形骨架（内填种植土并）植草。b填方边坡防护形式：1填方喷播草坪、2填方三维土工网喷播草坪、3路堤浆砌片石衬砌拱内植草、4六角空心预制块（内填种植土并）植草。注：挖方浆砌片石菱形骨架植草包含填土内容（土方不单独计量）、填方路堤浆砌片石衬砌拱内植草不包含填土内容、填方六角空心预制块植草包含填土内容（土方不单独计量）。2)第700章绿化景观工程：a护坡道绿化：适用于填方段填方喷播草坪、填方三维土工网喷播草坪、路堤浆砌片石衬砌拱植草的
5、填方边坡，路堤浆砌片石衬砌拱植草为多级时，多级的护坡道分别绿化。即所有填方段。b土路肩绿化：适用于填方段填方喷播草坪、填方三维土工网喷播草坪的填方边坡，路堤浆砌片石衬砌拱植草的填方边坡不进行土路肩绿化。即除填方骨架外所有填方段。c碎落台绿化：适用于挖方段挖方喷播草坪、挖方三维土工网喷播草坪、挂网客土喷播、浆砌片石菱形骨架植草的挖方边坡，挂网客土喷播、浆砌片石菱形骨架植草为多级时，多级的碎落台分别绿化。即所有挖方段。d中央分隔带绿化：中分带标准段。e浅填浅挖段绿化：按设计桩号在浅填、浅挖段分别绿化。f隧道进出口分离式路基绿化：中分带超宽段。g隧道口绿化：鸡公尖隧道进出口绿化。h互通绿化：大冶枢纽
6、互通绿化、小雷山互通绿化、金牛互通绿化。i房建区绿化：小雷山监控分中心绿化、金牛收费站绿化。j本工程主要工程数量：序号工程项目单位工程数量1回填种植土m31296942撒播种子、铺植草皮3525273种植乔木株507754种植花、灌木、竹类株602695种植攀沿、悬垂植物株34926植物护坡6020171.1.4、主要控制点：1)、土建一标（K38+399.424-K45+000）： 6.600576KM：大冶枢纽互通、胡家湾中桥、杨庚桥中桥、新屋下大桥。2)、土建二标（K45+000-K57+400）：12.4KM：矿山村中桥、陈天济中桥、小雷山互通、陈贵镇至大泉沟三级公路分离式桥、刘家畈大
7、桥、吴丛实湾中桥、上张湾中桥、泥巴清大桥、沙川庄大桥、毛灵线分离式桥。3)、土建三标（K57+400-K71+545）：14.145KM：鸡公尖隧道、新屋王湾中桥、畈屋王湾中桥、菜贩大桥、王铁大桥、金牛互通、球川河大桥、金胜线分离式桥、上吴锦中桥、细屋朱中桥。1.1.5、计划工期本工程开工日期2013年1月-2013年9月，计划工期9个月，缺陷责任期为24个月，保修期5年。1.2、工程部署 针对本项目的作业战线长和工程特点，以及为了缩短施工中车辆往返时间，便于养护和管理，计划将本工程划为两个工区，一工区K38+399-K57+490；二工区K57+490-K71+545，由在项目部领导下的两支
8、施工队同时进行，工期，质量、进度由项目部统一计划、协调。以上各项将根据实际情况采取科学合理、块段结合、全面交叉、多点开花的施工方案，抢季节、抓天气、赶工期，高效稳步地完成各项施工任务。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。积极与建设单位、设计院、监理单位和其他单位密切配合，为缩短施工工期，创造工作面。考虑季节因素，尽力赶在种植季节全面展开绿化工程施工。开工前对整个工程材料、机械设备需用量进行核算，派专职采购员外出组织、选购、订购。1.2.1、工程管理目标1）、质量目标：本工程质量必须达到设计和业主要求、符合公路及绿化工程验收规范要求，标段工程交工验收的质量评定为合格。2）
9、、工期目标：本工程计划工期为9个月，我方保证按建设方要求完工。3）、安全生产目标：我方将严格按安全操作规程及施工组织设计施工，对员工进行安全生产教育，确保施工过程中无人员伤亡事故，无火灾等其它事故。4）、文明施工目标：确保本工程成为施工现场综合考核样板工程。5）、环保目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。6）、科技进步目标：通过本工程，应在进一步提高质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度和提高工效几方面有新的思路。7）、服务目标：热诚服务，确保服务态度让业主满意；及时整改缺陷和不足
10、，确保工程质量让业主满意；回访交流，确保服务工作让业主满意。1.2.2、工程施工组织管理机构管理班子：针对绿化工程施工季节性强；作业现场线路长，苗木品种、数量较多及本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，我公司将委派一名承担过类似工程施工任务的项目经理担任本工程的项目经理，并调集本公司具有丰富施工经验、精通专业知识的技术骨干一起组成本工程项目经理部。该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。项目部计划编制10人。负责人一览表如下：拟委任的主要负责人一览表序号号姓名年龄拟在本项目中担任职务
11、施工经验年限技术职称1王怀刚36项目经理8工程师2王祥44项目总工18高级工程师3苏静24专职安全生产管理人员3助理工程师4贾斌斌30园艺工程师7工程师5刘鹰43园艺工程师15工程师职责分配：项目经理部由项目经理全权管理，项目经理部所有人员对项目经理负责。项目总工负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；园林工程师和施工员熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准和规定，做好管区内的安全达标和文明安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业，认真详细填写施工日志；工程技术部要有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。严格按施工组织设计的要求和规定，合理地安排施工搭
12、接，确保每道工序质量，要熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准和规定，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；财务部在项目经理领导下，承担项目经理部财务管理、会计核算、资产管理等事务，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等；计划合同部负责工程物资、苗木和施工机具购置、调运，编制好使用计划，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐，做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，对所采购的材料质量负责；后勤部负责食堂的安全和卫生工作，保证及时供应、协助施工人员维护就餐秩序；质检、安全部负责工程的质量监督和检查验收工作及安全防护、消防保卫、环保环卫等工作；综
13、合部要加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。收集积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。1）、建立项目管理组织结构项目组织机构项目经理（王怀刚）总工程师（王祥）施工主管（刘鹰）综合主管（孟丽）后勤主管（吴翠英）质量安全主管（夏炎云）技术主管（贾斌斌）普工班组长摆 花 队养护班组长摆 花 队绿化工班组长摆 花 队土石方班组长摆 花 队材料采购员摆 花 队现场办公室摆 花 队仓库管理员摆 花 队机修人员摆 花 队财务人员摆 花 队食 堂摆 花 队安全检查人员员摆 花 队质量检查人员摆 花 队测量工程师摆 花 队预算工程师摆 花 队设立工程项目经理部，由具有丰富施工管理经验的工程师担任本
14、工程项目经理，由园林绿化专业工程师担任项目总工程师，项目部由现场施工部、质量安全保证部、生产供应部等部门组成，各职责如下：a项目经理：负责项目的整体工作部署和调度，对整个项目组织机构负总责。b总工程师：对项目技术工作负总责任，负责技术工作的整体调度和布署。c技术主管：工程成本核算，资料的收集、汇编、分析，技术交底工作的实施与监督。d质检安全主管：质量安全措施的全面实施与监督管理，质量安全档案资料管理。e施工主管：现场人员的统一调度，施工进度计划的安排与控制。f后勤主管：施工及所有人员生活、工作后勤保障，财务、机械的计划与实施。g综合主管：仓库、材料、现场办公室管理等。2)、设备、人员动员周期和
15、设备、人员、材料运到施工现场的方法a设备、人员动员周期公司将本工程作为重点工程组织施工，我单位已从设备、人员等方面做好了充分准备，若公司能有幸中标，将在接到中标通知书后立即进行设备、人员的动员和调遣工作。接到中标通知书 5日内，项目经理部主要人员进驻工地，与业主和监理工程师接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况、原有地下管线埋设情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路、通讯及场地平整的准备工作，编制实施性施工组织设计。第二批人员和主要设备于接到中标通知书 10 天内进场，并对测量仪器和水准仪、全站仪、钢尺等仪器进行校核。其余人员、机械设备根据工程进展需要，按计划提前分批进场，以确保施工正常进行。b设备、人员、材料运到施工现场的方法所有设备、人员、材料均采用汽车运输。材料根据施工实际情况灵活调整，保证施工进度。在绿化工程的施工过程中，材料的调运直接影响到工程的进度和质量，所以说
