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1、（建筑工程管理）钢结构桁架施工组织设计 钢结构工程一、钢结构施工总方案 1、钢结构施工部署 2、施工及组织机构部署 3、施工进度计划及保证措施 4、劳动力安排计划及材料投入计划 5、主要施工机械设备配备及其保证措施 二、钢结构深化设计方案 1、钢结构深化设计依据 三、原材料准备方案 1、本工程加工制作分析 2、材料采购方案 四、钢结构加工制作方案 1、本工程加工制作分析 2、加工制作前准备 3、工厂加工制作工艺 4、工厂焊接工艺 5、对接接头节点措施 6、加工质量保证措施及检测方案 五、桁架的包装及运输方案 1、钢构件运输特点及运输方式 2、工程钢构件运输内容 3、构件运输管理流程及验收 4、
2、构件运输管理流程 5. 成品保护方案 6 装车管理规定 7 成品保护 8 现场成品堆放保护 9 装车加固及标识 10超大构件公路运输 11 现场交货及验收 12 运输质量控制措施 六、钢结构现场安装方案方案 1、钢结构施工安装流程 2、预埋预埋件 3、现场测量放线 4、桁架安装 5、测量控制方案 6、焊接检验 七、质量控制程序 1、工程质量目标 2、工程质量保证体系 3、质量保证制度 4、工程质量检测 5、钢结构加工质量控制 6、钢结构安装质量控制 一 、钢结构施工总方案1 钢结构施工部署1.1 根据工程特点及周边道路情况，钢结构工程分两个阶段进行，第一阶段为现场桁架拼接；第二阶段为桁架整体吊
3、装：施工总平面图 施工道路平面图 1.2 施工部署原则 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本钢结构制安工程的施工。原 则说 明目的性原则明确施工项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职职责分明，分工协作。要避免业务量不足，人浮于事或相互推推脱，效率低下。通过考核选聘素质高、能力强、称职敬业的人员。要力求工作人员精
4、干，一专多能，一人多职，工作效率高。固定动态结合原则项目施工是一个动态过程，工期的提前或推后、变更设计、合同工程数量的增减、人工、材料、机车台班价格的涨跌、各种奖励与索赔的获取等，都会引起项目责任成本的变化，因此，对项目要实行动态管理，定期予以调整，确保项目责任成本制度对所有施工项目都体现出公平和合理性。管理跨度与管理层次的统一原则根据施工项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。与企业组织
5、一体化的原则施工项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。在管理业务上，施工项目组织机构接受企业有关部门的指导。2 施工及组织机构部署2.1 钢结构施工部署NY项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权力确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模 特点 要求确定施工项目目标设 事设 机 构设 人能实现目标吗？实 施定职责 分层次授权 定制度2.2 项目现场管理组织机构2.3项目班组成员职责本工程项目管理方法采取分层次管理：第一级管理由业主与监理单位组成的总项目指挥部，对我们现场具体实施情况进行宏观监控，通过每周召开高层次协调例会和
6、现场巡视，制定宏观计划目标。第二级管理主要由我公司项目经理部进行，提出实现计划的措施，组织和协调项目的全方位实施的决定。贯彻决策层的决定和指令，修订项目计划，确定工艺流程，协调交叉施工的矛盾，解决施工过程中遇到的问题，每日控制施工计划进度和工程质量，保证各阶段目标实现。组织结构图中的项目经理由我公司总经理任命并授权，对整个项目的实施负责。对组建强有力的工程项目部，项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部，并且建立一个合理的、公平的、公正的奖励机制，以此保证项目团队的良性发展并保持团队的凝聚力。项目经理通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛
7、围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率，保证顺利完成公司交付的使命。 2.4 主要人员的职责：序号职务管理职责1钢结构项目经理 1、直接领导钢结构施工管理部，负责钢结构施工管理部整体管理工作。 2、对本工程的钢结构工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。 3、负责钢结构工程与土建工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。 4、负责主塔楼与裙楼钢结构施工之间的协调工作。2钢结构技术负责人1、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。2、编写钢结构施工组织设计与施工方案，并协调钢结构与
8、各专业的技术问题。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。4、负责工程材料设备选型的相关工作。5、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。7、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。 8、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。 2.5 钢结构施工场地要求本工程中现场用地主要包括现场办公室、现场构件堆场、构件运输及吊装道路、大型吊车的布置等，主要分为办公区和施工区。 2.6 现场供水、供电计划2.6.1 计划说明钢结构现场施工，水电供给设施，将服从业
9、主的统一安排。2.6.2 供电计划根据排定的工期、机械进场计划，用电需求排定用电计划如下： 序号设备名称规格功率(Kw)X台数合计功率（KW）系数3CO2焊机CPX-35015X575K24 交直流焊机ZXE1-3X50040X5200K26焊条烘箱YGCH-X-40012X112K17空压机W-0.9/77.5X215K19手动工具44K19照明用电44K2合计310现场用电计算：整个钢结构现场拼装安装工程，根据上表所示计算负荷为：总负荷：P=1.05*（K1P1+ K2P2）其中利用系数 K1=0.7 K2=0.6P1=27KW P2=275KW则P=1.05*（0.7*27+0.6*27
10、5）192KW(为计划峰值)2.6.3 供水计划本工程钢结构现场拼装和安装主要用水为消防用水，将按业主统一安排并符合成都市消防条例的建筑施工消防要求布置，其它生活用水和现场清洁用水，利用土建单位在现场的原有水龙头即可。3 施工进度计划及保证措施1 工期计划编制说明依据3.1.1 工期计划的编制根据总包单位提供施工作业面的时间，结合施工方案的总体思路，充分发挥本公司的技术、人力、资金和管理优势，进行钢结构总进度计划的编制。3.1.2 工期要求计划工期30个人日历天，计划开工日期：2014年4月中旬。序号工序时间备注1材料采购7天2加工制作、工厂探伤12天3安装预埋件根据西勘院时间4构件进场2天5
11、现场散装构件对接、探伤2天6整品桁架吊装2天7焊接、探伤3天8应力检测根据西勘院时间9钢结构竣工验收1天3.1.3 工期保证措施 任何一个工程项目，要保证实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，投标人将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。（1）确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施有
12、：组织措施、管理措施、技术措施。确保总进度目标实现的组织措施如图所示，为确保工程进度目标的实现，必须做好组织结构设计、工作流程组织设计。1）确保总进度目标实现的组织措施确保总进度目标实现的组织措施2）确保总进度目标实现的管理措施如图管理措施成立管理机构，由项目经理统筹管理加强设计的管理与协调重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整确保总进度目标实现的管理措施3）确保总进度目标实现的技术措施如图确保总进度目标实现的钢结构工程技术措施（2）钢结构设计工期保证措施1）在确认中标后，公司根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。为确保
13、设计不对本工程进度产生任何影响，真正做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。 2）设计转化工作，在完成每分项设计后，即刻向我公司设计人员上报并申请深化设计图纸的审批，然后报甲方审查，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。3）设计进度计划，按照计划检查完成任务情况及时增减设计人员。设计过程中及时与我公司设计人员沟通，并组织交流讨论，将问题消化在构件为加工之前，使构件深化设计能满足易制作、便安装的要求。4）根据钢构件所在位置对所有构件按序编号，使其能对号入座。5）汇总同类构件，按规格汇总总数，并分配翻样任务，减少重复的工作量。6）加工图设计根据制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；充分利用最新版深化设计软件，可以极大地提高设计效率。7）对设计单位的钢
