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1、基建项目公司组织机构及岗位职责2016-03-17发布 2016-03-17实施目 次前 言21 适用围32 规性引用文件33 管理容和方法34 检查与考核12前 言本标准是根据徐*标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性标准，目的是为了进一步明确基建项目人员岗位职责、工作容，以利于工作顺利进行，规并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。本标准由*提出并归口管理。本标准起草人: *本标准复核人：*本标准批准人：*本标准于2016年3月首次发布。基建项目公司组织机构及岗位职责1 适用围本标准适用于*（以下简称“项目公司”）全体人员。2 规性引用文件下列文件对于
2、本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/XNY-214.05-02-2015 基建项目定员管理办法3 管理容和方法 3.1 项目公司组织机构图项目总经理：*土建主管*线路主管*安全主管*综合管理主管*各参建单位电气主管*前期管理*前协期调与主施管工*档案管理主管*3.2 岗位职责3.2.1 项目总经理3.2.1.1负责基建工程的设计管理1）参加项目各阶段的主要设计原则的审查，并提出意见。2）负责项目初步设计的外部审查。3）负责审查重大设计变更和有效实施。3.2.1.2负责基建工程的组织
3、、协调和监督管理1）全面负责工程建设过程的安全文明施工、质量控制、进度控制、造价控制和综合管理，负责对工程建设全过程的组织、协调、监督等管理工作，负责对参建各方、各供货商的管理工作。2）负责制定工程建设总体目标，批准施工组织总设计。3）负责施工过程中的征地、征林工作，负责解决工程阻工等影响工程进展的主要问题。4）负责组织落实建设项目前期“四通一平”等准备工作，确保项目顺利开工。5）负责建设项目的安全管理，按月主持安委会会议，参加安全工作例会和安全检查，提出安全工作意见，组织较大安全事故的调查和分析处理。6）负责建设项目的质量管理，参加质量例会、质量分析会和质量检查，提出质量工作意见。7）负责建
4、设项目的进度管理，负责施工项目二级网络进度计划的审批，协调解决设计、监理、施工单位、供货商等影响工程进展的重要问题。8）负责建设项目的造价管理，参与招标工程量的审核，参加招标、工程合同的谈判，批准现场的工程变更。9）负责与施工单位签订施工目标责任状、安全施工协议书和房屋工程质量通病防治任务书。10）负责本工程的达标投产和创优工作，实现本项目按期达标投产和既定的创优目标。11）负责甲供设备、材料的现场管理，了解设备的生产情况，负责设备、材料催交。12）配合生产准备等相关工作。13）负责工程尾工及消缺处理，实现移交“零”缺陷的基建工程。14）负责竣工资料的按期移交。15）配合完成工程竣工结算工作。
5、16）监督施工单位临建的撤离和临建区场平、地貌恢复和环保达标。3.2.1.3 负责基建工程的技术管理、质量管理1）组织人员审核招标工程量，参加工程招标、技术协议的制定，工程合同的谈判，审核设计变更，组织变更方案的技术、经济对比。组织合同学习，组织各专业人员对工程变更、工程签证、工程委托所发生的工程量、工程事实的审核。2）审核项目的施工组织总设计，审批监理公司监理规划、监理实施细则，审批施工单位施工组织设计和施工方案、施工措施。3）负责项目的工程资料管理，组织各单位资料人员的培训，负责组织专业人员检查项目公司、监理单位、施工单位的施工过程资料。4）负责建设项目的质量管理，组织质量检查和隐患的排查
6、，组织单位工程的质量验收，启委会的成立，启动试运验收，组织较大质量事故的调查和事故分析处理。负责工程交底。3.2.1.4 负责项目公司综合管理1）负责项目的车辆等后勤的监督管理。2）负责项目开工手续、消防验收、质检验收合规性文件的牵头办理，配合新能源公司完成电网验收、土地、环保、水保等其它合规性文件的现场配合工作。3）负责各级检查的接待工作。3.2.1.5 负责项目公司部组织管理1）指导下属员工制定阶段性工作计划，安排员工的工作任务，并督促执行。2）负责项目公司员工队伍的建设、培训和评价工作。3.2.1.6 负责工程外部协调管理1）负责地方及外部关系的协调，确保项目如期开工和顺利开展。2）负责
7、电力建设工程项目安全生产管理情况备案。3）处理好地方关系，维护公司利益。3.2.1.7 负责和公司相关部室的业务联系，完成公司相关部室及公司领导交办的其它工作。3.2.2 前期主管3.2.2.1负责项目前期规划管理工作1）负责公司前期项目管理工作。2）负责收集、掌握国家及项目所在地区相关产业发展规划和动态等工作。3）负责项目投资机会、前期阶段资料收集和分析研究工作。4）负责组织项目前期考察、踏勘，及时对接设计单位、设备生产单位，了解最新技术，审定、优化技术方案。5）负责公司前期项目的立项、环评、用地等各类支持性文件的取得工作。6）负责公司前期项目的可研、初步设计阶段的有关工作。7）负责公司前期
8、项目相关专题会议组织工作。8）组织拟订公司前期工作计划，年度、季度、月度投资计划和相关统计工作。9）负责前期项目风险分析、预测及防。10）负责联系和协调上级对口管理部门，汇报公司前期项目进展情况。11）负责与国家有关部门和省、市、县政府及其有关部门协调项目前期相关工作。12）负责本项目前期工作收尾、开展二期扩建相关前期工作。3.2.2.2负责项目前期对外联系工作1）对外联系新能源公司、集团公司能源建设部及其他对口管理部门；国家有关部门和省、市、县政府及其有关部门、业务单位。3.2.2.3其它1）完成项目负责人交办的其它工作任务。2）配合公司其他专业完成相关工作。3.2.3前期与施工协调主管3.
9、2.3.1 协助项目前期管理工作1）全面负责工程建设过程的进度控制、对外协调，负责对工程建设全过程的组织、协调、监督等管理工作。 2）协助项目公司征地、征林工作，负责临时用地、永久占地的丈量和征用，并协调处理工程阻工问题。3）负责施工项目协调解决影响工程建设进度的重要问题，协调解决设计、监理、施工单位、供货商之间的存在影响工程进展的重要问题。4）协助项目负责人做好开工前的“四通一平”工作，做好临时用电的维护和管理。5）监督施工单位临建的撤离和临建区场平、地貌恢复和环保达标。3.2.3.2负责基建工程的设计管理1）组织项目各阶段的主要设计原则的审查，并提出意见。2）组织项目建设各阶段的勘测、设计
10、工作。3）组织项目初步设计的部审查和和参加外部审查。4）组织项目公司开展设计优化、设计图纸会审、设计交底等工作。5）按工程进度,负责协调提交工程施工图纸。6）负责审查重大设计变更和设计变更的实施。3.2.3.3 配合项目总经理完成基建工程的技术管理、质量管理，负责基建工程信息管理1）在项目经理的领导下，全面负责工程建设过程的信息管理。2）负责组织现场各规章制度、标准体系的编制和审核。3）负责项目二级网络计划的编制和设备供货计划的编制。4）负责项目的建设信息收集，数据整理，审核工程日报、周报、月报。5）参加安全工作会议和安委会，参加安全检查，提出安全工作意见和整改措施。6）协调解决设计、监理、施
11、工单位、供货商之间的存在影响工程进展的主要问题。7）负责专业技术人员的培训和职工上岗前的培训。8）负责本工程的达标投产和创优工作，负责组织各阶段的行业质量监督检查和整改闭环工作。9）参加或组织工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，提出工作要求。10）负责到场设备、材料的开箱验收和清点；负责设备、材料的检验、试验；负责设备、材料的统计。11）配合生产准备等相关工作。12）组织工程尾工及消缺处理，监督施工单位按期整改完成。13）负责组织专业人员审核工程资料的齐全性、完整性和准确性，负责竣工资料整理、归档和按期移交。14）负责组织建设项目的工程总结和工程大事记的编写。15）配合完成工程竣工
12、结算工作。16）负责完成上级或外部检查提出的整改问题，并形成闭环。17）负责备品备件、工器具、专用工具的移交及档案的移交，并办理移交手续。18）负责本项目的科技创新、技术创新，负责本项目科技成果、工法、QC成果的编制和发布。3.2.3.4负责协调基建工程管理1）协调解决设计、监理、施工单位、供货商之间的存在影响工程进展的主要问题。2）负责专业技术人员的培训和职工上岗前的培训。3）参加或组织工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，提出工作要求。4）负责完成上级或外部检查提出的整改问题，并形成闭环。3.2.3.5负责工程外部协调管理1）负责地方及外部关系的协调，确保项目如期开工和顺利开展。
13、2）处理好地方关系，维护公司利益。3.2.4 土建主管3.2.4.1 参与建设项目的设计管理1）参与项目初步设计的部审查。2）参与项目的优化设计工作，提出合理化建议。3）协调图纸的交付进度，并协调解决存在的问题。4）负责审查施工图纸的设计质量，组织本专业的图纸会审和设计交底，并督促会审容和交底容的有效执行。3.2.4.2 协助项目前期管理工作1）协助项目公司建立健全项目部管理体系，编制并完善基建工程管理制度。2）协助项目公司征地、征林工作，负责临时用地、永久占地的丈量和征用，并协调处理工程阻工问题。3）协助项目负责人做好开工前的“四通一平”工作，做好临时用水、进出场道路的管理。4）负责完成本专
14、业的建设目标的制定，负责本专业的施工组织总设计的编写及配合施工总平面图编制。5）参加项目的招标工程量审核。3.2.4.3 负责本专业的质量、安全、进度、造价管理1）全面负责整个项目的土建管理工作，负责本专业的工程质量、安全、进度及造价管理，对施工承包商及供货商进行指导、监督管理。2）策划本专业实现达标投产和创优工作的实施方案。3）参加对施工单位的施工组织设计、重大施工方案及专项措施的审查，审查技术方案、质量保证措施和安全保证措施，提出项目公司的意见。4）负责本专业的质量管理，审查设计变更，并监督施工单位实施设计变更。组织本专业的工程质量检查，参加重要部位、工序交接和隐蔽工程的验收，对重要部位、重点工序、特殊过程进行重点监控，确保工程质量达标、受控。参加单位工程的验收和启动试运验收，提出验收意见。开展本专业的QC活动。参加工程质量的事故调查和事故分析。5）负责分管工程的进度管理，负责项目公司二级进度网络计划的编制和实施，并协调解决设计、监理、施工单位、供货商之间关系。负责审查施工单位的三级网络进度计划。监督施工单位落实每周安排的生产任务。6）负责土建专业的安全管理，参加安全工作会议，提出安全整改意见。7）负责分管工程的造价管理，审核设计变更。对各承包商的工程变更、工程签证、工程委托所发生的工程量进行审核和确认。8）参加监理公司组织的工程例会、工程专题会、图
