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1、目录 前 言 1 第一章 筹划和组织 3 1 1 取得高层领导的支持和参与 3 1 1 1 争取领导重视 3 1 1 2 更新观念 3 1 2 组建清洁生产审核小组 4 1 3 制定清洁生产审核计划 5 1 4 宣传 动员和培训 6 1 4 1 宣传教育 7 1 4 2 清洁生产总动员 7 1 4 3 清洁生产审核理论培训 7 1 4 4 技术培训 7 1 4 5 清洁生产审核方法 法律法规和环境标准的培训 8 1 5 清洁生产审核过程中障碍的克服 9 第二章 预评估 12 2 1 企业调研 12 2 1 1 企业基本情况 12 2 1 2 主要产品与生产状况 16 2 1 3 企业环境保护状
2、况 19 2 1 4 企业管理情况 22 2 2 现场考察考察考察 24 2 2 1 织造车间 24 2 2 2 缝头车间 26 2 2 3 染色车间 27 2 2 4 定型车间 31 2 2 5 包装车间 33 2 2 6 锅炉 34 2 2 7 仓库 36 2 3 企业能源 产 排污评价 36 2 3 1 企业产 排污评价 36 2 3 2 企业存在的主要清洁生产问题 38 2 4 确定审核重点 39 2 5 设置清洁生产目标 39 2 6 提出和实施无 低费方案 40 第三章 评 估 42 3 1 审核重点基本情况 42 3 1 1 染色车间平面布局图 42 3 1 2 染色车间组织结构
3、 43 3 1 3 染色车间主要设备 见表 2 21 43 3 1 4 染色工艺流程 43 3 1 5 染色操作单元工艺流程图 44 3 1 6 染色工艺设备流程 49 3 1 7 染色作业单元功能说明 50 3 2 实测输入输出物流 50 3 2 1 实测物流的准备 50 3 2 2 实测 51 3 2 3 数据汇总 57 3 3 建立物料平衡 57 3 3 1 进行预平衡测算 57 3 3 2 编制物料平衡图 58 3 2 3 审核重点水平衡图 60 3 4 废弃物产生原因分析 60 3 5 提出 实施无 低费方案 62 第四章 方案的产生与筛选 63 4 1 方案的产生 63 4 24
4、24 2 方案汇总方案汇总方案汇总 63 4 3 方案筛选 66 4 4 中 高费方案说明 68 4 4 1 废水回用 方案 68 4 4 2 更新织袜机 方案 68 4 4 3 ERP 电子网络管理系统 方案 68 第五章 可行性分析 69 5 1 中 高费方案的可行性评估 69 5 1 1 废水回用 方案 69 5 1 2 织袜机更新 方案 70 5 1 2 ERP 电子网络管理系统 方案 72 5 2 推荐可实施方案 73 第六章 方案实施 75 6 1 方案实施计划与进度 75 6 1 1 无 低费方案的实施计划 75 6 1 2 中 高费方案的实施计划 76 6 2 已实施方案汇总
5、76 6 2 1 汇总已实施的无 低费方案成果 76 6 2 2 已实施的中 高费方案成果汇总 78 6 3 总结清洁生产审核成果 78 6 3 1 清洁生产审核目标完成情况 78 6 3 2 取得成效 79 第七章 持续清洁生产 80 7 1 建立和完善清洁生产组织 80 7 1 1 明确清洁生产任务 80 7 1 2 成立清洁生产组织机构 80 7 1 3 人员配备 80 7 2 建立和完善清洁生产制度 81 7 2 1 清洁生产纳入日常管理 81 7 2 2 建立和完善清洁生产激励机制 81 7 2 3 保证稳定的清洁生产资金来源 81 7 3 制定清洁生产工作计划 81 7 4 继续清
6、洁生产的宣传和培训 82 本轮清洁生产审核结论 83 前 言 在工业的不断发展过程中 人类对自然资源的过度消耗 生态的破坏 造 成了环境的恶化 这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展 我们在进行 环境保护 如对大气污染 水体污染以及固体有害废物的控制处理方面做了大 量的工作 但仍有许多其它方面的问题 如全球气候变暖 臭氧层破坏 自然 资源过度消耗等 仅依靠污染控制技术来实现环境改善是有限的 关心产品开 发 生产服务过程对环境的影响 依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等 措施来减少生产服务过程中的污染物产生和排放 节约生产服务过程中对能 资源的使用 消耗 能更有效的保护环境 改善人类的生存条
7、件和空间 清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程 产品和服务中 彻底改 变了过去被动的 滞后的污染控制手段 强调在污染产生之前就予以削减 即 在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响 这是 一种主动的环境保护的方法 经过实践 它具有效率高 可带来经济社会效益 容易为企业所接受 而且清洁生产是控制环境污染的一项有效手段 可大大降 低末端治理的负担 并且可以提高企业生产产品的市场竞争力 同时 通过清 洁生产审核 可以提高企业的管理水平 提高管理人员的管理素质和能力 它 与质量 环境管理体系有机融合 从而可以全面建立完善的管理体系和管理模 式 为推行清洁生产 我国已制定了
8、中华人民共和国清洁生产促进法 真正 贯彻 预防为主 防治结合 的方针 使环境管理实现新的战略转变 国家计 划通过清洁生产审核来推进这一战略转变的实现 省为贯彻实施 中华人民共和国清洁生产促进法 省经贸委和省 环保局制定 生态省建设清洁生产试点工作计划 计划在 2003 年 2007 年 间在全省开展 500 家清洁生产审核试点企业 以推动我省全面开展清洁生产 清洁生产审核报告编制依据 1 中华人民共和国清洁生产促进法 2 清洁生产审核暂行办法 3 十一五 国民经济发展规划纲要 4 重点企业清洁生产审核程序的规定 5 企业清洁生产审计手册 6 省清洁生产审核暂行办法 7 省清洁生产审核验收暂行办
9、法 8 省清洁生产审核验收打分表 9 企业相关资料 袜业有限公司 是一家各类袜制品研发 生产和销售于 一体的全能型针纺企业 公司非常重视清洁生产工作 从 2007 年 5 月开始 按 省清洁生产相关要求 积极开展了清洁生产审核 现已完成本轮清 洁生产审核报告编写 本次清洁生产审核工作得到了省 市经贸委 环保局 公司领导 审核小组 专家的大力支持 在此一并表示感谢 第一章 筹划和组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段 是进行清洁生产 审核策划和启动过程 清洁生产审核是一项系统工程 涉及企业的各个部门 综合性很强的工作 包含观念 资金 技术 信息等诸多因素 清洁生产审核 的开展关键
10、在于领导的重视和广大员工的积极参与 如何争取企业领导和员工的 支持和积极参与 是清洁生产工作顺利进行和取得更大成效的根本保证 加强 领导是清洁生产审核的关键 在开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生 产审核领导小组和清洁生产审核小组 策划了清洁生产审核启动方案 针对清 洁生产审核的不同阶段 采取了各种措施来保证清洁生产工作的顺利进行 制 定了清洁生产工作计划 严格按计划实施清洁生产审核 1 1 取得高层领导的支持和参与 1 1 1 争取领导重视 通过浦江经济贸易委员会 环境局领导对清洁生产政策宣导 清 洁生产审核中心与公司高层领导交流 使企业高层领导较全面的理解清洁生产 和清洁生产审核工作
11、接受了清洁生产的全新管理理念 审核师在进行企业初访时 认真与企业领导进行有效的沟通 介绍清洁生 产的概念 以及开展清洁生产审核的重要性和会给企业带来的经济效益 环境 效益 可推动技术进步 提高企业社会形象和产生的社会效益 提高无形资产 等等 耐心细致地探讨公司生产经营及今后的发展思路 引起公司领导的高度 重视 了解清洁生产审核主要工作内容和方法 知道如何支持这项工作 明确 了在清洁生产审核工作中组织动员 提供必要的组织保证及物质资金支持和重 大改造项目的决策作用 1 1 2 更新观念 企业领导多年来的管理实践 深刻地认识到 特别是面临国际和国内同行 的激烈竞争 如何降低物耗 节约能源 提高产品
12、质量 减少污染 降低成本 增强企业市场竞争能力 是企业发展的关键因素 开发更清洁的技术 更新 替代对环境有害的产品和原材料 节能降耗 走可持续发展的道路 是企业技 术与管理的一次革命 淘汰落后的生产工艺和设备 采用先进的无废工艺和节 能技术 提高管理水平和员工的操作技能 变传统的污染末端治理为污染的源 头预防控制 是实现企业生产与环境协调发展的必由之路 也是可持续发展战 略需要 1 2 组建清洁生产审核小组 根据清洁生产审核的需要 公司组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产 审核小组 清洁生产审核领导小组成员见表 1 1 由董事长分别担任领导小组 组长和审核小组组长 亲自领导本次清洁生产审核的工
13、作 清洁生产审核小组见 表 1 2 成员由具备生产 工艺 管理以及新技术的知识和经验 熟悉相关法 规以及污染防治方面的原则和技术 熟悉企业废弃物产生 治理情况的人员组 成 财务人员熟悉企业资源消耗等企业历年来的信息数据 审核小组内行业专 家 环保专家以及清洁生产的审核员 负责清洁生产方法学的应用指导以及专 业技术指导 表 1 1 清洁生产领导小组成员表 姓名公司职务 领导小组 职务 职责 组长 全面负责 协调清洁生产工作 检查清 洁生产进度和绩效 副组长负责清洁生实施和车间协调 组员负责清洁生产宣传教育 组员 负责清洁生产产品 工艺改进 方案实 施 组员 负责清洁生产产品 工艺改进 方案实 施
14、 表 1 2 清洁生产审核小组成员表 姓名 审核小组 职 务 来自部门 及职务 职责 集团副总 筹划并组织公司清洁生产工作 协调部门工作 清洁 生产审核重大决策和指挥 管理中心 参与现场调查 提出清洁生产方案 资料收集 物料 平衡 负责审核全过程 参与编写清洁生产报告 袜厂厂长资料收集 物料平衡 提出清洁生产方案 染色车间 主任 资料收集 物料平衡 提出清洁生产方案 办公室协调部门工作 打印报告 人员培训与宣传 财务部 收集公司相关资料与数据 预审核方案费用 分析已 实施方案的成果 袜厂副厂长资料收集 物料平衡 提出清洁生产方案 袜厂副厂长资料收集 物料平衡 提出清洁生产方案 顾 问清洁生产方
15、法学应用指导 顾 问节能技术指导 顾 问清洁生产方法学应用指导 1 3 制定清洁生产审核计划 为了使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行 组织好人力和物力 协调配合 实现企业清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果 制定了本 轮清洁生产审核工作计划 见表 1 3 表 1 3 清洁生产审核工作计划 清洁生 产审核 阶段 主要工作内容 完 成 时 间 责 任 部 门 阶段预期成果 一 筹 划和组 织 1 成立清洁生产审核小组 2 制定清洁生产工作计划 3 开 展清洁生产宣传 4 清洁生产 总动员和培训 5 月 5 日 审 核 小 组 组建清洁生产审核小组 制定清洁生产审核工作计划 克服清洁生产
16、审核过程的障 碍 二 预评估 企业现状调研和考察 评估产 排污状况 确定审核重点 制 定清洁生产目标 提出和实施 无 低费方案 5 月 25 日 审 核 小 组 企业现状评价 确定清洁生产审核重点 制定清洁生产目标 无 低费方案实施 三 评估 实测审核重点的输入输出物流 建立物料平衡 分析废弃物产 生的原因 提出和实施无 低费 方案 6 月 10 日 审 核 小 组 建立物料平衡 确定废弃物产生的原因 无 低费方案实施 四 方 案产生 和筛选 中 高费方案的产生 汇总 筛 选 方案的研制 核定并汇总 无 低费方案成果 编制清洁生 产中期报告 6 月 30 日 审 核 小 组 清洁生产方案的汇总 推荐可行的中 高费方案 无 低费方案的效果 中期清洁生产审核报告 五 可 行性分 析 对备选中 高费方案进行技术 环境 经济评估 推荐可实施 方案实施 7 月 10 日 审 核 小 组 方案的可行性分析结果 推荐可实施方案 六 方 案实施 实施筛选出的中 高费方案 汇 总已实施的无 低费方案成果 验证已实施的中 高费方案的成 果 7 月 20 日 审 核 小 组 推荐方案的实施 已实施方案的成果
