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1、二七年经济责任制目标任务书(试行)淄博凯美可工贸有限公司二七年一月考 核 流 程 各专业主管部门填报加扣奖通知目 录一、经济责任制考核总则1二、经济责任制考核条例5安全管理考核细则5环保管理考核细则8设备管理考核细则 9计划管理考核细则 14岗位责任制检查考核细则 17劳动纪律管理考核细则 19治安保卫考核细则 22财务管理考核细则 24通讯费用考核细则 27人口与计划生育考核细则 30科研开发管理考核细则 35工艺技术管理考核细则 36计量管理考核细则 38产品质量管理考核细则 39能源消耗考核细则 40职工培训考核细则 41党务工作考核细则 43思想政治工作、精神文明建设考核细则 44工会
2、工作考核细则 45共青团工作考核细则 46三、职能部室经济责任制目标任务 47综合部经济责任制目标任务 47供应部经济责任制目标任务 51销售部经济责任制目标任务 52财务部经济责任制目标任务 53生产技术部经济责任制目标任务 54党群工作部经济责任制目标任务 56一、经济责任制考核总则为确保我公司2007年生产经营工作的顺利进行，保安全，坚持以人为本，树立科学发展观，鼓励技术创新，向管理要效益，增强全公司职工的风险意识、经营意识和市场意识，强化专业管理，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性和创造性。具体考核方案如下：（一）考核机构1经济责任制领导小组组长：王立元组员：韩进东、高传芳、王绪强
3、2经济责任制考核小组组长：韩进东组员：高传芳、刘金广、王文平、王绪强、郭建忠、李建磊、辛 宙、韩志华（二）基本原则1、坚持以利润为中心的原则。坚持责、权、利相统一的原则。强化专业管理的原则。（三）考核指标生产单位：化工车间、助剂车间以原材料消耗指标为考核依据；辅助单位：化验室、门卫以完成日常工作任务为考核依据1、生产单位：能耗计划定额指标项目脱硫剂“7019”缓蚀剂聚酞菁钴催化剂“9899”缓蚀剂定额指标定额指标单位定额指标单位定额指标单位4-11月12-3月单位4-11月12-3月新鲜水T/t74T/t4.53.5T/kg4T/t1蒸气T/t13T/t1.82.8T/kg0.4T/t0.1电
4、Kwh/t170140Kwh/t170170Kwh/kg58Kwh/t152、辅助单位：化验室门卫：完成生产技术部、综合部安排的各项工作任务。（四）具体考核办法1、由公司经济责任制领导小组对全公司各单位进行统一考核，考核生产单位原材料消耗；安全、环保、质量、能耗、计量、管理费用、劳动纪律、工作质量、精神文明建设等由各职能部门参照炼油实业部的相关规定制定本考核办法，进行单项考核。具体考核分工如下：综 合 部负责：经济责任制考核、通讯工具费用考核、会务考核、办公用品考核。治安保卫工作、人武工作、劳动纪律、退休职工及计划生育工作考核、教育培训、经济合同的履行。财 务 部负责：利润指标、管理费用、可控
5、费用、产品销售资金回拢。生产技术部负责：生产协调、完成生产任务、原材料供应协调、安全环保管理、设备管理、统计核算、计划管理、工程管理、质量管理、能耗管理、计量工作、工艺技术管理工作、职工教育等与生产相关的工作质量考核。 党 支 部负责：党务工作、思想政治工作、党风廉政建设、精神文明建设、宣传工作、职工队伍稳定、工会工作和共青团工作。供应部负责：计划管理、组织原材料进厂、设备备品备件申报。销售部负责：产成品销售、资金回拢、用户意见反馈。2、机关各部室以职责、任务为主指标,完成主指标得全奖，未完成工作职责、任务或工作出现失误，则扣发部分或全部奖金。3、以月度考核为主，季度或年度考核为辅。因客观原因
6、影响考核指标时，受影响单位可向考核部门或经济责任制领导小组申诉，是否扣罚奖金由经济责任制领导小组决定。4、各部室按分工每月5日前将考核情况以书面形式报综合部，不报或漏报扣100元500元。各单位将利润指标完成情况、申诉的问题按规定时间报主管部室；每月5日前，各主管部室根据经济责任制考核细则提出考核意见，并以书面形式报综合部，不按时上报或无考核意见的，按未完成工作任务考核。综合部汇总后，于每月8日，组织召开经济责任制考核会，由公司经济责任制领导小组确定考核意见。5、各单位计奖人数以发工资人数为准，奖金由车间自主考核、发放，要按照工作量和工作强度，适当拉开档次，不得平均发放和挪用。（五）奖金形式及
7、分配方式：1、奖金形式：董事长嘉奖、基数奖、专项奖（1）董事长嘉奖：由董事长用于奖励在生产经营和双文明建设等工作中做出突出贡献的单位和个人。（2）基数奖由经济责任制考核领导小组根据全公司的效益情况确定，包括月奖和年终奖。奖金系数只适用于基数奖，领导系数及单位系数如下：总经理系数：3.2副总、书记系数：3.0正科级系数：2.7副科级系数：2.4单位系数如下：化工车间、助剂车间系数：1.6公司机关、化验室系数：1.4门卫系数：1.1（3）专项奖用于奖励在各专业考核中成绩优秀的单位和个人。由各考核部门和经济责任制考核小组提出，经公司经济责任制领导小组会议通过后实施，用于奖励在安全管理、设备管理、科技
8、进步、岗位检查、管理效益、精神文明建设等管理工作中突出的单位和个人。二、经济责任制考核条例安全管理考核细则（考核单位：生产技术部）1专业考核办法（1）上岗必须按规定着装（鞋、帽、工作服），违犯者扣责任人20元/次。（2）安全活动（没活动、没记录、领导没按期签审）未落实，扣单位领导、安全员、班长各10元/次，不参加公司安全例会又没提前请假者扣责任人20元/次。（3）每发生一起一般轻伤责任上报事故（指职工负伤后歇工一个工作日以上，交通事故除外）或直接经济损失在1000元以下的各类责任事故，扣责任单位500元，扣责任单位有关领导100元，车间安全员200元，事故责任人500元。（4）每发生一人次重伤
9、责任上报事故（交通事故除外），或给企业造成直接经济损失在10004000元/次的各类责任事故，扣责任单位2000元，责任单位有关领导、车间安全员、安全工程师、公司党政领导、生产副总分别扣13个月奖金，扣事故责任人1000元（罚金不足的下月补扣）。（5）发生死亡事故或给企业造成直接经济损失4000元/次以上的各类事故（交通事故除外），扣责任单位全年安全目标奖，责任单位有关领导、车间安全员、安全工程师、公司党政领导、生产副总分别扣13个月奖金，扣事故责任人2000元。（6）单位隐瞒事故不报或不按规定上报各类事故，扣责任单位2000元，由隐瞒事故者和责任单位承担扣资额。（7）由于个人原因隐瞒事故，或
10、由个人原因拖延影响单位上报事故，造成企业经济损失的，除承担相应损失外，扣责任人半年奖金。（8）发生跑、冒、漏、串料、误操作等其它事故，不能按安全事故论处者，则按直接经济损失进行处罚，可参照本管理细则（3）、（4）、（5）执行。（9）加强对消防器材、气防器材的维护、保养，因管理不善造成的损失、丢失，由责任单位自行赔偿；器材摆放不到位，卫生不好，扣责任单位50元。（10）因违反防火、动火管理规定，造成火灾事故，根据火灾造成的损失大小扣责任单位领导、安全员、责任人各16个月奖金，并追究单位领导和责任人相关责任。（11）发生火灾报警不及时，组织措施不得当，造成重大经济损失的，除追究责任人法律责任外，扣
11、责任单位1000元。（12）生产区内禁止吸烟，违反者退出岗位按待岗处理，按实业部有关文件执行，同时扣责任单位领导1000元，在单位管辖区内发现烟头扣责任单位500元。（13）事故隐患不按时整改，扣责任单位领导一个月奖金。（14）职工发生工伤事故后，单位应在24小时内通知主管部门，5日内写出工伤认定申请书及工伤报告，每拖一天，扣责任单位领导、安全员各100元，以此类推。2百日安全无事故竞赛（1）无各类上报事故。（2）无计划外停工。（3）无人为误操作责任事故。（4）经常进行安全教育，白班岗位每周一次安全活动，倒班岗位每10天一次，要有内容、有记录。符合以上条件者即可评为百日安全无事故单位，并进行奖
12、励。每获得一个百日安全无事故单位奖励10元/人。3百日安全无事故竞赛活动由生产技术部负责考核，其考核结果报综合部及有关公司领导，由经济责任制考核例会落实加扣奖；如发生企业级事故和计划外停工则不得奖。4一年按三个百日计算第一个百日：2006年1月1日4月10日第二个百日：2006年5月1日8月10日第三个百日：2006年9月1日12月10日第一个百日和第二个百日之间发生的事故由第二个百日计算，第二个百日和第三个百日之间发生的事故由第三个百日计算。5设立避免事故奖。为奖励发现和避免事故的行为，设立该项奖金（1）发现并避免重大事故的由董事长、书记嘉奖。（2）发现和避免一般性事故，根据可能发生的事故后
13、果分别奖励200元、100元、50元。（3）发现和避免事故应及时向主管部门汇报，经主管部门现场确认并认可后，方可列入奖励。超过24小时不汇报视为放弃。无中生有或故意夸大事故结果的，将通报批评。环保管理考核细则（考核单位：生产技术部1各车间因管理不善、责任心不强，被上级环保部门监测“三废”排放超标，罚款由该车间承担。2因责任心不强，发生跑、冒、串料等重大事故，各单位在五天之内，写出事故报告和处理意见一式两份报生产技术部和综合部，详细叙述事故经过及原因，并视情节轻重扣单位100500元。3污水池雨水切换装置按规定及时切换，防止冒池造成污染，因未能及时切换造成污染的扣责任单位300元。设备管理考核细则（考核单位：生产技术部）一、设备运行技术指标管理考核细则为使设备安全稳定运行，确保生产装置长周期安全生产，特制定此考核规则；各单位主要设备及所有设备完好率应稳定控制在98%以上，各静密封点泄漏率稳定控制在0.4以下。其考核内容如下：
