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1、公司人员整理方案1. 目的：因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。2. 减员对象： 1. 工作效率低下者 。2. 工作屡出差错者 。3. 在上半年有过有出现过旷工者 。4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者。 7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。3. 裁员名单：省略4. 裁员整体原则：1） 稳定员工心态第一。2） 让员工认同裁员的原因。3） 从感情上让
2、裁员从平和的心态接受。4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）。5） 低调处理，不影响其它同事。6） 快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。5. 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2） 员工对裁员事件的心理承受因素。3） 让上司与其沟通。4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）。6） 充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7） 相关表格准备：a) 离职通知
3、书b) 离职工资结算单c) 离职证明书d) 离职交接表6. 谈判策略：1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）。2） 说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）。3） 公司裁员会给予相应的补偿。a) 提供补偿通知书，让他签名确认。b) 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。4） 提供离职证明书，是优秀评价。5） 提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6） 告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。7. 注意事项：a) 做好访谈记录。b) 做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）。c) 与人事部门沟通，了解可能存在的问题。d) 充份了解每个人的背景、特点、心态。8. 最坏打算：e) 员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）。f) 员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。
