《2020（工作规范）2020年某塑胶制品有限公司注塑工作手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（工作规范）2020年某塑胶制品有限公司注塑工作手册（285页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一章：总则 1.1目的 1.2适用范围 1.3借阅办法第二章：工作职责 2.1部门组织架构图 2.2部门工作职责 2.3职务说明书 2.4相关工作事项明细第三章：程序文件 3.1注塑过程控制程序. 3.2原料领料流程 3.3辅料领料流程 3.4物料请购作业流程 3.5配料作业流程 3.6加料作业流程3.7首件确认流程. 3.8注塑样品生产流程 3.9生产尾板管理流程 3.10二次加工料件管理流程 3.11整修料件管理及作业流程 3.12喷漆作业流程 3.13移印作业流程. 3.14镜片生产管理流程 3.15产品入库流程 3.16生产异常处理流程 3.17报废料件的审批、处理流程 3.18相
2、关班组现场管制作业流程 第四章：管理办法808283848586878788909191921021031031041041051061071081091401091091101131141141151171181181191241251281291321331351361371381401411541411421431431441441451461471474.1模具领用及保养规范 4.2上下模操作规范 4.3部品包装方式操作规范 4.4物料数量管控规范 4.5部门人员培训作业规范 4.6部门人力管理办法 4.7注塑部人员考核办法 4.8员工考勤管理办法 4.9质量记录管制办法 4.10工治
3、具管制办法 4.11特殊机台/瓶颈机生产异常处理办法第五章：作业指导书5.1月物料清算表作业指引 5.2月经营资料作业指引5.3注塑生产计划制作、发放、跟踪指引 5.4日报表作业及维护指引 5.5周生产统计作业指引 5.6重要设备操作及治具制作指引 5.7重要机台、设备保养指引 5.8注塑5S管理指引 5.9模具试模及验收作业指引. 5.10部门内审作业规定 5.11注塑部物料员工作细化指引第六章：其它管理文件 6.1流动模具管理 6.2成型二课物料进出管理. 6.3文件资料、表单及IE使用 6.4安全作业管理 6.5 PMMA材料维护6.6间接辅助人员工作职责范围 6.7塑料粉碎过程操作流程
4、指引 6.8常用资料存放备忘录第七章：应用表单一览表 第一章 总 则1.1目的：为了进一步规范注塑生产、喷印、模具机台保养等管理流程，积累注塑生产管理中所有流程的具体操作步骤、规范、注意事项以及各种已发生的各种特殊流程、特殊案例等经验，促进注塑生产管理工作不断完善，从而减少由于注塑生产管理不善造成的额外损失，特制订部门工作手册。1.2适用范围：注塑部工作手册所规定的流程内容适用于所有有关注塑生产管理的环节，包括：注塑工令和生产计划制作、领料流程、拌料和加料作业、注塑生产作业（注塑、整修、移印、喷漆）、产品送检（返工）入库、报废料件处理、生产异常处理、现场管理、重要设备操作及治具制作指引、机台设
5、备的保养、特殊流程等。1.3借阅办法：请相关人员认真学习，发现问题时主动查阅，不断提出改进方案，完善部门工作手册。公司将定期对相关人员进行培训考核，以便能熟练掌握工作要领，减少失误、提高效率。1.3.1从办公室文员处领取取借阅表。1.3.2借阅表填写需完整。1.3.3借阅时，应保持文件的完好，不得破损。1.3.4文件归还时间由办公室文员填写。1.3.5月底办公室文员将“借阅表”交部门主管处审核。1.4相关文件：1.4.1管理手册1.4.2目标管理办法1.4.3生产计划管理办法1.4.4模具验收维护管理办法1.4.5品质保证管理办法1.4.6工业工程管理办法第二章 工作职责2.1 注塑部组织架构
6、图 生产副总 22区 韦 琦21区 王 志 强11区 栾 蕾12区 李 新 伟吊模员陈超作业员十 人吊模员邹围破碎员杜美全2-1 2-2区加料员邓仲初作业员十人作业员十 人2.2职责2.2.1部门主要职责2.2.1.1根据生管的指令安排部门生产并组织实施。2.2.1.2 负责注塑料件及喷漆、移印的生产和管控。2.2.1.3 负责生产设备、检测设备的维护、保养。2.2.1.4 负责模具的注塑成型工艺方面的验收。2.2.1.5 执行IE标准工时生产，配合IE工程师工作。2.2.1.6 各类异常的提报、对策追踪及纠正和预防措施的实施效果验证。2.2.1.7 负责注塑料件、喷漆、移印料件的标识和包装。
7、2.2.1.8 负责注塑成型特殊工序人员的上岗前培训。2.2.1.9 负责注塑料件、喷漆、移印料件的品质管控。 2.2.1.10 产品开发与试制的参与。2.2.1.11 负责新开模、修改模的试模及协助确认。 2.2.1.12工业安全的执行。2.2.1.13做好本部门文件、质量记录的标识、收集、编制、归档、贮存和保管。2.2.2相关部门（人员）职责 2.2.2.1总室：目标管理的制订和传达；管理评审、内部质量审核的组织；部门经营状况的评估分析，部门经理的考核；重大异常的协调处理；各种报告事项的审批；人员的调任、增补的批准；特采申请的最终审批；对本部门人员的奖惩做最后的审批等。2.2.2.2品保部
8、：制造异常协助处理；有色样的确认生产；试料、试色的确认；量具设备的校对；相关试验的协助完成；品质异常的及时反馈。2.2.2.3工模部：维修模具的及时安排；模具突发异常的处理；日常模具维修配件的贮备发放；改模、修模料件的转送确认；试产打样模具前期准备。2.2.2.4 生管部：每周二次异常供料数据的及时提供；每周散件需求的提供；样品确认生产协调安排；包装材料的供应；新材料、新订单的跟进；改模料件的定期清理。2.2.2.5 工程部：改模后的生产确认；改模后料件的清理；材料更改、新品BOM的下发；工装治具的制作；新材料、新工艺的制定确认；料件异常的处理；修模方案的协助讨论；特殊产品的首件确认。2.2.2.6 采购部：新材料、新设备寻找资料的提供；新工艺的协助讨论；色粉、油漆的异常讨论处理；机台辅助设备维修原件的寻找。2.2.2.7管理部：人员招聘、调任的实施；教育训练计划的拟定及组织实施；本部门人员档案资料的管理；办公用品、表单等易耗品的请购与控制；工业安全的制订和监督实施；交通工具、生产设备、公共设施的维护保养；本部门人员的考勤管理；本部门人员各类奖惩的执行与发布等。2.3注塑职务说明书厦门广盛弘塑胶制品有限公司
