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1、目 录物流规划管理篇第一章 整体推进第一节 大日程管理梁书红第二节 提案方法梁书红第三节 物流术语贾莉莉第二章 构内物流第一节 平面布置图作成方法陈雪涧第二节 物流供给方式决定尹洪涛第三节 人工算出尹洪涛第四节 牵引车算出陈雪涧第五节 叉车算出陈雪涧第六节 货架数量算出尹洪涛第七节 部品分类的原则王秀杰第八节 看板枚数的计算郭志伟第九节 在库基准的设定周忠第十节 SPS原理尹洪涛第十一节 所番地规则贾莉莉第十二节 物流标识尹洪涛第十三节 物流必要器具管理王秀杰/吴春露第十四节 顺引、顺建原理徐丽第十五节 空箱返回管理王秀杰第十六节 工程充足部品数量的计算周忠第十七节 工位器具成本核算方法杨红娟
2、第三章 外物流第一节 荷姿检讨王秀杰第二节 集荷便设计周忠物流规划篇第一章 整体推进第一节大日程管理一、输入信息1、项目可研报告；2、项目目标；3、项目组织机构及联络体制。二、考虑因素1、项目节点保证；2、专项业务清晰、不漏项；3、业务承接关系；4、大日程层次关系；5、大日程信息沟通平台（发布、点检）。三、大日程作成方法1、项目企划及目标确定后，考虑项目周期的情况下，各专业组列出本专业的主要业务项；2、由项目推进部门整合形成初版项目日程； 确定大日程表头部分，包括项目基本前提、日期； 识别里程碑点及项目关键节点； 填写需要实施的关键项目； 以时间为轴划线，确定该子项目计划；整个项目大日程要求列
3、出重点事项，具体细节要在各专项日程中分解；3、召开研讨会合意，对有承接关系的业务充分识别、研讨，在充分利用同步工程前提下防止实施时间冲突；4、经过充分合意后，各专业部门会签后请领导决裁，大日程锁定，之后的日常更改需要会签、决裁；5、各专业根据项目大日程编制专项日程，细化业务，要保证能按计划逐步实施；6、利用项目会议室等平台张贴大日程，作为日常点检、沟通的平台。四、大日程点检方法1、制定点检规则： 制定点检表格，记录点检中出现的课题，最好与大日程在一个工作表中，方便比照大日程点检的划线； 制定子项目完毕的标准，对该子项目点检是否真的完成给予明确，防止点检失效； 明确点检频度，根据项目紧要程度可以
4、适当调整； 明确点检方法，作成手顺并对项目协调员培训；2、点检实施： 根据子项目进度情况划线：正常进展 ，项目托期 ，项目提前完成 形成点检课题； 对点检中认为完成的事项，需要有合意、决裁方案的支持。五、相关资料1、附件1.1-1：HQ3生管物流大日程；2、附件1.1-2：轿车公司物流项目日程计划点检管理办法。六、后续课题1、全员理解大日程推进方法；2、日常业务中日程计划及点检的应用。七、注意事项1、大日程是项目推进的工具；2、防止日程点检的敷衍，保证信息沟通功能实现。第二节提案方法一、输入信息1、工作现状；2、工作目标；3、丰田问题解决思路。二、考虑因素1、注重日常管理积累；2、问题可视化、
5、课题明确化；3、坚持现地现物；4、坚持“提案合意决裁实施总结”的工作方法。三、提案方法1、把握现状： 通过日常管理数据、信息收集展开和变化点管理实现现状可视化； 坚持现地现物调查，利用照片等工具描述现状，但需明确“现象问题”。2、明确目标： 通过方针管理明确公司年度经营目标，进而制定各担当年度工作目标； 通过“who（谁）、whom（向谁）、when（何时）、where（何地）、what（做什么）、how（怎么做）、how much（什么程度）”5W2H的思考方法把握工作的理想状态，量化目标。3、找出问题、分析真因：计划（目标）实绩（现状）=差距问题；为抓住根本原因，深入调查发生问题的环节，在
6、思考原因的时候，首先从自己工作的责任范围内寻找原因，而不要武断地将原因推卸到他处。计划实绩问题要因要因要因真因不断追问为什么4、作成提案： 提案工具A3资料说明：A3资料是按照问题解决的步骤进行思考，将事实和思考的内容准确地传达，实现信息共享的一种工具；作成前需要明确资料面向谁、有何用途、想传达什么内容，在心中列好提纲，理清表达思路。二、前提条件一、背景（问题描述）标题抓住问题七、后续课题五、方案对比分析，得出推荐方案四、具体方案（对策） A3资料制作：提案合意：通过召开专题会议，听取提案关联部门的建议，充分识别风险点。综合各部门意见后修改方案，再次召开专题会讨论，直到满足各部门要求为止。合意
7、后方案在实施时遇到的阻力较小。提案决裁：关联部门合意后，提案需要主管领导审核后由部长或经管会领导签字决裁。决裁后的提案生效并赋予编号存档，及时向相关部门展开。提案培训：对涉及到的具体操作人员进行方案说明，解释方案细节，保证正确实施。提案实施：以上工作完成后，依据提案实施计划，先试运行方案，然后择机实施。提案总结：按照“PDCA”工作方法，对提案实施结果进行总结，形成积累，不断提高。提案决裁总结新提案决裁总结合意合意合意展开实施展开实施个人能力 提升团队和谐 高效企业持续 发展四、后续课题：1、日常业务可视化，有利于问题的发现与提案的作成；2、全员理解通过提案解决问题、沟通问题的正确性与必要性，
8、掌握提案方法。五、注意事项： 1、A3资料是提案工具，但提案不限于A3材料的形式； 2、提案是解决问题的工具，沟通的载体，不能把提案当作目的，流于形式。第三节物流术语部品物流用语【物流】【logistics】物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。【供应物流】【supply logistics】为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。【生产物流】【production logistics】生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。【销售
9、物流】【distribution logistics】生产企业、流通企业在出售商品过程中所发生的物流活动。【废弃物物流】【waste material logistics】将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时形成的物品实体流动。【回收物流】【returned logistics】不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。【物流信息】【logistics information】反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。【物流活动】【logistics activi
10、ty】物流诸功能的实施与管理过程。【物流作业】【logistics operation】实现物流功能时所进行的具体操作活动。【物流技术】【logistics technology】物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。【物流成本】【logistics cost】物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。【物流中心】【logistics center】从事物流活动的场所或组织。应基本符合下列要求：（1）主要面向社会服务；（2）物流功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围大；（5）少品种、大批量；（6）存储、吞吐能力强：（7）物流业务统一
11、经营、管理。【物流单证】【logistics documents】物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称。【物流企业】【Logisticsenterprise】从事物流活动的经济组织。【企业物流】【internal logistics】企业内部的物品实体流动。【社会物流】【external logistics】企业外部的物流活动的总称。【第三方物流】【third-part logistics】由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。【供应链】【supply chain】生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。【物流管理】【logis
12、tics management】为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。【物流成本管理】【logistics cost control】对物流相关费用进行的计划、协调与控制。【仓库管理】【warehouse management】对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。【ABC分类管理】【ABC classification】将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。【供应链管理（SCM）】【supply chain manage
13、ment】利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。【物料需求计划（MRP）】【material requirements planning】一种工业制造企业内物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。【制造资源计划（MRP）】【manufacturing resource planning】从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，迸而提高企业经济效益的管理方法。
