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1、目录 首席执行官 CEO 4 首席运营官 COO 7 销售公司 10 总经理 10 市场总监 13 市场推广部经理 16 产品经理部 产品 经理 19 渠道管理部经理 23 销售总监 26 大客户销售部经理 29 销售大区经理 32 销售分公司经理 35 SD 销售管理部经理 39 计划部经理 42 客户服务部经理 45 职能管理部经理 48 洗衣机事业副总 51 洗衣机厂 55 厂长 55 制造部部长 58 工艺部部长 61 职能管理部部长 64 研究发展副总 67 技术中心 70 技术中心主任 70 整机设计部 73 部长 73 工业设计室主任 76 全自动洗衣机设计室主任 78 主设计
2、81 一般设计 83 见习设计 85 双缸洗衣机设计室主任 87 滚筒洗衣机设计室主任 90 零部件设计部 93 部长 93 电脑板设计室主任 96 综合设计室主任 99 电气设计室主任 102 测试部 105 部长 105 测试室主任 107 计量室主任 109 技术质量部 111 部长 111 洗衣机厂品管部部长 114 技术管理室主任 117 质量管理室主任 119 技术信息室主任 121 国际业务副总 123 国际部部长 126 海外发展组 129 海外子公司管理组 132 国际业务进出口公司 134 总经理 134 出口业务科 136 综合管理科 140 综合管理科 145 财务科
3、149 企业发展副总 154 企业发展部部长 156 企业策略规划组职员 159 产销储计划组职员 161 项目投资管理组职员 163 固定资产管理组职员 165 企业发展部绩效管理组 167 销售公司绩效管理组 169 洗衣机厂绩效管理组 171 物资副总 173 物资部 176 部长 176 采购组 179 组长 179 原材料 辅助材料采购员 182 定牌 一般物资采购员 184 物流组 186 销售分公司物流组 189 仓库管理组 191 组长 191 洗衣机厂仓库管理组 194 营销规划部 196 部长 196 营销规划部市场研究组 199 营销规划部品牌营销组 201 财务副总 2
4、04 会计部部长 207 总帐报表会计职员 210 应收应付会计职员 212 固定资产会计职员 214 税收会计职员 216 成本费用会计职员 218 预算与绩效分析会计职员 220 财务部部长 222 现金管理职员 225 筹资投资管理职员 227 信用与风险管理职员 229 销售公司财务处 231 处长 231 销售费用会计职员 233 应收帐款会计职员 235 出纳职员 237 洗衣机生产厂成本会计职员 239 内部审计部 241 部长 241 职员 244 信息技术部 246 部长 246 应用系统组 249 组长 249 职员 252 基础设施管理组 254 组长 254 职员 25
5、7 销售分公司应用技术员 259 热线服务支持组 261 行政人事副总 263 人力资源部 266 部长 266 人力规划和管理组 269 培训发展组 272 薪资管理组 274 销售公司人事处 276 销售公司人事处薪资发放和招聘组 279 销售公司人事处培训发展组 281 洗衣机厂人事组 283 行政部 285 部长 285 档案管理组 288 公共关系组 290 行政总务组 292 洗衣机厂 销售公司行政总务组 294 医务组 296 安保消防组 298 洗衣机厂安保消防组 300 翻译组 302 法务组 304 部门 小天鹅股份有限公司 员工姓名 员工编号 职称 首席执行官 CEO 到
6、任本职日期 职等 等 级至 等 级 直属主管 董事会直接部属 首席运营官 国际业务副总 房地产部部长 特别助理 职位设置目的 首席执行官作为董事会和上市公司之间的沟通桥梁 就主要事项向董事会进行汇报 就可能需要董事会 股东介入 的外部事务向董事会提供建议 他主要负责对外关系 协助并代表上市公司处理其与政府之间的关系 协助上市 公司管理与国内外主要客户的关系 在国内和国际市场 作为上市公司的公众形象代表 工作职责 1 负责带领公司高级管理层组成的执行委员会 讨论 制定股份公司整体的长期发展目标和经营策略 如 十五 规划 在此长 短期策略的指引下 带领全公司人员其心协力 达到公司目标 2 根据国
7、内外市场发展 积极寻找各种企业发展机会 例如 策略联盟 新兴业务的投资机会 新市场开辟 等 确保企业能在激烈的竞争中稳步前进 3 组织实施董事会作出的各种决议 投资方案和公司年度计划 4 处理股份公司与政府之间的关系 根据中国的法律 确保股份公司的策略 操作符合中国政府法规 并在政 府面前树立良好的企业形象 为企业的发展获得政府的支持 5 管理股份公司与国际投资机构的关系 确保公司能极力发现投资机会 获得企业发展所需的各种支持 6 向董事会汇报 建议首席运营官和其它付总级别人员的任免计划 薪金 绩效考核等 7 作为董事会任命的公司首席执行官 全面监管股份公司的绩效 并向董事会汇报 8 按照相应
8、的权限 审批合同和支出 9 提议召开董事会临时会议 10 完成董事会交给的其它任务 汇报关系 以上 1 10 项向董事会汇报 关键绩效指标 净资产回报率 销售净利润率 主营业务收入 市场份额 品牌市场价值 公司人均销售收入 资产负债率 在社区中的企业信誉级别 所需条件 专业技能 管理技能 理解公司使命 理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全 健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面 口头表达能力 个性特质 以质量为中心 以客户为导
9、向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人 工作经验 10 年以上的相关经验 含 6 年管理经验 教育程度 专业训练 大学本科以上学历 部门 小天鹅股份有限公司 员工姓名 员工编号 职称 首席运营官 COO 到任本职日期 职等 等 级至 等 级 直属主管 首席执行官 直接部属 企业发展付总 财务总监 行政人事付总 物资付总 技术中心付总 洗衣机业务付总 营销规划部部长 职位设置目的 首席运营官的主要职责是全面负责公司内部的经营运行 就年度财务和业务计划 预期的绩效等影响公司的所有 重大事项和重要
10、的绩效不佳经营行为 向首席执行官汇报 并提供建议 协调 监控各个事业部的工作运行和绩 效情况 工作职责 1 作为公司高级管理层之一 共同制订公司的长期发展目标和经营策略 如 十五 规划 并根据制定出的策 略 监督 指导公司策略的执行 2 全面负责公司的日常生产经营管理工作 确保各部门的发展方向与董事会 首席执行官的期望相同 3 负责执行委员会的工作 召集执行委员会的每月例会和特别会议 对企业日常工作和特别问题进行讨论 4 制订公司的基本管理制度和内部管理机构设置 向首席执行官报告 5 负责审阅各种公司内部管理报表 并定期向首席执行官报告 6 对影响公司的所有重大事项 及时向首席执行官提供建议
11、7 针对重要的绩效不佳经营行为 向首席执行官提供补救建议 8 确保策略 组织结构 业务流程 财务管理 控制流程以及政策 标准能够有利于上市公司的运营 符合中国 政府法规 并帮助上市公司实现其目标 9 对事业部领导层和公司总部职能部门的内部运营进行指导和监督 10 制定并实施组织结构的变革 使上市公司的运营更具有竞争力 11 监控各个事业部的绩效情况 并在需要时与事业部副总讨论如何提高绩效 协确保各事业部之间以及事业部 同公司总部职能部门之间的协作 12 调查并制定新的经营活动 根据上市公司整体策略对现有业务进行调整 重组 13 向股份公司副总们提供适当的工作帮助 并确保他们得到恰当的激励 回报
12、和提高 14 就公司执行委员会等高级管理层的任免人选和薪金 员工发展等问题向首席执行官汇报 15 按照相应的权限 审批合同和支出 16 完成上级领导交办的其它工作 汇报关系 以上 1 16 项向首席执行官汇报 关键绩效指标 净资产回报率 销售净利润率 主营业务收入 市场份额 品牌市场价值 公司人均销售收入 资产负债率 总资产周转率 员工技能提升率 企业文化评分 员工工作满意度 员工流失率 总体职能服务满意度 所需条件 专业技能 管理技能 理解公司使命 理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全
13、 健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面 口头表达能力 个性特质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人 工作经验 教育程度 专业训练 大学本科以上学历 部门 销售公司 员工姓名 员工编号 职称 总经理 到任本职日期 职等 等 级至 等 级 直属主管 洗衣机事业副总直接部属 市场总监 销售总监 客户服务部经理 计划部经理 职能管理部经理 职位设置目的 销售公司总经理的主要职责在于根据市场的需求 全面负责销售
14、公司的经营活动 确保合理使用工厂的生产设备 及时生产市场所需的高质量产品 同时尽可能降低成本 创造优良的经济效益 完成股份公司下达的经济指标和 技术指标 工作职责 1 协助洗衣机事业副总根据公司的长期发展目标制订市场 销售和技术服务经营战略 2 每年年底根据公司制定的经营大纲目标 监督指导制订销售公司的市场和销售策略方案 经审批通过 后负责领导销售公司各部门执行该策略方案 3 代表销售公司参加每月举行的计划平衡会 提供销售公司的销售计划 并协同各个部门制订各个部门 相应配套的每月计划 如主生产计划 采购计划 物流计划 新品上市计划等 以有效地支持公司市 场需求的最大满足 4 领导建立和健全销售
15、公司的市场营销管理机制 领导销售公司市场 销售 客户服务和职能管理的一 体化运营 努力完成年度及每月的销售计划 5 结合销售公司实际状况与同行业的标杆水平 benchmarking 于每年年底制订销售公司的成本预算 费用开支计划 经审批通过后负责控制销售公司的费用支出 在保证公司营销任务达成的同时 尽量 降低整体销售费用 6 协调与洗衣机厂 物资部门和技术部门的关系 确保在适当的时间内向市场提供所需的相应品种和数 量的高质量产品 7 作为销售公司内跨部门主要管理流程的负责人 协调流程中各部门和关键人员的工作关系和任务分配 确保流程的顺利进行 并根据公司的具体情况定期修改流程 8 根据公司合同评
16、审规定 组织对非常规合同进行评审 确保客户的需求和公司的生产技术和能力相一 致 9 作为销售公司代言人 处理好与外部重要政府机关 媒体机构 社区单位等的良好关系 10 作为项目主要管理人员之一与系统合作伙伴一起实施 SAP 以及其它跨部门的大型应用系统软件 确 保系统实施项目分销管理相关模块的高质量和按时完成 并在日常管理工作中高效利用信息系统 11 根据公司绩效管理政策 制订销售公司内部所需的绩效评估指标 对销售公司关键管理人员 包括市场 销售 技术服务和职能管理负责人等 进行绩效考评 12 根据公司人力资源政策 向销售公司关键管理人员提供必要的工作指导 培养市场 销售 技术服务 和职能管理负责人在其职责范围内的决策能力 13 负责组织进行销售公司科长级以上管理干部的工作调配 并协助对销售公司关键管理人员制订培训计 划 确保关键管理人员良好的工作态度和高昂的士气 14 监督销售公司各级人员培训的进度 注重提高全员素质和技能 关心职员工作与生活的平衡 调动全 公司员工的主观能动性 15 领导制订销售公司管理所需的各类管理报表 如销售公司市场报告 销售公司销售报告 销售公司技术 服务报告
