ipqc组长终总结

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1、ipqc组长年终总结篇一：IPQC年终总结各位领导：大家好！ 很荣幸能有这个机会写这份总结报告，时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做 oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西， 同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显 公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各 位领导审核及指正：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠一、品质标准的认识我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。2.要知道为什么好，为什么不好。3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。无论是产线的后侧（fqc ），还是品管部的oqc，我们只

2、是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严 格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是以前品管该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本上是空白、标 准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测， 比如前段时间五六线做的 SC035所产生的问题与客诉，完全 就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不 常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图 纸，是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在 我们标准系统完善上。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠二、品质标准的管控 作为品质oqc感受最深的莫过于 与生产部管理

3、人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠标准统一，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。 不论是原料、制程、成品、出货。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠三、 表单的填写问题如何正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并 没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写都有 问题存在。女口：不需要填写的项目必须有删除线，要求填 写多个项目/数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。 特别是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异常单， 这些表单是

4、否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠的一个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方 面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习，更加小心的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠在今后的工作中去注意， 因为五、六线生产的都是一些小单、 散单，报表也多，如果一不留神写错了，出到客户那里给公 司造成的损失可就太大了。四、品质与产品交期 我之前公该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将 品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不

5、要考虑其 它的因素！ 我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性， 是产品的固有特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满意该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠的呢？回答是否定的篇二：品质部IPQC组长岗位职责品质部IPQC组长岗位职责及考核篇三：IPQC组长岗位职责说明XX公司岗位职责说明岗位名称：IPQC组长版本：发布时间：拟制：批准：嘉田公司内部资料，未经授权严禁复制散播篇四：品质主管年终工作总结篇一：质量主管年终总结20xx年工作总结XX 12/28前半年在生技三课主要负责hop-7081的试产、量产和hop-7500系的试产工作。6月起调到质量管理部，下面对调 入质量部的工作进行总

6、结。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠1、各月推进工作情况：（1）6月初提出以下工作思路 管理理念：服务、准确、速度*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立qa服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、 有权威性。*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等 部门提出的问题要及时该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。 开展工作的初步设想：a. 完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确 保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失 控危险，这是工

7、序的基本点；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠b. 逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质 量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点 检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠c. 完善有关制度a. 质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸；b. 工序问题点的反馈、效果确认及汇总；c. 成品抽检不良的处理办法；d. 周报、月报及工作总结提交。（2）6月主要从ipqc着手，对工序控制如胶量称量等 进行了培训、规范。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。6月底质

8、量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质 量日报。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（3） 7月推进了作业符合性确认、qa抽检不良品的对 应、新进技术员培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（4）8月开始参与iqc的工作，规范了报表的填写，参 与处理现场有关部品该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠来料的问题。建立质量月度总结会议制度。（5）9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的 工作交流，增加对制该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠作cd disc费用的请款。（6）10月推进了质量管理文 件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人该文档为

9、文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管 理知识培训。（7）11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工 作量的核算。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（8）12月理顺了 iqc对胶水有效期的管理，解决了 hop-1200w cd-gr 连续该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理， 对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质 量管理工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠2、在质量部工作的主要成绩（1）按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了

10、落实。（2）提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行 的。（3）通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、 加强对对策有效性确该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠认等，提高了质量呼声。（4）理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善 了质量日报、周报和该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠月报制度等。3、工作主要问题点（1） 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、 潜在失效模式、对该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠策有效性等。（2） hop-7531ts dvd-r qa设备更换光盘后没有做相 关暴露出qa质量管理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责

11、必纠漏洞，甚至还存在做假等现象。（3）在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于 改进。（4）与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还 有待加强。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠4、20XX年工作思路（1）完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施。每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没 有使业绩考核起到激励的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（2）完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质 量课对各生产线之间该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外， 生管和生技对追究质量管理人员责

12、任的呼声较高。质量管理 人员有必要承担更大的责任，如承担客户投诉、客户反馈的 主要责任、承担工程内重大质量事故的次要责任等，我认为 推进得好对质量管理工作将事半功倍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（3）加强ipqc对工程的监控管理力度。质量管理工 作的重点在工序管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠我的理解是我们目前只做到工序“控制”，如胶量秤量，电批力矩、电烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、 是不需要配备技术员的，像关注顺次点检的实施、对外观不 良进行分析对策、对各工序进行潜在质量隐患分析等才是真 正的工序管理工作，这些工作更能提高产品质量。该文档为文档

13、投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠（4）建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的 原因，一些技术人员该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的 检查确认。（5）质量管理文件修改、完善(6) 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我 们能否发现问题，女口该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠日立qa抽检全年Oppm,这结果就有问题，lg近期总是 不断投诉外观不良，这不能不引起我们的震动：我们是如何 进行质量管理的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠(7) 建立质量部“文化”。计划推进如下活动： 员工生日当天上午，由主管代

14、表整个部门给以祝福 并送上小礼物，费该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠用来自部门工作餐费。 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。 举行工作交流会、座谈会。 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。5、工作感想从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是 关注设备状态、工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的 是产品总体质量，“可视”目标不多，且比较“抽象”，但 是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从质量控 制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要 提高质量呼声、增加质量部对产品质量的权威，从小的方面 看要完善质量课各工种的具体工作。在质量部工作了半年， 在

15、大家的共同努力下，取得了一些成绩，但还有欠帐也还有 很多新的工作，需要在 20XX年更加努力更加聪明地工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠篇二：品管主管年终工作总结年终总结回顾20XX年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力 及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱 怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在 这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的 掌握之外，通过工作的机会我个人也有了一该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠定的成长。品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标 准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨，降低质量成 本的目的。在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程 的检验，客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善 及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问 题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控， 降低了客户抱怨的件数。同时，做好供应商之间的信息的传 达与沟通，及时的反应品质问题，改善品质问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还 应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行 跟踪，保证总体任务的完成。