《2020（岗位职责）2020年事业部岗位说明书汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（岗位职责）2020年事业部岗位说明书汇编（122页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*事业部岗位说明书汇编目录工程管理部岗位说明书汇编3工程管理部部长岗位说明书3工程管理部副部长/部长助理岗位说明书5项目建造经理岗位说明书7工程管理部建造计划室主任岗位说明书9工程管理部建造计划室副主任/主任助理岗位说明书11工程管理部生产准备室主任岗位说明书13工程管理部成本控制室主任岗位说明书15工程管理部成本控制室副主任/主任助理岗位说明书17建造技术部岗位说明书汇编19建造技术部部长岗位说明书19建造技术副部长/部长助理岗位说明书21设动管理部岗位说明书汇编23设动管理部部长岗位说明书23设动管理部副部长/助理岗位说明书25*事业部安保部岗位说明书汇编27安保部部长岗位说明书27安保副
2、部长/部长助理岗位说明书29质量部岗位说明书汇编31质量部部长岗位说明书31质量部副部长/部长助理岗位说明书33劳人室岗位说明书汇编35劳人室主任岗位说明书35劳人室副主任/主任助理岗位说明书37办公室部门岗位说明书汇编39办公室主任岗位说明书39办公室副主任/主任助理岗位说明书41管加部岗位说明书汇编43管加部部长岗位说明书43管加部副部长/部长助理岗位说明书45*事业部施工课（包括内业、外业、电装、机装、甲装）岗位说明书汇编47*事业部施工课课长岗位说明书47*事业部施工课生产副课长岗位说明书49*事业部施工课技术副课长岗位说明书51*事业部施工课管理股股长/副股长岗位说明书53*事业部施
3、工课工段长/副工段长岗位说明书55*事业部施工课产品主管岗位说明书57*事业部内业课扩散股股长/副股长岗位说明书59舾装起重课岗位说明书汇编61舾装起重课长岗位说明书61舾装起重副课长/课长助理岗位说明书63*事业部各部门综合干事岗位说明书65*事业部各部门综合干事岗位说明书65广利/兴顺/万达公司岗位说明书汇编67广利/兴顺/万达公司总经理岗位说明书67广利/兴顺/万达公司副总经理总助岗位说明书69工程管理部岗位说明书汇编1 工程管理部部长岗位说明书岗位名称工程管理部部长岗位编码部门*事业部工程管理部岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识： 掌握船舶建造的各专业知识和建造工
4、艺主流程；掌握*项目管理的知识和优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识业务了解范围： 了解船舶建造相关的法规和规范工作经验年限： 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 3年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通关系：直接上级：*事业部生产副经理工作目的概述： 根据公司战略发展需要，全面负责*事业部船舶产品建造的管理，提高工效、降低建造成本，做好生产策划、生产准备工作、协调解决船舶产品建造过程的各种问题，保证生产按期、按质、安全有序进行，提高船东满意度主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划
5、：编写本事业部年度生产计划，并分解为月、周；根据建造规格书、技术协议和详细建造计划书，组织编制单船作业计划；组织编写产品建造所需各种图纸资料、资材、设备、铁舾件、管子等计划及材料加工、分段制作计划；组织编制单船作业计划公司生产三年线表；合同条款；生产能力全面负责计划的指导性；单船进度计划的准确性、合理性2、组织生产：按照事业部生产计划，组织、协调各工程项目组之间、*事业部各施工课、各职能部门、各联营厂之间的工作；组织协调各建造项目经理的工作；指导副部长做好行政管理工作和内部及各产品建造过程的质量、安全管理工作；及时向上级汇报和请示重要工作，做好各产品的生产准备生产计划；生产现场情况反馈全面负责
6、信息传递及时性；问题处理及时性；生产进度；关键会议出席率3、安全质量管理：制定本部门的安全、质量计划，监控船舶建造过程中的安全、质量状况，制定和实施安全、质量措施，确保生产正常进行公司、事业部年度安全、质量计划协助船东投诉率；安全、质量指标3、监督考核：制定考核措施，考核设计、物资、商务部门的工作，制定实施考核措施；监控建造项目经理的生产计划完成情况并考核其工作业绩公司业绩管理有关规定全面负责项目节点完成率；考核制度落实情况；4、成本控制：协助分解事业部各部门的成本控制指标到各个施工课和职能部门； 组织各种成本控制活动；审批部门内日常费用支出；开展工时管理，协助监控劳务费用的使用公司成本控制有
7、关规定；年度预算全面负责各主要成本项目统计、分析报告；预算管理；工时报表准确度和准时性；成本降低率5、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、合理分配工资；审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门职责；公司业绩管理办法；部门预算全面负责预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量填写人：孙红建、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣2 工程管理部副部长/部长助理岗位说明书岗位名称工程管理部副部长/部长助理岗位编码 部门*事业部工程管理部岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识：掌掌握船舶建造的各专业
8、知识和建造工艺主流程；掌握*项目管理的知识和优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识。业务了解范围： 了解船舶建造相关的法规和规范工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通关系：直接上级：工程管理部部长移动电话市场总部工作目的概述：根据公司总体建造计划，协助部长制订*事业部生产计划，协调事业部各个施工部门的生产，负责部门内部分管职能管理，保证生产按公司计划正常进行，各个环节衔接合理有序，提高员工工作积极性主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、
9、生产管理：组织协调内场船体生产工作；安排船台场地的分配；负责船台下水节点的监督控制；督促各部门、施工课的技术计划、技术准备和技术生产工作；保持与*管理部和各施工课之间的紧密联系；及时将现场信息反馈给上级部门；及时处理生产现场出现的各种问题，协调各施工课之间的生产进度，保证生产节点的完成年度生产计划；单船生产计划；生产准备计划；生产进度汇报直接负责生产节点完成率；生产现场会议出席率 2、编制计划：组织和审核所主管系列船舶的生产计划的编制，协调部门内计划编制、生产准备和成本控制的工作顺利进行；根据生产计划，做好劳动力需求预测，合理调配劳动力资源公司生产三年线表；合同条款；生产能力协助计划合理性；预
10、测准确性；成本降低率3、安全管理：负责现场安全生产管理；组织、参与安全大检查；依据规定发放罚款单和整改单；协助安保部完善安保措施；组织开展安全教育培训，巡查监控本部门安全、文明生产情况公司安全管理有关规定直接负责监督检查力度；安全指标完成情况4、质量管理：负责建造过程的质量管理；参加每日工作例会，讨论质量问题；组织各个部门跟踪处理质量问题；协助质量部完善质量控制体系公司质量管理有关规定直接负责产品质量合格率；现场施工质量填写人：张水添、唐穗华、劳人室 审阅人：周笃生、李基荣3 项目建造经理岗位说明书岗位名称项目建造经理岗位编码 部门*事业部工程管理部建造计划室岗位编制 任职条件最低学历： 大专
11、相关资格证书： 专业知识： 掌握船舶建造工艺流程和船舶设备工作原理；掌握项目管理知识；掌握产品质量、安全知识；了解工程类英语知识业务了解范围：了解船舶建造相关的法规和规范；了解船舶成本控制原理工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关的船舶建造经验； 2年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的生产技术管理经验能力要求： 沟通关系：直接下级：区域主管工作目的概述： 根据单船合同要求和*事业部生产计划，组织管理船台和码头阶段单船生产，保证所负责船舶的节点、计划、安全、质量，提高船东满意度主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：制定单船作业（码头、船台）计划；参与制订主管船
12、舶的月度产品生产计划和月度节点计划，编写双周计划；参与编制单船重大项目作业计划，组织设备调试工作的开展公司生产三年线表；事业部年度生产计划；直接负责计划可行性；计划之间一致性2、组织生产：按节点要求，落实物资到货时间；平衡计划和实际情况，指挥施工课产品主管具体工作的开展；协调各个内外合作部门、单位的工作；针对技术和生产中出现的问题，采取应对措施；根据月度计划要求，考核节点实现率和计划完成率物质纳期计划；单船作业计划；事业部年度生产计划直接负责节点完成情况；重点问题解决周期；计划完成率3、安全和质量管理：通过质量主管，组织各个节点质量验收工作；针对质量、生产进度问题与船检、船东等各方沟通解决；检
13、查、实施、监控现场安全状况，及时处理安全隐患、保证现场生产安全有序公司安全质量管理体系有关规定直接负责质量验收差错率；船东反馈意见；安全整改率4、文明生产&设备保养：监督、检查、反馈现场文明生产情况；监督设备保养、保护，杜绝施工浪费公司文明生产有关规定；公司设备保养有关规定直接负责上级部门文明生产检查结果；设备保养程度；5、成本控制：参与拆套管理小组活动，优化生产流程控制，减少和杜绝施工中的浪费，通过缩短生产周期节约成本；参与成本节约小组工作公司成本控制有关规定直接负责周期缩短率；成本降低率6、试航管理：在与船东充分沟通的基础上，进行航试准备工作，实施试航方案；试航结束后，及时处理试航、建造的*问题，使船舶尽快完工交船单船生产计划；事业部年度生产计划直接负责试航指标完成情况；船东满意度7、内部管理：指导项目组成员及时有效处理分管工作，并对其进行相关考核；向项目经理汇报设备纳期实现和周计划完成情况以及生产过程中出现的主要问题项目组管理制度；公司业绩管理办法全面负责项目组工作业绩；产品节点完成率填写人：王军等11人、劳人室
