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1、 河南XX置业有限公司岗 位 说 明 书 手 册目 录第一部分 编制说明4第二部分 公司高管人员岗位说明书5高管人员岗位设置表51、董事长岗位说明书62、执行总裁岗位说明书73、总裁助理（对外）岗位说明书84、总裁助理（对内）岗位说明书95、行政总监岗位说明书106、营销总监岗位说明书117、财务总监岗位说明书128、成本控制总监岗位说明书139、工程总监职位说明书1410、总工程师职位说明书15第三部分 审计监察部岗位说明书16审计监察部岗位设置表161、审计监察部经理岗位说明书172、审计监察部审计专员岗位说明书18第四部分 行政管理中心岗位说明书19行政管理中心岗位设置表191、办公室主
2、任岗位说明书202、办公室行政专员岗位说明书213、办公室行政文员（前台）岗位说明书224、办公室文秘岗位说明书235、司机岗位说明书246、企管人事部经理岗位说明书257、企管人事部人力资源主管岗位说明书268、企管人事部人事专员岗位说明书279、企管人事部企管专员岗位说明书2810、企管人事部法律事务专员岗位说明书29第四部分 财务管理中心30财务管理中心岗位设置表301、计划财务部经理岗位说明书312、计划财务部会计岗位说明书323、财务管理部财务主管（外派）岗位说明书334、资金结算部经理岗位说明书345、资金结算部融资专员岗位说明书356、资金结算部出纳岗位说明书369、资金结算部出
3、纳（外派）岗位说明书37第五部分 成本控制中心岗位说明书38成本控制中心岗位设置表381、成本合约部经理岗位说明书392、成本合约部成本管理专员岗位说明书403、成本合约部合同管理专员岗位说明书414、预决算管理部经理岗位说明书425、预决算管理部土建预算师岗位说明书436、预决算管理部安装预算师岗位说明书447、预决算管理部景观绿化、外网预算师岗位说明书458、预决算管理部精装修预算师岗位说明书469、预决算管理部预算员（外派）岗位说明书47第六部分 营销管理中心48营销管理中心岗位设置表481、营销策划部经理岗位说明书492、营销策划部市场专员岗位说明书503、营销策划部策划专员岗位说明书
4、514、销售管理部经理岗位说明书525、销售管理部销售主管岗位说明书536、销售管理部销售内勤岗位说明书547、客户服务部经理岗位说明书558、客户服务部客户服务专员岗位说明书569、客户服务部售后服务专员岗位说明书57第七部分 工程管理中心岗位说明书58工程管理中心岗位设置表581、规划技术部经理岗位说明书592、规划技术部建筑设计工程师岗位说明书603、规划技术部景观设计工程师岗位说明书614、规划技术部安装设计工程师岗位说明书625、工程管理部经理岗位说明书636、工程管理部工程主管岗位说明书647、工程管理部土建工程师岗位说明书658、工程管理部水电工程师岗位说明书669、工程管理部景
5、观工程师岗位说明书6710、工程管理部资料管理员岗位说明书6811、外联部经理岗位说明书6912、外联部报批报建专员岗位说明书7013、外联部工程外联员岗位说明书7114、材料采购部经理岗位说明书7215、材料采购部采购专员岗位说明书73第八部分 项目公司岗位说明书74项目公司岗位设置表741、项目公司总经理岗位说明书752、项目公司副总经理岗位说明书763、项目公司综合部经理岗位说明书774、项目公司综合部行政人事专员岗位说明书785、项目公司综合部报批报建专员岗位说明书796、项目公司综合部司机岗位说明书807、项目公司财务预算部经理岗位说明书818、项目公司财务预算部出纳/收款员岗位说明
6、书829、项目公司财务预算部预算员岗位说明书8310、项目公司工程部经理岗位说明书8411、项目公司工程部土建工程师岗位说明书8512、项目公司工程部水电工程师岗位说明书8613、项目公司工程部景观工程师岗位说明书8714、项目公司工程部采购专员岗位说明书8815、项目公司工程部资料管理员岗位说明书89第一部分 编制说明一、目的岗位说明书是企业人力资源管理基础性工作工作分析的结果。编制和使用岗位说明书是实施绩效考核、薪酬管理、招聘与配置、培训与开发等人力资源管理工作的基础。二、岗位设置原则1、因事设岗的原则，以保证公司实现生产经营目标为基本依据；2、岗位设置经济、科学、合理、明确、系统、动态、
7、高效的原则；3、岗位设置“人尽其才、人事相宜”的原则。在上述原则的基础上，按照公司目前的生产经营规模来考虑岗位配置，如果公司的生产经营规模发生较大变化，或是开展某些非常规、阶段性工作时，则应根据实际情况对岗位设置予以相应的调整，或者招聘员工以满足工作需要。三、岗位职系划分按岗位职能的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将各岗位划分为管理职系、工程职系、专业职系、行政职系四类职系。1管理职系：主要包括总经理、副总经理、总监、项目经理、部门经理等管理人员；2工程职系主要包括专业技术主管、工程技术专员（土建、电气、景观、给排水、采暖通风）等专业工程技术人员；3专业职系主要包括研发、经济
8、、法律、财务、人力资源、市场营销、前期开发、征地拆迁、预决算、材料采购、客户服务等专业人员；4行政职系主要包括从事行政事务工作的人员，如文秘、司机、前台接待等人员。四、岗位层级划分按照岗位对于公司经营管理的重要程度和工作性质将岗位划分为高层管理人员、中层管理人员、普通员工三个层级。五、术语说明本手册中“公司”是指“XX控股集团河南有限公司”。六、解释权本手册的解释权在行政管理中心企管人事部。七、实施日期本手册自公司正式发文颁布之日起实施。第二部分 公司高管人员岗位说明书高管人员岗位设置表部门代码岗位编号岗位名称GGHNCY-GG-001董事长HNCY-GG-002执行总裁HNCY-GG-003
9、总裁助理HNCY-GG-004行政总监HNCY-GG-005营销总监HNCY-GG-006财务总监HNCY-GG-007成本控制总监HNCY-GG-008工程总监1、董事长岗位说明书岗位名称董事长岗位代码HNCY-GG-01所属部门职 系管理薪酬等级直接上级董事会职责定位：公司的法人代表和重大事项的主要决策者，组织和领导公司董事会的工作，负责公司重大经营管理事项的制定、组织实施和监督。职责描述：1、负责构筑集团公司的建设思路与发展规划，明确集团公司的战略指导方针；2、负责指导企业资本运营，审定集团及子公司资产重组、对外投资、股权分配及利润分配方案；3、负责审定集团及分公司公司章程；4、指导集团
10、公司的各类融资工作，决定适用于公司的融资渠道与路径，以提供项目开发及集团公司正常运行的各类资金；5、负责审定项目土地储备，审批新项目开发可行性报告；6、负责审定集团管理模式及组织架构设置方案，审批集团及分公司的各项经营管理目标；7、负责管理集团审计监察部，根据需要，定期开展相应的内部审计监察工作，审批审计结果；8、审查集团公司的各类财务报表，及时掌握财务信息；9、负责审批集团及子公司月、季、年度财务预算计划；10、定期听取集团执行总裁、高管层的工作汇报，传达董事会的各项决议；11、决定集团公司中心总监以上级、子公司副总经理以上级管理人员及财务、审计人员的聘任与解聘；12、负责宝宝集团公司中心总
11、监、项目公司总经理以上级管理人员绩效考核结果；13、负责集团公司员工薪酬执行方案及员工年度福利计划的审批；14、负责集团公司大额资产购置、使用计划的审批；15、负责董事会所属权限内的各项审批。16、董事会授予以及公司章程规定的其他职权。任职资格：年 龄：教育背景：培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略性人力资源管理、经济法、公司法、合同法、财务管理等方面的培训经验与专业资格：10年以上企业管理工作经验，5年以上中高层管理岗位工作经验技能技巧：熟悉房地产开发业务流程，熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，掌握先进企业管理模式精要，
12、具有先进管理理念善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心很强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力岗位工作关系：直接下属：执行总裁、审计监察部间接下属：公司全体员工内部沟通：公司中高层管理人员外部沟通：与房地产开发有关的政府机构、主管部门；金融机构、媒体、法律事务机构、供方等；重要客户。工作条件：工作场所与工作环境：独立办公室工作，工作环境舒适工作时间特征：根据工作需要经常会加班加点2、执行总裁岗位
13、说明书岗位名称执行总裁岗位代码HNCY-GG-02所属部门职 系管理薪酬等级直接上级董事长职责定位：在董事长领导下，执行集团董事会的各项决议与决策，主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。职责描述：（1）负责切实贯彻集团董事会的指导纲领、企业发展规划与方针，准确执行集团董事会的各项决议与决策；（2）根据集团公司的不同发展阶段，负责制定符合集团发展要求的管理模式和经营管理目标；（3）依据集团公司发展方针，负责制定集团公司的管理纲要，建立健全集团公司的规章制度和工作条例；（4）负责制定必要的组织机构设置方案，建立若能完善、高效率的工作运作系统；（5）负责制定集团各管理中心、各部
14、门、各子公司负责人的岗位职责，并监督执行；（6）负责组织考察集团公司的新开发项目，拟定项目可研报告报董事会批准后，组织落实项目开发总体计划，并督导执行；（7）在董事会的授权范围内，负责财务审批，审查财务报告和财务预决算方案，有效控制各类成本费用；（8）提请聘任或解聘集团公司总裁助理、中心总监及项目公司副总经理以上级管理人员，决定集团及项目公司部门经理级管理人员的聘任或解聘；（9）在董事会的授权范围内，审批、签订各种合同，检查合同条款落实情况，保证开发项目的顺利进行；（10）在董事会的授权范围内，负责审核、签发集团公司的各种重要内外文件及资料；（11）培养、倡导正确的企业文化，树立良好的企业形象；（12）定期向董事会汇报工作，认真贯彻、执行董事会的各项决议；（13）检查、
