2018年7月电大《高级管理会计（本）》考试真题+解析

《2018年7月电大《高级管理会计（本）》考试真题+解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年7月电大《高级管理会计（本）》考试真题+解析（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、试卷代号 1343 座位号亡亡 国家开放大学 中央广播电视大学 2018年春季学期 开放本科 期未考试 高级管理会计试题 开卷 2018年7月 巨 二三总分 得分1评卷人 一 简要说明题 每小题10分 共20分 1 简要评价滚动预算 z 你知道平衡记分卡的应用流程吗 请简单描述 得分1评卷人 二 分析说明题 本题30分 3 某企业有三个类似业务的投资中心 企业使用相同的预算对他们进行控制 在年终进 行业绩评价时 董事会对三个部门的评价发生分歧 有人认为C部门全面完成预算 业绩最 佳 有人认为B部门销售收入和营业利润均超过预算 并且利润最大 应是最好的 还有人认 为A部门利润超过预算并节省了资金

2、 是最好的 其201X年的有关资料如下 单位 万元 销售收入营业利润营业资产占用额 企业下达预算数200 18 100 A部门180 19 90 B部门210 20 100 C部门200 18 100 要求 1 假设该企业资本成本率16 请你对三个部门的业绩排出优先次序 采用剩余 收益指标 2 按照企业的预算 请你对三个部门的业绩排出优先次序 采用剩余收益指标 3 请你对三个部门的业绩进行分析评价 1069 得分1评卷人 三 案例分析题 本题50分 4 一 背景资料 广东某制造企业 以下称南方公司 主营业务是电冰箱压缩机设计 制造和销售的制造型 企业 经过多年的发展南方公司年产销量达320万台

3、 产值约5 5亿元 市场占有率和规模 连续多年居广东省同业之首 但由于在技术上与国内先进企业仍有一定差距 高端产品的开 发较落后 缺少技术储备和高附加值产品 对主要客户的依赖非常严重 为此 南方公司提出 以成本领先为竞争战略 希望依靠战略成本管理提升企业的竞争优势 二 南方公司战略成本管理的实施 1 以顾客为导向 应用目标成本法确定成本控制目标并分解到执行层 在激烈的家电竞 争行业 特别是作为家电终端的上游产品 售价往往是由下游产品销售市场决定的 只有符合 冰箱厂商的产品才有销路 在不能提高售价的条件下 降低成本是获得利润的惟一方法 从这 个理念出发 南方公司将市场反馈回来的产品售价信息扣除合

4、理的目标利润后 作为产品成本 控制目标 在确定成本控制目标以后 将部门成本可控目标分解落实至各个部门 特别是设 计 工艺 设备 生产 供应等部门 在产品经营各阶段分别承担一定的降低成本任务 再由部门 进一步将有关指标分解至个人 成本目标逐层细化 明确成本责任 2 加强设计研究开发力量 把成本控制在沥头 在产品的成本构成中 80 是由设计阶 段决定的 南方公司虽然在高端压缩机产品上与国内先进企业有一定差距 但在中高端产品 上仍有一定优势 特别是经过近二十年的学习积累 公司拥有一批优秀的制冷技术人员 受基 础条件的限制 在产品开发上 公司采用追随国内先进压缩机企业的战略 也不失为一种良策 可以减少

5、大量的基础开发费用 3 利用价值工程降低产品成本 南方公司在产品技术创新时引入价值工程方法指导产 品设计 以降低成本 首先 设计人员充分掌握客户对产品功能的需求 然后通过价值工程方 法对实现功能的不同手段进行比较 找出最经济的途径 从而降低成本 比如 客户对冰柜用 压缩机的噪音要求比冰箱用压缩机要低 针对这种情况 在生产冰柜用压缩机时 对此类压缩 机重新评价设计 替代后噪音虽上升1分贝 但仍符合客户要求 仅此项单台压缩机即可节省 成本3元钱 对千类似情况 公司的设计部门充分地将价值工程应用于产品的设计中 实现了 两次设定的成本目标 4 原辅材料的国产化 材料国产化是南方公司十几年来一直努力的目

6、标 但是仍有部分 原辅材料一直依赖进口 公司企划部门成立了攻关小组 实现了原辅材料的国产化并带来了 显著的效益 压缩机外壳防锈涂料国产化后单台压缩机的涂料成本从0 55元降到了o 33元 仅此项每年就可带来效益66万元 5 加强供应商的管理 实行采购招标 采取定价 采购分离政策 与供应商建立战略合作 伙伴关系 对非国家定价或指导价的材料采购实行招标采购及比价采购 降低材料采购价格 对用量较大的物资均实行招标采购 按信誉 质量保证 供货能力 售后服务 价格等综合评价 1070 并选择符合要求的供应商 通过大批量集中采购有效降低采购价格 对用量较小的物资 通过 市场询价 对具有通用性的项目进行交叉

7、比价 综合比较后确定符合公司要求的厂家 选定两 三家合作点 为强化采购价格管理 南方公司采取采购与价格谈判分开的政策 采购由制造部物资组 负责 价格谈判则由企划审计部门负责 首先将所有采购的物资分为三大类 原材料 辅助材 料 外协加工件 分别由三位专业人员负责谈判 由部长审核 总经理批准 谈判人员不参加采 购 不与供应商单独联系 不允许受理不清晰的价格 这种约束机制有效地制约了采购人员的 暗箱操作 降低了物资的采购成本 6 加强作业分析 降低作业消耗 一是通过节约能源和备品备件及刀具的国产化降低直 接制造费用 二是提高设备利用率 三是合理安排生产 加强库存管理 四是加强质量控制 减 少故障成本

8、 五是严控企业行政管理费用 六是加强人力资源管理 进行定员定岗 精简机构 改革绩效考核与评价制度 调动广大员工降低和控制成本的积极性和主动性 提高劳动生产 率 实施战略成本管理以来 在严格的成本控制下 南方公司原材料价格大涨的情况下 压缩 机成本仍实现了基本保持不变 有效的成本控制给企业带来了效益 在国内众多的竞争者中 南方公司销量稳步增加 产销量连年居同行前列 市场平均占有率稳定在12 左右 要求 1 什么是战略成本管理 战略成本管理有什么特征 2 结合上述资料分析南方公司的结构性成本驱动因素 3 结合上述资料分析南方公司的执行性成本驱动因素 1071 试卷代号 1343 国家开放大学 中央

9、广播电视大学 2018年春季学期 开放本科 期末考试 高级管理会计试题答案及评分标准 开卷 供参考 2018年7月 一 简要说明题 每小题10分 共20分 1 答 滚动预算的优点 1 始终保待预算的完整性 持续性 从动态 发展的角度把握企业的未来 有利于决策者 以长远的眼光安排企业的各项经营活动 2分 2 能使各级管理人员始终对未米十二个月的生产经营活动有所考虑和规划 能及时根据 预算的执行情况调整和修订近期预算 从而有利于生产经营稳定 有序地进行 2分 3 按照近细远粗的原则 采用长计划 短安排的具体做法 使预算能够适时反映实际经营 状况 与实际情况更相适应 从而增强了预算的指导作用 在具体

10、操作时 先将第一季度按月 划分 制定各月份的明细预算目标 至千其他三个季度的预算 可以只列季度的总目标 等到第 一个季度即将结束时 再制定第二季度的各月预算目标 以此类推 使预算在 刚性化 季度预 算目标与 柔性化 月度执行性预算目标的有机结合中滚动下去 2分 滚动预算的缺点 1 预算的自动延伸工作 如果是手工而非信息系统完成 工作比较耗时 2分 2 要让管理人员确信不断调整的过程是有价值的 2分 给分标准 本小题10分 共5个小要点 每个要点2分 学生可以用自己的语言表述 但 是必须答对关键词 2 答 平衡计分卡的应用流程 每个组织都是独特的 因此必须遵循自己的路径与方式来建立平衡计分卡 但

11、这并不排除 建立平衡计分卡应该遵循这样一个系统化的过程来完成 1 制定企业远景目标与发展战略 2分 2 建立公司平衡计分卡 3分 绘制可视化战略地图 找出战略的关键成功因素 针对CSF 开发相应的关键测评指标 1072 3 制定战略实施计划 3分 一般地 基于平衡计分卡的战略实施计划就是针对公司战略和每一个测评指标的实施计 划 一个完整的实施计划包括行动方案 预算与运营规程 将公司BSC连接部门与个人BSC 将公司的BSC落实到部门层面 将公司与部门BSC向个人延伸 4 战略监测 反馈与修正 2分 给分标准 本小题10分 学生可以用自己的语言表述 但是必须答对关键词 二 分析说明题 本题30分

12、 3 答 1 按预期资本成本率计算的剩余收益 10分 A 19 90X 16 4 6 B ZO lOOX16 4 C l8 100Xl6 2 2 按预算要求的报酬率计算的剩余收益 10分 A l9 90Xl8 2 8 B 20 lOOX18 2 C l8 100 X 18 O 3 分析 提示 注意两个要点 一是两个报酬率对企业收益的意义不同 二是考虑战略角 度 10分 三 案例分析题 本题50分 4 答 1 所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素 对价值 链进行成本管理 即运用成本数据和信息 为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信 息 以利于企业竞争优势的形成和核心竞

13、争力的创造 战略成本管理的内涵可以归纳为 企业 利用成本信息进行战略选择 进而在不同战略条件下组织企业的成本管理工作 企业战略成 本管理将成本管理置身千广阔的战略管理的空间 从战略高度对企业及其成本行为 成本结构 进行分析 进而服务于战略管理 5分 战略成本管理的特点 长期性 全局性 外延性 抗争性 动态性 10分 2 结构性成本动因是指与决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因 其形成 常需要较长时间 但一经确定往往很难变动 同时 这些因素往往发生在生产开始之前 这些因 素既决定了企业的产品成本 也会对企业的产品质量 人力资源 财务 生产经营等方面产生极 其重要的影响 因此 对结构性成

14、本动因的选择将决定企业的成本态势 材料中反映出南方 1073 公司的结构性成本驱动因素包括 叩企业规模 南方公司具有一定的企业规模 年产销量达320万台 产值约5 5亿元人民 币 市场占有率和规模连续多年居广东省同业之首 通过战略成本管理可以获得更加的规模效 益 资料显示 最终企业有效的成本控制给企业带来了效益 在国内众多的竞争者中 南方公 司销量稳步增加 产销量连年居同行前列 市场平均占有率稳定在12 左右 5分 业务范围 主营业务是电冰箱压缩机设计 制造和销售的制造型企业 业务范围导致 企业没有主动的定价权 因此在不能提高售价的条件下 降低成本是获得利润的惟一方法 因而企业要采用目标成本管

15、理的模式 5分 经验 南方公司拥有一批优秀的制冷技术人员 因此 在产品开发上 公司采用追随国 内先进压缩机企业的战略 可以减少大量的基础开发费用 5分 技术 南方公司拥有一批优秀的制冷技术人员 可以加强研发水平 原材料的国产化 可以实施价值工程管理 可以从设计环节开始抓成本管理 5分 给分标准 本小题20分 学生可以用自己的语言表述 但是必须答对关键点 答案中的影 响因素是四点 学生答对三点即可 即使答出四点 本小题得分也不可以超过20分 3 执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因 是在结构性成本动因决定以后才 建立的 这类成本动因多属非量化的成本动因 其对成本的影响因企业而异 材料中反映出南 方公司的执行性成本驱动因素包括 叩联系 供应商建立战略合作伙伴关系 针对不同的材料有不同的采购方案 可以有效地 降低采购成本和原材料成本 5分 全员的参与 六种措施实施作业分析 降低作业消耗 涉及到公司各层面的人员 从而 保障战略成本管理成效的实现 5分 质量管理和生产能力的利用率 这两方面体现在强化作业分析 降低作业消耗过程中 从而保障战略成本管理目标的实现 5分 给分标准 本小题15分 学生可以用自己的语言表述 但是必须答对关键点 答案中的影 响因素是三点 学生答对两点即可 即使答出三点 本小题得分也不可以超过15分 1074